自6月15日至7月初，連日來的股市震蕩讓股票成為了萬眾矚目的焦點，心碎者有之、慶幸者有之、調侃者有之······，全民性的風險教育已經轟轟烈烈的上演。面對來勢洶洶的股災，停牌成為了諸多上市公司的共同的“避風”之選，雖然都有“籌劃重大事項”的殼子，但是內里卻各有千秋。拋開股價，拋開八卦，僅就大屏顯示行業，我們不妨探究一下停牌背后所展現的行業內涵。

    LED顯示屏企業：停牌是契機，整合是真愛

    在國內大屏顯示領域，就上市企業數量而言，LED顯示屏行業絕對是實力雄厚，也因此，在這一輪上市企業停牌潮中，該行業成為了最為活躍的因子——據投影時代了解，利亞德、聯建光電、洲明科技、勤上光電、雷曼光電等行業巨頭均加入了停牌大軍，而停牌理由中，并購則成為了核心元素。

    以聯建光電為例，其股票自6月30日開始起停牌，在7月8日發布的重大事項停牌進展中披露，公司籌劃中的重大事項為擬收購廣告傳媒行業的公司，洽談中標的資產交易金額預計不低于 6 億元人民幣，并明確表示，通過并購，公司繼續實施 “數字戶外傳媒集團”的戰略目標，以“持續并購，融合發展”的戰略發展方式進行戰略布局。

    無獨有偶，從7月9日開市起停牌的利亞德同樣在公告中明確表示，公司擬使用自有資金收購銘基電子技術（北京）有限公司81%股權，并同時增資控股品能光電技術（上海）有限公司55%股權，并在10日發布的公告中披露，成功使用自有資金，通過全資子公司北京利亞德投資有限公司增資2,750萬元控股品能光電技術（上海）有限公司55%股權事宜達成。

    小結：

    從以利亞德、聯建光電等為代表的行業巨頭的停牌舉措中不難看出，即使面對股災，LED顯示企業依然沒有停下擴張的腳步。這是LED顯示屏行業整合迫切性的直觀體現。以小間距LED崛起為契機，LED顯示屏行業展現出了巨大的市場增長潛力，從業企業數量激增，相關企業如果想要在激烈的市場競爭中奪得先機，不僅要在技術研發層面提速，更要在渠道布局、品牌樹立等多個方面拔得頭籌，在這種情況下，彰顯企業綜合實力的大企業效應無疑成為了致勝的關鍵。

    DLP拼接企業：不得不“秀”的跨行轉型

    在DLP拼接行業中，威創、GQY視訊無疑是上市公司的典型代表，然而，在此次的停牌大潮中，二者均積極秀出了自身的“副業”拓展實力。

    在7月3日，GQY視訊就對外發布了停牌公告，理由是簽訂重大經營合同，7月14日，該公司再度發布公告稱，公司與浙江通商融資租賃有限公司簽訂了《采購合同》，浙江通商因主營業務需要向公司采購“防恐機器人”智能單警和移動警務平臺產品共 1,000 臺整，合同總額為 6,500 萬元人民幣。據悉，此次的合同總額占GQY視訊 2014 年度經審計營業收入的24.6%，作用不容小覷。

    與GQY視訊的秀成果不同，威創選擇秀規劃，在7月10日發布的重大事項繼續停牌公告中披露，公司停牌涉及現金收購幼教行業相關標的，標的資產規模約人民幣7億元（以最終評估價值為準。這并不是威創第一次針對幼教行業出手，此前，該公司曾以5.2億元收購北京紅纓時代教育科技有限公司100%股權，并坦言將戰略性布局教育領域，作為主業產業鏈的延伸。

    小結：

    面對液晶拼接的加速普及和小間距LED的強勢崛起，DLP拼接的行業地位越來越微妙，求變已經成為了業內企業持續發展的關鍵性命題。比如，GQY從2014年就開始對機器人業務頻頻發力，并放言未來三五年內使機器人業務成為公司新的利潤增長點；威創自2015年年初開始巨資投入幼教行業，并表示未來將依托積累的IT、通訊、交互等技術結合上市公司資本平臺發展相關多元化業務；彩訊科技，則選擇與賽麗電子、緯而視視訊成立合資公司，發力光機技術，進軍上游產業鏈。

    此次停牌過程中，無論是威創對幼教市場的持續大手筆投入，還是GQY機器人業務的成果展現，都直接表明了跨行業務已經成為了DLP拼接企業業績增長的重要爆點。