12月21日，創(chuàng)維在深圳舉行了“中國OLED未來產品高峰論壇”。這是一次“大咖云集”的盛會。乃至68歲的“OLED技術之父”，華裔科學家鄧青云教授親臨現(xiàn)場，并作大會報告。大會空前的陣容，預示著創(chuàng)維已經自己的未來托付于“OLED”技術。

    三年成績，OLED快速增長

    OLED電視大舉進入國內市場是去年下半年的事情。研究數(shù)據(jù)認為2014年，國內彩電市場OLED電視銷量不足5000臺。2015年，這一數(shù)據(jù)可能上升到3.5-4萬臺。其中，創(chuàng)維2015年OLED電視銷量估計為2萬臺以上。創(chuàng)維預計2016年其OLED電視銷量將超過20萬臺。

    從總量看，OLED電視國內市場的銷量并不大。但是，如果從市售單價看，OLED電視的銷售價格幾乎是整個彩電市場均價的4-5倍。與同尺寸液晶電視比較，OLED電視是液晶產品的2-3倍。甚至，每銷售1萬臺OLED電視的利潤，幾乎相當于數(shù)十萬臺32寸液晶電視的獲利總和。

    所以，規(guī)模不大，但是高溢價，高增長率。這是OLED電視目前的主要市場規(guī)律。這對于眼下國內彩電市場價格戰(zhàn)盛行、產品毛利不斷被壓低、大量企業(yè)陷入虧損的行業(yè)境況而言，顯然是一個好消息。

    事實上，主攻OLED顯示產品，對于創(chuàng)維還有一些額外好處：第一，率先大舉布局OLED，能夠提升品牌形象，進而促進旗下其它產品的銷售和獲利。OLED產品的領先，可以形成企業(yè)產品陣營與競爭者的差異性，尤其是在互聯(lián)網新品牌輩出、市場競爭同質化的背景下，這種差異性會最終成為品牌附加值和創(chuàng)新內涵。

    第二，OLED電視的銷售，8成是被具有相當行業(yè)知識背景的買家購買，這些專業(yè)化的消費者同時是其他消費者的“鄰里”專家，必然起到“免費宣傳員”的作用。在高端電視市場、新產品新技術市場，這種人際傳播是一種很關鍵的力量，而且是企業(yè)不能依賴簡單用廣告投入平衡的力量。

    通過上面的分析，可以發(fā)現(xiàn)OLED真是一個好的“投資”項目。但是，問題也來了！國內十余家主要彩電品牌，為何偏偏是創(chuàng)維呢？

    OLED的開拓者，為何會是創(chuàng)維

    國內彩電市場，日韓品牌六七個、傳統(tǒng)本土主流品牌六個、新興互聯(lián)網品牌五六個、邊緣小品牌還有六七個——在這么多的品牌中，為何只有創(chuàng)維對OLED下如此大的力氣，這的確是一個值得研究的學問。

    首先，韓國LG是OLED大尺寸顯示面板目前唯一的供應商。按一般理論，LG彩電應該是OLED的扛旗者。事實上，LG的努力也真的不少。但是，國內第一OLED品牌卻被創(chuàng)維搶走。因為，創(chuàng)維在國內彩電市場的份額持續(xù)領先。過去10年的液晶彩電歷史中，創(chuàng)維的份額持續(xù)在14-18%之間。巨大的份額優(yōu)勢，是支撐起一種新技術普及的基礎。比較而言，LG的國內市場份額就要小很多。

    其次，論份額來說，國內四五家品牌都擁有1成以上的市場占有率——這個數(shù)據(jù)足以支撐這些企業(yè)來推一種新概念技術。但是，第一個吃螃蟹總是需要勇氣：這是一種企業(yè)精神。那些持有保守主義思維，以“非成熟技術不推”為借口（技術總是不斷演進的，今天對于明天永遠是不成熟，而對于昨天永遠是成熟。對于市場，成熟不成熟不是標準，符合不符合市場需求、符合不符合國家標準、能不能在穩(wěn)定質量，較高性能下規(guī)模制造才是真理。而現(xiàn)在的OLED恰是已經符合了這三條要求的）的企業(yè)，往往體現(xiàn)出的是品牌魄力的不足，而不是能力的不足。決心和能力是兩件事情，不排除一些品牌的身子里能力很足，骨子里決心卻少了一點點。

    第三，產業(yè)風險與價值的分析。這里面有兩個問題，首先是OLED行與不行。對此，不同企業(yè)的見解可能有差異。但是，創(chuàng)維和LG的長期上游合作關系，往往導致創(chuàng)維對LG的深層企業(yè)戰(zhàn)略更為熟稔，這也就產生了創(chuàng)維對OLED更高的內在信心。其次，LG在OLED的全球合作方面，秉承開放的理念——但是開放不等于絕對平等的大鍋飯。創(chuàng)維最早站出來支持OLED、最大力氣的投入、與LG多年友好的深層合作，必然能夠得到LG更多的支持。這也可以看成是“商業(yè)合作中的以心換心”。

