今日，TCL多媒體發(fā)布公告，旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌雷鳥，騰訊為其注入資金，躍居第二大股東。

    智能制造巨頭TCL與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)巨頭騰訊的碰撞會產(chǎn)生怎樣的火花？

    作為兩大巨頭鏈接者的雷鳥又將會在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)中扮演什么樣的角色？

    智能制造+互聯(lián)網(wǎng)”的雷鳥模式有何獨(dú)特之處？

    2017年3月29日，TCL在北京國家會議中心舉辦主題為“世界從此不同”的發(fā)布會，隆重宣布互聯(lián)網(wǎng)品牌——雷鳥的誕生。這一品牌由TCL集團(tuán)與騰訊等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭深度合作傾心打造。分別作為國內(nèi)第一的傳統(tǒng)電視制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)品牌的TCL與騰訊，其攜手無疑是“智能制造+互聯(lián)網(wǎng)”模式發(fā)展的重要里程碑。

    （3月29日“世界從此不同”發(fā)布會現(xiàn)場）

    作為傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的TCL，其智能制造能力已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，以及新一代信息技術(shù)的興起，制造業(yè)只憑借智能化的轉(zhuǎn)型已不足以回應(yīng)市場的需求，傳統(tǒng)制造業(yè)想要向前邁進(jìn)，與互聯(lián)網(wǎng)的融合必不可少。

    雷鳥品牌的建立，是TCL推動互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)升級的第一彈，同時，雷鳥的推出也成為對目前互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)現(xiàn)有格局的一次有力沖擊。

    互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展誰主沉浮？

    互聯(lián)網(wǎng)電視憑借其高性價比的特質(zhì)，從一出生便受到市場的極力追捧。親民的價格，優(yōu)質(zhì)的性能，海量的視頻，豐富的服務(wù)項目，這每一項都為互聯(lián)網(wǎng)電視提升了競爭力。

    然而好景不長，隨著大批企業(yè)的涌入，龐大的市場需求瞬間被填滿，競爭也就愈漸激烈。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要占據(jù)更多的市場份額，企圖用會員、軟件后端收費(fèi)貼補(bǔ)硬件，用低價拉攏用戶，甚至出現(xiàn)買內(nèi)容送產(chǎn)品的模式，而這樣的發(fā)展模式造就的是銷量上漲，而利潤卻下降的自我消磨式的發(fā)展現(xiàn)狀。另一方面，傳統(tǒng)的電視企業(yè)，為了對高品質(zhì)產(chǎn)品的堅守，不斷研發(fā)科技，制造成本逐漸提升，因此在互聯(lián)網(wǎng)電視的低價潮流中越來越難以翻身，不能實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。

    這種零和競爭，此消彼長的模式，必將使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電視企業(yè)都難以在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中站穩(wěn)陣腳，而消費(fèi)者也無法得到高品質(zhì)硬件與服務(wù)的雙向滿足。在這種發(fā)展局勢下，純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌必將逐漸消亡，行業(yè)的發(fā)展需要一個可以開辟正確發(fā)展模式的領(lǐng)導(dǎo)力量。

    此次騰訊在雷鳥品牌推出僅三個月后，為其注入資金，而這也是繼摩拜單車之后，騰訊出資的又一創(chuàng)業(yè)品牌，是什么推動騰訊做出這一重大決策？我們是否能夠從這中間望見一絲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的曙光？作為傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的TCL是否能主導(dǎo)這一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變革？7月5日TCL雷鳥與騰訊投資暨戰(zhàn)略合作發(fā)布會，能否為我們揭曉行業(yè)發(fā)展新路的真相？我們拭目以待！