國內單屏商顯市場正在表現出發展的不平衡性。其中，大尺寸化產品的異軍突起，成為2013年以來最主要的看點。全球頂級顯示巨頭LG更是認為“大尺寸化”將是決定未來市場行業格局的關鍵所在。

    大尺寸商顯經歷從概念增長到有效增長的轉變

    誠然，按照百分比成長率看，大尺寸大屏商顯產品的增長率已經處于下降的通道。2014年，80英寸以上產品只成長了4.5成左右，低于2012和2013年的水平。但是，以絕對增量而言，2014年卻提升了近5000臺，實際市場規模的增加依然處于長期的歷史高峰狀態。

    “甚至，未來按照臺數看的增加量還會提高”，LG如此認為。超大尺寸液晶商用顯示產品的這種比例成長率下降、絕對規模增量持續擴張的事實，說明超大尺寸市場已經不是一個“高端玩具樣式”的概念市場，而是一個日漸“實用化”的規模市場。

    LG商顯2015年的核心命題之一，既是推動超大尺寸顯示產品的進一步普及。其中，持續的產品創新將是重中之重。

    抓住“需求”這個牛鼻子

    單純的強調大尺寸并沒有良好的市場示范價值：這是2007年單屏大尺寸商顯市場誕生以來形成的一個共識。因為，需求端的客戶，需要通過一系列的價值指標組合，來確認自己在這類產品投資上的收益水平。而，能夠撬動客戶需求價值的關鍵力量就是“創新”。

    首先，廠商必須有能力提供一系列的產品，而不是一兩個型號的“展示玩偶”。這就要求品牌廠商必須具有很強的市場實力。LG商顯，在超大尺寸產品上可以提供從72英寸到百英寸，全尺寸線的產品，形成差異化的選購需求。在產品尺寸線的齊全上，需要格外指出的是，客戶選擇的依據不僅僅是“尺寸越大越貴”這個經濟標準，更包括實際的安裝效果、可用空間等不可改變的硬條件——客戶墻壁只能容納72英寸的產品，那么就無法選擇98英寸的產品。

    此外，產品線的豐富不僅僅是尺寸線一個課題，包括窄邊、超薄、21:9超寬產品、透明產品、高亮和觸控技術等都是特定客戶價值實現的基礎。因此，在一個相對成熟的超大尺寸市場的標志就應該是，可以看到豐富度非常高的不同類型產品。選型范圍的寬廣與實際市場規模的有限之間的矛盾，更是決定了LG商顯這類世界巨頭必然的產品線優勢。

    其次，將產品和應用結合，大尺寸商顯市場還需要更多的“里子”工程。作為全球產業鏈最長、產品線最廣、客戶最多的顯示巨頭之一，LG的綜合實力優勢異常突出。從屏到端，再到軟件和播放機盒子的產業鏈優勢，打造了LG商顯更重內涵的品質特征。

    全時域開機運行的穩定性、特定空間內“風塵濕”的影響、不同光源條件下產品效果的自動適應、IPS屏幕帶來的色彩，亮度和對比度優勢、更為優秀的數據與信息處理技術和畫質優化技術等等，這些在屏幕表面之下的“硬技術”，構成了客戶看不到、卻必然在長期應用中感知到的“另一種價值存在”。

    第三，價格當然也是超大尺寸商顯產品能夠加速應用的關鍵支撐點。但是，在這個領域從未有過“有效的價格戰”或者廠商主動的“價格促銷策略”。超大尺寸商顯產品價格下降的規律，更多的體現的是液晶面板行業大尺寸化的整體趨勢、面板切割技術日益提升和混切成為流行方案的行業變化、以及終端市場需求規模增加對單款產品研發等邊際成本的攤平作用。

    以上三個影響行業產品價格走向的因素，依然處于下降通道之中。因此可以預計制約大屏大尺寸商顯規模提升的價格瓶頸將日益減弱。而這一點格外有利于面板到終端、國內市場到全球市場產業鏈完善的大型企業。

    豐富的產品線、過硬的內涵技術、上下游產業優勢構成的產業鏈優勢，這是LG商顯在高端大尺寸領域自信力的根本，亦是不斷滿足客戶差異化需求的關鍵所在。

    突出市場下沉，2015年大有所為

    2015年中國市場經濟走勢的基本格局將從“全面去桿杠”轉向“定向和結構化去杠桿”，部分經濟領域甚至進入中期“加杠桿”周期。這種變化的表現即是，大屏商顯主要客戶群，交通、零售、政府與公用事業、能源等領域的“投資加速”、“基建加速”和“消費市場成長”加速。

    在這一大的經濟背景影響下，80英寸以上級別超大尺寸商顯產品渴望繼續保持三成左右、甚至高一些的成長率，預計2015年的增量會在6000-10000臺的規模。這個增量部分即會超過2012年整個大尺寸單屏市場的規模。同時，在互聯網+背景下，商顯單屏產品的應用模式和價值也會出現新的“增量點”。

    對這些行業趨勢LG早有把握。自2014年以來，LG不斷豐富產品線結構、加強項目方案建設、實現渠道的進一步下沉，努力抓住國內經濟增幅中期觸底反彈和結構性加杠桿周期的市場機遇，實現市場業績的新增長，尤其是產業格局的進一步突破。

    大尺寸單屏產品無論售價如何下滑，都會遠高于中小尺寸。而要實現同等的厚度、邊框尺寸，大尺寸產品在剛性應力設計、穩定性設計等方面的技術門檻也會更高。同時，客戶認知上大尺寸被認為是“高大上”技術形象的代表。二者互動，必然構成超大尺寸市場，更青睞著名大品牌的趨勢。

    另一方面，在基本市場需求模型上，大尺寸和中小尺寸不是簡單競爭和替代關系：即客戶是依據實際需要顯示面積和安裝空間的允許，外加預算量來選擇產品的。這就決定了“大小尺寸單屏產品”都各有各的不可替代市場。而大尺寸產品對LG等巨頭品牌的友好，將事實上加強這些品牌在整個單屏商顯領域的“話語權優勢”。

    把握住超大尺寸市場的這一特殊結構性機遇，恰是LG的優勢所在。也是LG等國際巨頭型品牌，重構整個國內商顯市場的重要切入點。對此，LG已經彈藥滿倉、子彈上膛。