兩三千元的價位，12個月20萬的銷量：如果這是手機，那么這家企業生存堪憂。但是，這是極米，一個投影機企業的成績——這已經接近行業第一。

    微投爆發，極米來了

    2014年5月極米首款微投產品問世，到2015年6月，一年的時間內實現了20萬的銷量。其中，后六個月幾乎是前六個月的3倍。

極米科技創始人CEO鐘波

    而同期，2014年傳統家庭影院投影機銷量只不過是15萬臺，激光電視投影銷量是幾千臺；國內銷量最大的投影品牌銷量也僅僅20萬臺；2014年電商渠道，傳統投影機銷量總計33萬臺；2014年全球投影銷量第一的明基，銷量則為一百萬臺左右……

    這些數據均說明，極米的銷售規模不是表面看起來那么小：因為投影顯示本身就不是“大眾、海量”產品。以目前的趨勢看，極米2015年極有可能成為中國乃至全球微投市場的銷量冠軍。同時，極米、堅果為代表的微型投影市場的爆發，即將成為投影行業近年來疲軟態勢下最強的新增長點。

    鞏固生態，極米要做真的無屏電視

    2015年6月，極米拿到了芒果傳媒3億元的B輪風險融資。這也算是國家隊對微投產品的一個正式認可。但是，極米這次拿到的最重要的東西，卻不是錢。

    鐘波告訴投影時代網，芒果TV的互聯網電視視頻牌照、湖南衛視旗下的眾多獨家內容資源、以及芒果傳媒的品牌口碑，這三個帶給極米的變化，遠要比3億元的風投重要。或者說，芒果傳媒不僅是投資人，更是極米生態鏈的關鍵一環。

    攜手芒果傳媒，而且是通過3億元的資本紐帶形成的共贏命運體，這將徹底改變投影產業常年“高喊無屏電視”，卻難以提供“智能互聯網+電視生態”的體驗氣場。而攜手芒果傳媒的極米，無疑將是歷史的書寫者。

    投影圈沒有傳媒大佬玩，家用投影沒有完整互聯網+生態鏈的格局已經徹底改變。背靠大樹好乘涼：極米正在給投影，尤其是家用投影行業注入嶄新的動力。

    用好互聯網規律，重構行業規則

    微投影產品已經上市七八年，為何只有極米來了才能如此火爆呢？答案是，極米帶來了完全不同的產業規則。

    2014年極米投影已經上市，就打出了前所未有的同類產品較低價位，配合更好的產品工業設計，極米自然能撬動技術派消費者的心。年底雙十一、雙十二促銷中，極米更是幾乎以同類產品最低價，力壓傳統大佬，不斷拿到關鍵促銷點的銷量冠軍寶座。

    成本定價是極米的核心武器之一，也是最基本的互聯網產品規律。但是，這不是極米的全部優勢。

    極米更是將互聯網營銷、電商平臺、工業設計三個元素的力量發揮大了極致。充分利用目前流行的粉絲文化氛圍，構建產品用戶消費生態，以開放、溝通和平等的品牌態度，贏得年輕消費者的關愛。

    極米在投影市場的這種玩法與傳統投影圈的分銷文化截然不同。極米的核心思想是互聯網+的透明性，傳統投影圈的玩法則格外講究價格保護。這兩種文化的碰撞，使得極米實際成為新規則的制定者。而目前，極米已經贏得了相當一批消費者的認可，這使得整個投影機產業，尤其是消費投影板塊必須認真考慮“互聯網”經驗的重要性了。

    無論如何，投影圈的規則變革已經開始。極米領跑，優勢明顯。但，這不意味著追趕者沒有機會。2015年將是投影互聯網生態化的元年，極米也會遭遇如堅果、酷樂視，以及明基等更多傳統巨頭、新興業者的共同挑戰。總之，戰爭現在只是剛剛開始。