暴風(fēng)2017上半年凈利潤(rùn)同比下滑16.64%，電視業(yè)務(wù)虧損最大，暴風(fēng)會(huì)否成為下一個(gè)樂視，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

    9月1日，暴風(fēng)集團(tuán)舉辦業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。暴風(fēng)集團(tuán)CFO姜浩嘗試拿出拿出三個(gè)論點(diǎn)來(lái)告訴大家：暴風(fēng)不會(huì)成為下一個(gè)樂視；一是負(fù)債2.6億，暴風(fēng)完全有能力覆蓋負(fù)債；二是暴風(fēng)沒有碰手機(jī)和汽車；三是暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫的個(gè)人財(cái)務(wù)也安全可控。

    根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2017年半年報(bào)顯示：公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.26億元，同比增長(zhǎng)66.89%，而凈利潤(rùn)僅為0.16億元，同比下降16.64%，繼續(xù)保持2016年的下滑趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為-14.14%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量為-277.47%。其中，暴風(fēng)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債比已達(dá)70.71%，負(fù)債總額17.58億元，流動(dòng)負(fù)債高達(dá)15.08億元，而流動(dòng)資產(chǎn)總額僅為14.56億元。

    “電視業(yè)務(wù)還需要5億元以上的外部資金投入，2020年將成戰(zhàn)略拐點(diǎn)期。”暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO馮鑫在接受媒體采訪時(shí)表示，暴風(fēng)現(xiàn)在沒有資源向電視與VR業(yè)務(wù)不斷地輸血，未來(lái)的暴風(fēng)TV、暴風(fēng)VR就只能自己造血。

    不過(guò)，無(wú)論從生態(tài)，還是從股權(quán)質(zhì)押，還是昔日的股價(jià)表現(xiàn)，暴風(fēng)似乎與樂視甚多相同之處。但這些更多的只是一些表面現(xiàn)象，表現(xiàn)背后，暴風(fēng)集團(tuán)的營(yíng)收主要來(lái)源暴風(fēng)TV，成為暴風(fēng)集團(tuán)虧損的“拖累”，與此同時(shí)，暴風(fēng)魔鏡，暴風(fēng)體育的狀況也并不樂觀。

    據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2017年1-7月彩電全行業(yè)銷量同比下降6.9%，其中樂視今年1~7月負(fù)增長(zhǎng)為55.5%，跌幅最大，此外另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開也下滑不少。這也從側(cè)面反映互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)在2017年上半年過(guò)得比較艱辛。

    互聯(lián)網(wǎng)電視除了低價(jià)之外，同質(zhì)化也是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。為了追求更高的性價(jià)比，互聯(lián)網(wǎng)電視不得不壓縮自身的制造成本。由于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品價(jià)格幾乎都在賠錢賺吆喝外，所以在面板品類，電視芯片，音響等方面的配置其實(shí)都拉不開很大距離，有些產(chǎn)品只是Logo不同，配置則完全一致。對(duì)于這樣毫無(wú)特色的電視產(chǎn)品，哪怕是再便宜也會(huì)被市場(chǎng)所厭倦，用戶的忠誠(chéng)度就更不要說(shuō)了。

    針對(duì)暴風(fēng)是否會(huì)成為下一個(gè)樂視，姜浩持樂觀態(tài)度，他認(rèn)為相比樂視，暴風(fēng)更安全。“目前所有的負(fù)債加起來(lái)，然后減掉一些庫(kù)存，整個(gè)負(fù)債的壓力不到三個(gè)億。但一個(gè)季度就有八到十個(gè)億的流水。”

    估計(jì)怕外界擔(dān)心馮鑫成下一個(gè)樂視控股創(chuàng)始人賈躍亭，暴風(fēng)這次一并還曬了馮鑫財(cái)務(wù)情況。姜浩說(shuō)，馮鑫當(dāng)前股票質(zhì)押率為69.98%，融資5.8億元，剩下30.02%未質(zhì)押，馮鑫也不會(huì)再專門做質(zhì)押，而同期暴風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)押率達(dá)到99%。

    你認(rèn)為失去資金的后勤保證的暴風(fēng)TV，會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)先烈？