2017年12月15日，暴風(fēng)AI無(wú)屏電視Real6正式開售：1100流明2K AI微投，售價(jià)3896元——這是高亮度2K微投新品上市價(jià)中“最低的”，也是這類高端微投中首個(gè)主打AI的產(chǎn)品。但是，更重要的是，這是暴風(fēng)系新一輪8億元融資落地后的首款新線新品。

    暴風(fēng)智能微投布局的背景

    對(duì)于智能微投市場(chǎng)而言，暴風(fēng)不是元老、甚至都不是中生代，而是典型的新手。且這個(gè)新手玩家，面臨一些比較復(fù)雜的“行業(yè)背景”。

    從產(chǎn)品線看，暴風(fēng)系具有TV、VR和無(wú)屏電視三角鼎力的格局。在TV產(chǎn)品上，雖然暴風(fēng)是互聯(lián)網(wǎng)概念下的第一波玩家之一，但是其無(wú)法逃脫TV產(chǎn)業(yè)自身高度成熟的“巨頭壓力”。

    同時(shí)，暴風(fēng)TV產(chǎn)品現(xiàn)在很難說(shuō)“在最好的狀態(tài)”。2016-2017年樂(lè)視超級(jí)電視的“財(cái)務(wù)型”崩盤，讓市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視概念“有些畏懼”。互聯(lián)網(wǎng)彩電風(fēng)潮已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)期，快速進(jìn)入洗牌期。當(dāng)然，行業(yè)大佬樂(lè)視的倒掉，反而給暴風(fēng)、小米等位于二線陣營(yíng)的品牌提供了“空間”和上位機(jī)遇。

    2015到2016年，暴風(fēng)抓住了VR的第一波熱潮，成功成為這個(gè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)的佼佼者。但是，在微投產(chǎn)品上，暴風(fēng)則剛剛開始“鋪路”。這與極米、堅(jiān)果這兩個(gè)業(yè)內(nèi)大佬已經(jīng)數(shù)十萬(wàn)臺(tái)每年的“基本盤”形成了不小的反差。

    從產(chǎn)品布局的時(shí)間里程看，暴風(fēng)硬件產(chǎn)品中TV是敲門磚，VR和無(wú)屏電視則是“后來(lái)的補(bǔ)充者”。且這兩個(gè)產(chǎn)品線具有“互聯(lián)網(wǎng)電視概念低潮下的‘接棒者’角色”。此外，暴風(fēng)硬件系的TV和VR基本都踩上了“行業(yè)概念最高潮”的創(chuàng)業(yè)爆發(fā)期；暴風(fēng)現(xiàn)在的無(wú)屏電視智能微投則進(jìn)入的是一個(gè)“相對(duì)紅海”——目前，市場(chǎng)上微投產(chǎn)品已經(jīng)有10年的歷史，超過(guò)十家的主要品牌，數(shù)十款主流產(chǎn)品在銷售。

    從產(chǎn)品線的前瞻發(fā)展空間看，暴風(fēng)TV面臨的是一個(gè)“穩(wěn)態(tài)性較強(qiáng)的彩電市場(chǎng)”，即“你多一臺(tái)銷量、我少一臺(tái)銷量”的廝殺格局；VR雖然經(jīng)過(guò)了2016年四季度到2017年的市場(chǎng)調(diào)整期，但是作為一個(gè)新興硬件門類，無(wú)論是主流產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模還是基礎(chǔ)技術(shù)都在“健康成長(zhǎng)”的道路上；無(wú)屏電視智能微投產(chǎn)品，則已經(jīng)延續(xù)三年高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)從20萬(wàn)臺(tái)每年邁向了100萬(wàn)臺(tái)每年，對(duì)于后期市場(chǎng)是否還能保持高增速，在業(yè)內(nèi)并不具有一致性的意見。不過(guò)，看好該領(lǐng)域的人士占比更多。

