福說扒道：不是那樣子的！優酷電視來找死？

    第8期：

    看人拉屎屁股疼！這是貶義詞嗎？哥細想了想，真的不是。據醫學研究表明，一個人連續7-10天正常吃飯，而不大便，那么他就距離“八寶山”一步之遙了。

    創新以模仿為前提——哪怕只是模仿，只要能干掉被模仿者，也是一大成功。那么，在去年優酷盒子的基礎上，優酷電視要不要登場呢？8月6日的發布會沒有回答，但是卻給出了更多肯定的信號。假設真存在優酷電視，作為國內最大的視頻網站，優酷TV的對手已經明確：樂視、PPTV、大麥電視。

    不過哥覺得，優酷TV還是不能被簡單的看好。樂視去年賠了5個億，今年的目標就有些低調——維持去年底的市場占有率。優酷真的要追著一個賠錢的模仿對象，去贏得最佳賠錢品牌的桂冠嗎？

    所以，哥只能變換研究方法：如果將視角集中在盒子上，又可以發現：小米盒子、樂視盒子的銷量幾乎是電視產品的5-10倍。京東或者淘寶平臺而言，盒子的銷量也是電視的5倍左右。而且，盒子銷量超前的品牌，幾乎都與電視結緣。如創維、小米等。也就是說，盒子、電視兩個產品具有協同性的市場效應。

    哥認為，優酷推電視更可以激活去年底上市的盒子：小米500萬、創維380萬……這些競爭者，靠盒子一年攢下的用戶規模，足以媲美整個互聯網電視圈。

    有人就有機會，沒人什么都完蛋。國家不也在研究全面放開二胎的問題嗎？計劃生育局都已經被實質性的撤并。經濟學講到底就是人口這個東西。不信你問問日本政府，少子問題是不是最“頭疼”的大事。以至于最近的十幾任首相都無人敢提這個問題。互聯網電視也不例外。

    優酷的命運也是如此：PC端的用戶開發差不多了，手機也逐漸飽和了，下一個增長點就是電視機。但是，眼看著競爭對手幾百萬、幾百萬的拉走客戶，手里卻沒有武器。所以，后知后覺也好，看人拉屎屁股疼也好：優酷盒子、電視都有意義來了。

    有關系的企業都想插一杠子。華為有盒子、百度有盒子、天貓有盒子……哥看，TV產業已經徹底手機化了。格力和三一重工都敢搞手機。這樣的情況下，優酷搞搞盒子和電視也就不足為怪。

    這些搞盒子或者電視的新品牌，未必都能成功：手機圈不也生死沉浮、變幻莫測嗎？但是，只要來了總要留下點什么：遺臭萬年、流芳千古都是遺產。以哥學習數學的經驗而言，品牌進來的越多，就等于未知數越多，這個方程組也就越發難解。按照這樣的規律，優酷電視反而不是沒有希望。——想摸魚，先把水趟混。（為了這事，哥小時候差點去了另一個世界。）

    更何況，哥早些時候曾經聞得一個消息：阿里巴巴希望來搞電視產品。而阿里巴巴是優酷的大金主之一，阿里巴巴又和牌照方華數緊密關聯。所以，優酷電視沒準就是此前傳聞中的阿里巴巴電視呢。

    而且優酷電視如果選擇現在推出，那么這個時機也很微妙：今年傳統彩電企業的重點放在了畫質方向，而不是生態，這樣優酷將得罪此前合作伙伴的概率降到了最低；中小視頻網站多數都加入了小米聯盟、愛奇藝一直和TCL關系曖昧、樂視自己弄了一套系統，因此優酷現在也有點不怕得罪傳統彩電品牌。另一個角度看，優酷出面來搞，阿里巴巴站在背后，也會盡量降低阿里巴巴系統的其他業務與傳統彩電業者的利益沖突；此外互聯網電視的政策底線也早已被趟透，政策風險已經最低……

    來得早，不如來的巧。優酷后發制人這一招還是蠻會把握窗口時間的。最近不是MH370浮出水面（真的是浮出水面哦）了嗎？去年那飛機掉的也是很會把握時間窗口，今年飄出來也一樣會把我時間窗口（哥真心不想做陰謀論者）。事實上，對于不差錢、不差知名度的公司，或者一架墜機這種事情，要想有“重大意義”或者收益，時間窗口是最重要的決定性因素。

    有些時候不需要陰謀，陽謀即可：反正你沒有還擊手段。對于傳統彩電業者，優酷電視就處在這樣的時機之下。而至于優酷電視能不能堅持樂視不賺錢的路線圖，那就要看優酷的野心有多大了。哥覺得優酷電視這件事也許會是這兩年電視圈最大的事件之一，但是也可能就是一個打水漂的。優酷啊優酷！兩個極端你到底要站在哪里呢？