2015年，投影行業創新的調子在進一步調整：產業和生態創新，代替傳統的技術和產品創新，正在成為主導型的力量。最明顯的例子既是，零售投影行業N0.1明基最新的新品發布會！

    2015年6月2日下午，JD 智能奶茶館，明基全新智能無屏電視i701JD新品發布會如期舉行。發布會的主角除了明基外，還包括網絡視頻牌照和內容商優朋普樂、電商渠道和家庭智能互聯技術提供者京東商城，以及智能軟硬件方案技術提供者南廣影視互動技術公司。——核心參與者眾多，且價值差異巨大，使得這次明基新品發布會，完全不同于以往的任何投影新品首發式。此前，該產品還參與了JD眾籌平臺的活動。

    將產業生態協同作為最大亮點，而非堆砌最新技術，一定意義上標志著明基投影產品線已經轉向“互聯網+”思維。這種轉變也代表了整個零售投影產業的核心發展趨勢。

    互聯網背景下，投影產業的結構性機遇

    投影機產品誰的實力最強？日系、歐美和臺系三大陣營的格局已經持續了15年以上。其中，零售市場更成為日系和臺系陣營爭鋒的二元市場結構。但是，沒有不透風的墻，互聯網的東風就是要穿透傳統投影市場結構平衡的這面墻。

    在過去的三年時間內，智能投影悄然崛起。沒有燈光璀璨的新聞發布會，但是在淘寶、天貓、京東等平臺上，智能投影的市場規模已經超過2014年16萬臺不到的傳統家庭影院投影機總和的兩倍。這一市場雖然被業內巨頭斥之為山寨，但是誰又能保證野生的樹苗不會長成參天大樹呢？

    在過去的三年時間內，微型投影已經形成可以振臂一呼的趨勢。分析認為2014-2016年，微投市場將保持每年超過100%，甚至更高的增長率，并逐步形成一個年銷量50-70萬臺的市場。已經初具規模的微投市場，堅果、極米、酷樂視等品牌的表率作用正在成為投影產業結構變革的新興力量。

    在過去的三年時間內，激光、短焦投影、無屏電視概念催生了一批“高端本土投影品牌”。這些品牌雖然銷量規模有限，但是卻成為了市場創新的風向標。而且，電視性應用中更有海信、長虹等彩電巨頭悄然布局。

    以上三個細分市場的變化，無不與互聯網電商平臺、互聯網文化、互聯網+應用緊密相關：正是電商提供了新興業者低成本、大范圍的渠道擴張機會；正是互聯網文化使得新興業者的品牌弱勢，卻成為文化創新的優勢；也是互聯網+應用推動了市場消費習慣的變遷，培育了適應新興品牌文化和創業策略的一大批忠實用戶……

    “我們不和傳統巨頭比拼傳統渠道、文化、技術，這不是說這些方面我們技不如人；而是，我們的主要優勢更在于對因為互聯網的發展而出現的，產業結構性空隙的把握能力”，某新興投影品牌的負責人一語道破天機。

    與互聯網結合的投影產業，必然出現固有版圖結構的松動。結合新技術，如激光、短焦、智能和微投，在一些領域，精準的細分需求上，在那些巨頭們有些猶豫、甚至有些看不起的縫隙市場，新興投影品牌正在播撒下“燎原之火的種子”。

    后發優勢，不能成為拒絕行動的理由

    面對投影圈內，新興品牌和差異化需求市場的加速成長，傳統投影業者應如何動作呢？行業大佬明基已經認真回答了這個問題：不能把后發優勢“等”成坐以待斃。主動、積極的行動，才能避免“兵困亥下之圍”的局面出現。

    明基作為行業巨頭的優勢是什么呢？是所謂的市場份額優勢嗎？答案是否定的。固然明基是國內投影零售業的常年老大，這卻并不能說“互聯網+”市場內，明基具有什么領先性——一方面，這些新領域市場高速成長，并未形成穩定的份額結構；另一方面，這些新領域長期耕耘的創業者，細分優勢亦不容忽視。

