近日，“網易未來科技峰會——原力·感知”在京舉行，在平行論壇“感知·VR/AR”的“問道·VR電影”圓桌論壇上，3Glasses 創始人兼CEO王潔表示，在中國硬件實現暴利不可能，卻能創造出全球第一性價比的產品;硬件和內容相輔相成，幫助內容團隊賺到錢是關鍵;中國第一波VR企業因夢想而起，有望創造出世界級品牌。以下是王潔的觀點。

    中國VR產品性價比可以做到全球第一

    大家可以在淘寶上搜一下，銷量最高的VR眼鏡一定不是我們這類品牌廠商，3Glasses是做主機PC類的，偏重度體驗。出貨量最高的是眼鏡盒子，在華強北出貨量應該上百萬級，還遠銷國外。最便宜的19.9元，還包郵，當然它帶來的體驗，大家看看就算了，因為它不是真正的VR產品，是玩具。但是我覺得這種現象沒有錯誤，一方面說明了中國的制造業的優勢，一方面確實對于VR概念普及有幫助。極低價格策略，讓很多人了解基本的虛擬現實。其中一部分是真正的用戶，為了重復使用甚至會去購買體驗好的VR，這是未來VR能夠良性發展的重要推力。

    硬件在中國要做到暴利基本上不可能，中國有太豐富的供應鏈跟產業鏈，在中國這種特殊的文化跟生態環境下，硬件在快速迭代的過程當中，硬件利潤越來越薄，用戶對硬件的要求越來越高。所以，中國VR產品性價比可以做到全球第一。

    硬件無法獨立存在和生存

    對于VR硬件，王潔表示，VR設備廠商基本上不太可能獨立存在，除非是山寨。因為目前來說，不管Oculu、三星還是HTC這些大廠，包括PSVR這些專業的主機類VR來說，沒有各家內容可以完全打通，做到誰都可以用。因為硬件每一家的技術都不一樣，雖然說技術方向一致，但真正是自己技術的每一個節點可能都會有或多或少的區別，意味著這個時候硬件沒有辦法獨立存在和生存。

    3Glasses在2014年國內第一個推出真正量產的VR，沒有靠資本市場上一分錢，完全是我們自己產品迭代。在那個時候取得這樣的成績我們還是有小小的滿意，雖然產品上還有很多的不如意。經過2014、2015年，甚至2016年上半年，3Glasses都是銷售兩代開發機，直到如今藍珀S1消費者版的發售。在這期間，我們花了兩年多的時間去培育我們的開發者，去迭代我們的SDK工具。

    3Glasses兩代開發機銷量三萬多臺

    2014年國內VR的創業者非常小眾，我們當時的虛擬現實頭盔是五千臺，先把產能跑起來，沒有產能后面的量就不存在。其次，如果用戶不接觸到VR，怎么保證拿到的VR有不錯的內容開始增長。另外，2014年底我們在國內推的體驗點模式，從這些方面去引導用戶、教育用戶，給開發者可能的獲利空間。硬件是載體，內容是源泉，這兩個缺一不可，相輔相成。硬件不賺錢，內容更容易賺錢，用戶愿意為內容買單。我們理解，一定要幫內容團隊賺到錢，只有人賺到錢這個生態才會存在，我們要為我們的股東、投資方去負責任。

    3Glasses今年半年的銷量比之前一年半的銷量來得更多，兩代開發機整體銷量是三萬多臺。

    VR沒有形成標準 中國企業有機會

    硬件在當下的形態沒有絕對意義上的標準。VR整個產業鏈非常長，從硬件的角度，不僅僅需要頭盔，還需要有光學、有人體工學、有傳感技術，包括陀螺儀技術、感知方面的技術，還包括整個網絡帶寬，GPU、CPU等等，VR整個產業鏈無一例外確實沒有辦法在已有的手機業態里面復制出來，它一定是基于VR。

    VR真的要到達普及，就像類似手機的應用級，一定是有適合整個VR產業鏈相關的技術、硬件、元器件，以及內容研發的流程的標準。

    VR絕對不僅僅是娛樂，VR在未來甚至可以影響人的思維意識。所以，中國一定會需要自己的核心技術，或者是底層。在當下，中國是有這樣的機會。有人會說中國的VR 和國外巨頭的體量不是一個量級的。資源投入的體量懸殊在幾十分之一，甚至上百分之一，但中國勝在市場、供應鏈，以及蓬勃崛起的創新力。如今，全球在商業模式上在看中國，在學習中國，我覺得這次我們確實沒有落后。

    我同業內人士探討過，第一波活下來發展起來的是怎樣的企業。我們一致認為必然是有夢想的企業。以核心技術、品牌為支撐，中國VR技術可以站上世界之巔，創造出世界級品牌。3Glasses的優勢在于對技術的堅持，對好的體驗的底線的堅持，雖然速度可能會稍嫌慢。