在高速增長中完成了無數次的跳躍式發展，每次發展都被全行業置于“不可復制”的高度肯定，這就是科技企業的神話——小米。第一次發展的小米起始于2010年4月，源自于雷軍師弟給雷軍的一封郵件，成就了小米公司的前身“小米工作室”的創立；第二次發展的小米，源自于2011年3月，第100萬臺小米手機的售出象征著小米已粗具規模且，說明小米手機是能上量的；第三次發展的小米，源自于2013年9月，在小米聯合創始人及副總裁王川的帶領下發布了小米首款3D智能電視，2999元的定價成為彩電行業價格居高不下的破冰錘。同時，也象征著小米完成了從科技數碼產業向智能彩電產業的一次重大跨越......

    小米獲得今天的成就不是一個人的功勞

    都說群龍無首難成行。但是，對于雷軍而言，包括自己在內的八位聯合創始人都是龍頭，缺一不可。而在他們眼里，每一位加入小米團隊的人都是小米的主人，他們都在不分彼此，為著小米更好的明天在一起奮斗、一起努力著。

    “而除了工作之余，我們也會像普通人一樣，坐在一起，喝酒、吹牛、調侃，無所不談，唯一遺憾的可能就是還沒有跟雷軍坐在一起討論過哪個美女更漂亮的問題。”小米電視負責人王川如是說道。

    外界一直都在傳言小米最讓人瘋狂的就是其低到讓人尖叫的低價，也正是由于小米那低于常規的價格才能讓小米在短短幾年時間內一路高歌猛進，每進入一個產業即可快速的占領一定的市場份額，成為該行業的一顆“耀眼之星”。而在小米王川眼中，小米的“低價”不是為了攪亂行業格局，而是為了把更厚道的價格還給消費者。

    此外，對于小米的營銷模式，外界也一直存在質疑，小米從一家專注電商的互聯網品牌轉向走代言人和加強線下營銷的道路，認為小米是在互聯網發達的當下受到了壓力之后的變革。對于此舉，王川說道：“大家都知道雷總是今天中國商業社會中最具戰略眼光的人之一，戰略上非常非常的強，之前的小米通過互聯網傳播那是小米在模式上的創新、是戰略上的突破。而如今小米嘗試使用代言人以及強調線下渠道，更是我們要突破自我的一種表現，是小米新的創新”。

    正是因為不斷突破自我，所以才有今天的小米。小米團隊中任何一員都在自發的“沒日沒夜”的工作，哪怕放棄雙休日也要完成或超越既定的目標。以雷軍為例，每天基本工作十五六個小時，每周工作六天以上幾乎是家常便飯。能夠堅持這么高強度工作，是需要巨大的信念來支撐，而這個信念則來自大伙對小米所寄予的希望。希望小米能像索尼之于日本，三星之于韓國，改變中國制造在全球的印象，希望用質優價廉的產品改變每個人的生活。

    所以，小米能獲得今天的成就，不是任何個人的功勞，而是歸功于小米團隊的合作精神及所有小米員工共同努力所得的回報。

    不忘初心，小米一直在憑良心做電視

    近期，小米電視頻或大獎，外界也對小米電視的頻繁獲獎產生了質疑，甚至有人質疑小米電視所獲獎項為花錢購買所得。對此，小米電視負責人王川幽默的表示：“在半年時間內，小米電視共獲得了十一項大獎，如果真要花錢買，得花多少錢才能買到這些大獎？”。

    對于小米電視所獲的各項大獎而言，王川坦率的表示，對于小米電視能在半年時間內獲得如此多的獎項，也恰巧證明了小米在過去4年時間內在科技、創新、品質等各方面的艱苦努力沒有白費，得到了用戶以及行業的認可。而對于小米電視所獲的各種獎項，其實小米更為看重的是用戶的夸獎。同時，也希望經過小米的不懈努力能獲得更多用戶的夸獎。

    自從小米推出首款智能電視以來，就憑借超高性價比獲得用戶認可，這也被不少米粉稱為小米的“初心”。但對于小米而言，這個“初心”也許要更為寬廣些，那就是要做世界上最好的產品，而且定價一定要厚道。在王川眼中，一臺好的電視起碼要具備六個方面的優秀：

    第一，畫面要足夠大，畫質要足夠好；第二，音效一定要好，至少需要具備像影院一樣聲音效果；第三，要應該有非常豐富的內容，市面上所有的視頻內容都應該能在電視里面找到；第四，足夠智能化，能根據用戶日常的使用習慣為用戶推薦喜愛的內容，或者能讓用戶非常容易的找到想要看的內容；第五，在設計上要非常優秀、工藝上非常精湛，放到用戶家里要高端大氣上檔次，而且還得具備融入任何風格家裝家居的能力；第六，應該具備能跟所有智能家庭設備無縫連接的能力，成為用戶家里的控制中心。

    當我們問道對于小米目前能堅持初心的做電視，那么一旦小米壯大到一定程度后還會繼續堅持下去嗎時，王川如是答道：“小米的初心永遠不會變，我們不僅會一直制作便宜性價比高的電視，同時，各種產品都會堅持這樣的夢想”。

    關于未來，小米有個宏偉的夢

    對于關注小米的米粉而言，應該知道雷軍曾表示過小米即便IPO上市，也可能需要15年時間，到2025年的言論。對此，很多用戶甚至媒體都非常關心為什么小米是2025年，而不是2020年或2030年。對此，作為聯合創始人兼副總裁的王川為我們做出了如下解答。

    “我覺得所謂小米2025年上市是大家對雷總講話的一個誤解，小米公司不可能規定一個準確的年份作為上市的時間。所以，小米也有可能非常可能會在2025年之后再上市，但是，會更有可能是在2025年之前就上市。從小米角度來看，上不上市并不是公司成功與否的標志。2025年是因為小米在創業開始的時候就認為小米至少要干15年才能初具規模。因為，雷總希望小米能像索尼之于日本，三星之于韓國一樣改變中國國貨在全球的認知，我們覺得如果15年能夠達到那樣的目的，我們覺得已經非常非常快了。”

    在我們看來，王川的話語雖然多少有點像是在為小米提前或延遲上市（或雷軍早期的言論）做掩飾，但我們卻又不得不承認另一個事實。那就是不管小米是在15年之內完成上市，還是需要通過更長的時間來證明“小米模式”，只要能通過小米的努力，以達到實現小米最終的目的，即已完成了小米最初所制定的目標。

    同樣，對于小米電視，公司也同樣賦予了很濃郁的寄望。對于小米電視是否會像蘋果一樣震驚世界，王川給予了非常肯定的回答：“小米電視的追求就是日復一日、年復一年的在每個產品線上努力，一點一點的把產品做到極致、價格做到厚道，而小米的夢想就是改變數以億計的人每天的生活。當然，我們也希望能成為電視界的蘋果，雖然這條路走起來非常的艱難，但我們依然會堅持的走下去。”

    而對于小米的未來，王川更是給與了高度的評價，甚至表示如果時間能倒流，將愿意把全部資產都投到小米。而在王川眼中，目前的小米對他而言已不只是一份工作，也不單純的只是一個聯合創始人的角色，更多的是一份機會。能夠用技術改變數以億計的用戶的生活品質的機會，改變中國制造在全球的形象的機會，這也是一個改變中國人對國貨信任的機會。