    但是，真正要撬動“互聯網+”這個大概念，卻必須在天平的一頭擁有一個大塊頭，或者在生態的核心擁有一個大磁石。這就是明基的優勢。能夠以品牌的實力和號召力，形成一個完整、且具有凝聚力的應用生態圈：創業品牌善于見縫插針，他們船小好掉頭；行業成熟巨頭不具有這樣的操作基礎，但是卻可以在創業品牌實踐的基礎上，利用自己的塊頭優勢，迅速形成力量聚集，以塊頭優勢在市場爆發期搶占份額。

    本質上，后發優勢是一種跟蹤和爆發優勢：跟蹤性說明，后發優勢不是不動、不是晚動，而是在新興市場開拓早期采用以學習觀察為主的方式，而不是實踐為主的方式，控制風險與成本；爆發性則要求，新興市場一旦具有明確的規模增長潛力，后發者必須全力出擊。

    明基互聯網+無屏電視i701JD正是一個后發優勢實踐的代表：他利用明基最為成熟的投影技術、JD成熟的電商體系、優朋普樂成熟的網絡視頻資源體系，以及其他合作伙伴成熟的智能軟硬件技術體系，直接呈現給消費市場一個定位明晰、產品成熟、應用體系完善的強有力份額爭奪者。

    產業創新加速，投影迎來分化時刻

    明基高調加入互聯網+投影的產業創新之中，徹底打翻了投影圈原有的力量平衡結構。

    首先，互聯網+投影開始真正扮演未來話語領導者的角色。不談互聯網+的投影品牌必然越來越少。以互聯網應用和服務為核心的投影產業品牌、渠道和服務體系重構會加速進行。這會形成傳統投影產業一波次較大的改革風潮，而向左走還是向右走，正在考驗更多的傳統巨頭的戰略戰術。

    其次，互聯網+投影的創新品牌的市場壓力即將形成。明基為代表的巨頭的高度參與，必然形成原有市場格局的壓裂作用——互聯網+形成的投影產業縫隙機遇期，正在被明基關閉。即便已經擠進來的新品牌，也未必高枕無憂。一波次新興投影品牌的淘汰運動即將開始。

    第三，傳統投影品牌業務和市場格局的重新劃分已經啟動，并會因為明基這類傳統品牌中致力于改革者的努力，而出現加速的趨勢。

    傳統投影品牌跟不跟隨明基的步伐改革調整？新興投影品牌能不能承受住傳統品牌的壓力？這兩個問題的答案將成為未來投影產業市場結構藍圖的主要參考點。未來三年將是互聯網+規律下，投影行業攻守進退大戲的高潮期。

    大象起舞，較量才剛剛開始

    一款i701JD，明基投影已經一只腳踏進了互聯網+。但是，要跑起來，還并非易事。

    首先，明基不像創新品牌，一身輕松。他有傳統渠道、新興渠道；傳統市場、新興市場的利益要平衡。明基內部也有傳統思維與新興思維，老辦法與新規律之間的斗爭。互聯網+轉變，不是輕松的事情，越是行業大佬往往要做的減法越多，阻力也越大。只看到明基大塊頭帶來的強勢，是遠遠不夠的。

    第二，明基的行業領導地位，能夠輕松獲得生態圈上的號召力和優勢，卻并不能改變“粉絲粘性”這一互聯網產品文化核心指標的成績。粉絲群必然需要文化口碑的支撐。這需要明基不僅僅是在產品線層面，更要在產業定位層面切實實現轉變。

    但是，作為新市場規律的探尋者，投影傳統品牌第一個主動轉型互聯網+的企業，明基擁有最多的時間優勢和試錯機會。總之，投影產業的互聯網化變革，已經步入大象起舞的階段。明基的一小步，卻是投影產業的一大步，每一個投影人都必須做好迎接更猛烈暴風雨的準備。