    但是，以上這些產(chǎn)品線定性分析，都趕不上一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的威力：財(cái)報(bào)顯示，2017年上半年，暴風(fēng)TV銷售35萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)收5.6億，同比增長(zhǎng)146%；凈虧損1.29億，同比擴(kuò)大63%。截至2017年6月30日，暴風(fēng)統(tǒng)帥的凈資產(chǎn)為-2.36億元。即雖然2017年上半年暴風(fēng)TV產(chǎn)品在規(guī)模上增長(zhǎng)、在單臺(tái)產(chǎn)品的凈虧比上收窄；但是經(jīng)營(yíng)改善難以掩蓋暴風(fēng)系硬件產(chǎn)品需要“輸血”的事實(shí)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)性的問(wèn)題要大于“產(chǎn)品線戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)性”的問(wèn)題。且，從TV產(chǎn)品暴風(fēng)在彩電行業(yè)的市場(chǎng)占比看，品牌影響力很有限，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)在規(guī)模價(jià)值上的“質(zhì)變”。在這樣的背景下，暴風(fēng)硬件產(chǎn)品的核心問(wèn)題就變成了一個(gè)“如何定義未來(lái)”的戰(zhàn)略思考。

    暴風(fēng)未來(lái)之問(wèn)：大而強(qiáng)還是小而精

    2015年，暴風(fēng)集團(tuán)推出“生態(tài)聯(lián)邦”概念，欲通過(guò)“全球DT大娛樂(lè)布局”，以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)進(jìn)行“多中心布局”。這個(gè)生態(tài)概念多少有樂(lè)視的影子。

    但是，近日暴風(fēng)TV CEO劉耀平表示，“我們打算將實(shí)現(xiàn)單用戶盈虧平衡，視作暴風(fēng)TV 2018年力圖實(shí)現(xiàn)的其中一個(gè)目標(biāo)。”——暴風(fēng)的方向已經(jīng)從規(guī)模生態(tài)，轉(zhuǎn)向了精細(xì)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。這與互聯(lián)網(wǎng)彩電概念整體遇冷的大環(huán)境有關(guān)，與樂(lè)視的前車之鑒有關(guān)，也與暴風(fēng)自身具體的產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)。

    事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)硬件概念已經(jīng)失去了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的“巨大吸引力”。未來(lái)能夠做的資本運(yùn)作，大多數(shù)是高成本的，或者是謹(jǐn)慎而精致思維之下的。這決定了自身匱乏造血能力的暴風(fēng)硬件，必須放棄此前規(guī)模和生態(tài)至上的思維，在精致產(chǎn)品線概念下，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

    這時(shí)候，暴風(fēng)提出了AI2.0的概念，并進(jìn)一步進(jìn)入智能微投這個(gè)“只有彩電行業(yè)2%體量”的小眾產(chǎn)品線。二者的結(jié)合可以看作是“突出產(chǎn)品差異特點(diǎn)”與突出“品類競(jìng)爭(zhēng)中的門當(dāng)戶對(duì)”性的戰(zhàn)略精致主義。

    一方面，智能微投行業(yè)的確具有成熟性、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、參與者眾多的特點(diǎn)，但是對(duì)于一個(gè)小眾市場(chǎng)的無(wú)屏電視而言，新手暴風(fēng)卻并不再品牌規(guī)模上輸于任何競(jìng)爭(zhēng)者——這算是門當(dāng)戶對(duì)。另一方面，AI概念，尤其是AI微投，這是暴風(fēng)的一個(gè)“利基”，她是第一個(gè)在微投圈從“智能到AI”概念的升級(jí)品牌——這種差異性，會(huì)打造出不一樣的品牌和體驗(yàn)認(rèn)可，同樣的道理也適用于彩電市場(chǎng)。

    “既然不是規(guī)模主導(dǎo)的巨頭，那么就切割出適合自己的領(lǐng)地”。暴風(fēng)在AI2.0 TV、無(wú)屏電視、VR上的玩法恰體現(xiàn)了這個(gè)思維。更為重要的是，將暴風(fēng)系三大硬件疊加成一個(gè)“小的家庭和個(gè)人大屏‘生態(tài)’”，暴風(fēng)真的又掌握了一個(gè)“行業(yè)第一次”。

