自長虹一季度發布CHiQ二代電視后，越來越多的消費者感受到了CHiQ的與眾不同：用電視大屏玩大型飆車游戲毫不卡頓；外出拍照片可以同步到家里的電視上，家人在家也能分享自己的喜悅與感動；電視還能自動向觀眾推薦實時熱門節目、自動推送觀眾最喜愛的電視劇集......

    前所未有的觀看及人機交互體驗，讓消費者感嘆“電視比手機更好玩了”、“長虹變年輕了”。而這些改變，正是長虹在自己獨特的互聯網思維下的破繭出新。

    對于傳統行業而言，互聯網轉型的一個首要前提便是思維的轉換，從過去以企業本身為中心到以用戶需求為中心。在長虹，研發人員身兼兩職，先當用戶，再做產品，研發人員在各種模擬實驗中，不斷將自己置身于用戶的角度，挖掘自身的需求。

    而在CHiQ二代電視的研發上，長虹更祭出了產品經理責任制，通過公開競聘和層層選拔，技術出身的80后陳科宇脫穎而出成為CHiQ二代產品經理。在長虹，產品經理可以縱橫整合人力與研發、市場等各方資源，對產品研制擁有至高無上的主導權，比對行業企業長虹可謂是真正的“超級產品經理”。

    CHiQ一代電視的“帶走看、隨時看、分類看、多屏看”四個看解決了用戶“電視到底可以怎么看”。那么，CHiQ二代電視怎么辦，如何給用戶帶來眼前一亮并且能夠快準狠地抓住用戶G點的功能？帶著這些問題，陳科宇團隊定下一個這樣的基調：到用戶中去。

    首先是找大量不同身份的年輕人，如學生、白領、意見領袖、文青等，了解他們離不開手機不看電視的困惑，收集他們對電視應用的期待。其次是通過長虹UCD和BBS論壇傾聽高端用戶的意見和需求。最后通過長虹軟件與服務中心的大數據云服務平臺，對長虹用戶的行為習慣進行采集、分析，得出長虹用戶對電視操作的基本行為習慣與訴求，從而為CHiQ二代電視的研發提供了事實依據。

    最終在CHiQ一代電視的“帶走看、隨時看、分類看、多屏看”四個“看”的基礎上，為CHiQ二代電視賦予了三個“玩”——“直播定制玩、移動同步玩、大屏極速玩”，首創實現三大暢爽觀看及人機交互體驗，使電視比手機更好玩。

    通過一系列自上而下的互聯網轉型戰略及創新運行機制，CHiQ二代電視成為全球首臺移動互聯電視、全球首臺配置可升級電視和全球性能最強的電視，成功卡位市場、打響了2015年智能電視旺季市場大戰的“第一槍”。

    2015年，對于家電行業來說是智能化快速推進的一年，對于長虹來說也是轉型的關鍵年，新產品的推出將成為其轉型路上的有力支撐。