小編語：小編帶大家來數數互聯網企業進入智能電視產業幾大壁壘：1. 無法回避的“廣電總急”，這是太大一座大山了，光這一條就可以讓所有互聯網企業無法生存；2. 傳統電視廠商也不是吃素的，雖然互聯網讓傳統上的銷售渠道失去意義，降低了互聯網企業的進入門檻，但傳統電視廠商也在求新求變，你有的我也可以有，所以其實互聯網企業在這一領域并沒有實質優勢；3. 低價銷售策略+廣告盈利模式，看看多少產業已經被低價競爭模式玩壞了，再加上視頻網站這種越來越被用戶恨之入骨的廣告營銷模式，在智能電視領域互聯網企業又能走多遠呢。還有什么小編沒有想到的，一起來吐槽一下吧。

    在樂視、小米的引領下，互聯網企業紛紛涉足智能電視產業，但一個尷尬的現實是，到目前為止，這些互聯網企業在智能電視項目上均未賺錢。

    暴風微鯨涉足智能電視

    前不久，暴風科技攜手海爾集團旗下公司日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音宣布成立合資公司，共同打造暴風TV。

    暴風科技CEO馮鑫透露，暴風科技將通過現有暴風PC端、移動端共5000萬的日活躍用戶與新品牌暴風TV進行捆綁。日日順則拿出三、四級線下渠道及全國幾萬個服務網點進行配送。奧飛動漫將拿出差異化內容，包括動畫、影視、游戲來提升電視機用戶粘性。

    興業證券認為，暴風TV將助力暴風科技進軍家庭娛樂市場。暴風以TV形式進入家庭娛樂，能夠持續提升暴風品牌效應，為虛擬現實產品暴風魔鏡打通渠道；更能通過與日日順的戰略合作，為暴風魔鏡提供體驗、銷售與配送渠道，從而給暴風魔鏡替代傳統家庭娛樂終端帶來更多可能。

    暴風科技進軍智能電視的消息尚未降溫，業界又有消息稱，曾任上海文廣總裁的黎瑞剛和百視通創始總經理李懷宇聯合創辦的微鯨科技，將推出微鯨電視。該款電視將接入黎瑞剛執掌的華人文化產業基金相關的所有內容資源——如時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、IMAX中國等，涵蓋休閑、體育、娛樂、觀影、時尚諸多領域。

    “曾經改變電視的人，正在創造下一個時代的電視�！蔽ⅥL電視目前將自己定義為“屬于中國新一代家庭的電視”，稱依靠海量視訊內容，便捷交互體驗和領先的智能數據挖掘，為廣大年輕家庭提供舒適愜意的娛樂、娛教體驗，讓每個家庭都能擁有互聯網時代的家庭娛樂。

    搶占“客廳經濟”入口

    艾瑞咨詢發布的《中國互聯網電視行業研究報告》顯示，2013年中國聯網電視終端銷售量為2397萬臺，市場滲透率為51.1%；預計到2015年平板電視中將有近八成的電視機具有聯網功能。

    奧維云網黑電事業部總經理董敏認為，智能電視已經成為客廳經濟的核心。圍繞電視，家庭成員有著大量的娛樂及其他活動，并且這些活動具有很高的附加值。而電視作為客廳的互聯網入口，掌握著大屏流量的分配。

    在董敏看來，產業大融合將成為智能電視的發展趨勢。一類是互聯網廠商聯合代工廠，向下延伸價值鏈。第二類是傳統品牌和互聯網廠商基于不同出發點的合作，各自分工，分享收益。第三類則是傳統廠商和互聯網廠商深度合作，打造合資公司和全新互聯網電視品牌。

    和傳統彩電企業主要依靠硬件收費模式不同，近年來樂視、小米在互聯網電視領域主要采取“硬件免費，內容和服務收費”策略，通過“低價”賣點迅速打開市場，吸引用戶眼球。

    在互聯網企業的“倒逼”下，傳統彩電企業也開始轉變經營模式，向互聯網模式轉型。

    青島海信電器股份有限公司總經理代慧忠不久前表示，電視企業之間的競爭，將進入用戶數量和用戶價值的競爭。迄今海信智能電視累計激活量達到950萬臺，到2017年這個數字要增長到3000萬以上。海信已經開始通過提供智能電視增值服務來獲利，未來3年海信將把視頻消費、場景購物、在線教育、大屏游戲等等內容服務接入客廳，希望5年后內容和服務帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。

    “賠本賺吆喝”能走多遠

    如今，小米與樂視似乎已成為互聯網企業爭相效仿的對象。

    7月16日，小米發布了新款電視產品小米電視2S，主打9.9毫米超薄全金屬機身，號稱擁有奢侈品級工藝，2999元的價格更是引起業界驚呼一片。而在樂視超級電視的發布會上，樂視網董事長兼CEO賈躍亭身著黑色T恤，在聚光燈照耀下的舞臺上，不像一位企業家，更像一位明星演員，他的講話多次引起參會者的歡呼，但是最讓參會者驚嘆的是樂視超級電視引人注目的價格：60英寸的電視售價6999元，而39英寸的普及型產品僅售1999元。

    如此低的價格如何盈利？業界人士稱，無論是小米還是樂視，就智能電視項目本身來說，目前不僅沒能賺到錢，甚至還有可能賠錢，樂視、小米通過硬件免費來“跑馬圈地”的作法只是“賠錢賺吆喝”。從銷量上來看，三星、海信和TCL智能電視2014年的銷量都在千萬臺規模，樂視銷量是150萬臺，小米是30萬臺。

    對此，創維數碼行政總裁楊東文甚至表示，小米及樂視宣稱自己智能電視銷售很多，其實他們一個月的銷量還不如創維一天的銷量。

    對于盈利模式，小米和樂視給出的答案是：廣告+內容收費。但董敏認為，“電視用戶的內容收費模式雖然有所突破，但用戶基數仍然低�！痹谒�看來，這種模式需要有好的內容和服務吸引客戶，但仍需時日。

    而暴風TV的CEO劉耀平表示，近兩年樂視、小米一直欲成為電視行業的顛覆者，傳統電視品牌也紛紛謀求轉型，但從實際結果來看，兩方都未取得較好的效果。傳統電視品牌的龐大身軀欲徹底向互聯網轉型，并重建組織架構并非易事；樂視、小米受限于政策、內容、渠道、上游供應鏈等因素制約，難以上量。

    針對當前國內互聯網電視行業發展，艾瑞認為，從整個行業來看，目前行業競爭過早陷入價格戰，不利于行業的健康發展；從產業鏈來看，各方合作關系松散，導致合作缺乏持續性和深入性，從而難以形成穩定的產業利益鏈；從企業來看，成熟的商業模式還未形成；從用戶層面來看，相較于國外市場，我國用戶的付費習慣還有待培養。

    IDC中國預測，多個家電廠商宣布向互聯網轉型，而眾多互聯網企業又想進入電視市場。光靠任何一方，想滲透到對方的專業領域，都會碰到各種困難。而互聯網企業與家電廠商的跨界聯合將會帶動雙方實現目標。