    大生態(tài)，大協(xié)同，肯定需要大資本，也會(huì)有大風(fēng)險(xiǎn)。這條路顯然已經(jīng)不適合今天的互聯(lián)網(wǎng)硬件概念圈，也不適合暴風(fēng)系。對(duì)比而言，“小生態(tài)、小協(xié)同”，在看似規(guī)模不大、有些冷門的地方，卻很可能是暴風(fēng)這樣的企業(yè)真正大有作為的“空間”。

    面對(duì)暴風(fēng)入局，微投圈怎么看

    從外部的競(jìng)爭(zhēng)者角度看，微投行業(yè)，乃至整個(gè)投影行業(yè)都已經(jīng)“不在歡迎任何新加入者”。因?yàn)?30萬(wàn)臺(tái)每年的規(guī)模，養(yǎng)活20家主流品牌，已經(jīng)是很困難的事情。任何新入行的品牌都會(huì)顯著加劇這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

    對(duì)于彩電行業(yè)，8億元的融資不算什么。但是即便只有1億元，對(duì)于智能微投和VR產(chǎn)品都是一個(gè)不小的數(shù)目——因?yàn)檫@是本身規(guī)模有限的小眾產(chǎn)品線。即便假設(shè)暴風(fēng)系硬件的經(jīng)營(yíng)會(huì)惡化，甚至發(fā)生如樂(lè)視超級(jí)電視那樣的危機(jī)，其也會(huì)首先對(duì)原有行業(yè)的格局造成沖擊，而后再是樂(lè)視系自己的問(wèn)題。所以，一個(gè)認(rèn)真來(lái)玩無(wú)屏電視的暴風(fēng)——無(wú)論結(jié)果如何，都值得行業(yè)高度重視。

    從Real6產(chǎn)品看，高配低價(jià)的思維模式依然存在，這是證明暴風(fēng)是認(rèn)真在做這個(gè)產(chǎn)品的最好證據(jù)。一方面，高配產(chǎn)品說(shuō)明暴風(fēng)真正去理解并運(yùn)用了這個(gè)行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，Real6也具有在體驗(yàn)品質(zhì)上為暴風(fēng)品牌定位的意圖；另一方面，在高配之外的低價(jià)，則體現(xiàn)了暴風(fēng)有意尋找一個(gè)相對(duì)規(guī)模市場(chǎng)——而不僅僅是象征性的產(chǎn)品線站位，這體現(xiàn)了暴風(fēng)要來(lái)贏得實(shí)際銷量的市場(chǎng)決心。

    所以，對(duì)于既有的微投產(chǎn)品圈，暴風(fēng)的確是在書寫又一個(gè)“狼來(lái)了”的事件。而且，對(duì)于其它專業(yè)微投玩家而言，暴風(fēng)還是一個(gè)“小巨人”。2016年80萬(wàn)臺(tái)彩電銷量，2017年預(yù)計(jì)會(huì)顯著高于百萬(wàn)臺(tái)。此外，暴風(fēng)還有每年幾十萬(wàn)臺(tái)的VR市場(chǎng)在持續(xù)增長(zhǎng)中。——這個(gè)粉絲規(guī)模和小米比的確是“小手指”，但是，和任何微投品牌比都已經(jīng)是“大哥大”。

    正因?yàn)楸╋L(fēng)是認(rèn)真在做微投，亦有資金、有粉絲，暴風(fēng)才敢說(shuō)出“2018年的具體目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)‘101計(jì)劃’，即在2018年保持實(shí)現(xiàn)AI 電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一”的豪言壯語(yǔ)。

    “家投第一”，這個(gè)口號(hào)顯然是PK給極米和堅(jiān)果的。但是，在這之前暴風(fēng)還需要完善產(chǎn)品線、提升技術(shù)體驗(yàn)和生態(tài)、補(bǔ)充渠道與服務(wù)體系……不過(guò)，暴風(fēng)還有時(shí)間。因?yàn)槲⑼度�年銷量三成多來(lái)自第四季度：在2018年四季度之前，暴風(fēng)有足夠的時(shí)間做好這些經(jīng)營(yíng)體系的布局。暴風(fēng)加盟，2018年的家投，特別是微投市場(chǎng)必然將有一場(chǎng)血雨腥風(fēng)的大戰(zhàn)。