    第四，決定一個企業(yè)或者品牌能不能、敢不敢在一個新項目或者技術上快速挺進的關鍵，還在于這個企業(yè)的理想。創(chuàng)維已經在國內市場做到了一流，未來能爭什么呢？“絕對市場第一”是一件很難的事情，但是品牌附加值的提升卻可以搏一搏。品牌附加值低于市場份額嚴重落后的日韓品牌，這也是民族彩電業(yè)的最大軟肋。另一方面，海外市場創(chuàng)維也在努力，這也是國內彩電企業(yè)未來主要的增量點。海外市場的向上突破需要什么呢？關鍵也是一個品牌附加值問題——人家為何愿意用一個進口產品，以前可能是因為中國產品便宜，但是這種靠便宜擴大市場的能量已經日趨消耗殆盡。以后更多的要靠這個產品出色，有技術和品牌的高附加價值。從這個角度看，創(chuàng)維也很需要OLED。當然，這種以新技術促進品牌價值升級的理想，亦不是所有國內彩電品牌都已經考慮成熟的問題。

    綜上所述，創(chuàng)維成為國內OLED第一推手，不是一個兩個因素的結果：勇氣、能力、理想與機緣一個不能少。但是，即便如此，創(chuàng)維品牌也不是OLED在國內市場率先開花的“唯一選擇”。

    因此，創(chuàng)維對OLED強力支持的原因，必然還有更深層次東西。因為，對于今天彩電市場的強者而言，OLED的快速推進，就是對其眼前既得液晶產品利益的摧毀。這一點上，創(chuàng)維不會有例外。這也是“守成主義者”的核心思維所在。但是，投資OLED的創(chuàng)維卻意識到，10年之后顯示視界必然不同。而企業(yè)對長遠未來的籌謀，必須從對今天的否定開始。這不是普通的眼光問題，而是一個企業(yè)是否具有自我否定精神與長期生存戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，是一個深層次的哲學思考。

    種種因素結合在一起，創(chuàng)維選擇了OLED，OLED也選擇了創(chuàng)維。作為即液晶之后又一輪產業(yè)技術革新浪潮，OLED是一個十字路口。在這個路口一定會有新的巨頭出現(xiàn)，也一定會有另一些巨頭衰落。當年液晶技術讓彩電產業(yè)天翻地覆的歷史脈絡必然重演。

    供給側革新，創(chuàng)維走在歷史前頭

    一個優(yōu)秀的新技術必然能夠帶出一個巨大的市場機遇。OLED顯示技術畫面舒適、色域寬廣、對比度極高、反應速度極高、可以制作極致超薄的顯示設備和柔性顯示單元……這些優(yōu)勢都是超越液晶的本質競爭力。且OLED面板不需要背光源，其最終制造的理論成本低于液晶電視，尤其是超大尺寸產品的成本優(yōu)勢更會明顯。

    OLED顯示技術這些優(yōu)勢對于今天的彩電產業(yè)意味著什么呢？這首先需要看一下國內市場的境況：2014年萎縮6.9%，2015年全年規(guī)模增長不會超過1%，且產品價格快速下降。——這是一個典型的飽和狀態(tài)的市場。尤其是在宏觀經濟環(huán)境不佳的背景下，彩電市場短期復蘇的概率不大。

    “增量消費很小、更新消費占據(jù)主導，總消費規(guī)模相當穩(wěn)定”。在這樣的行業(yè)規(guī)律下，OLED技術的新特色、新體驗，必然成為撬動存量市場“換新”的關鍵所在。

    即，OLED彩電對國內彩電行業(yè)的縱深影響是：通過嶄新技術，實現(xiàn)新的供給體驗，進而激活市場需求。這是典型的供給側革新。創(chuàng)維超前、超市場預期在OLED新技術上的投入，他的目標就是通過“供給側”的改革，推動整個彩電市場的發(fā)展。而不是讓市場在液晶的飽和漩渦中迷失和沉睡。

    因此，創(chuàng)維選擇OLED，不僅是對眼下OLED產品更高附加值的選擇、也不僅僅是創(chuàng)維企業(yè)理想，精神與實力的體現(xiàn)、更不僅僅是對新技術，新方向的把握，這種選擇也是對相對過剩狀態(tài)下彩電市場宏觀發(fā)展規(guī)律的深刻把握。或者說，OLED所代表的，不僅是技術性的未來、策略性的選擇，也是下一波行業(yè)擴張的原始起點。

    高舉OLED新技術的旗幟，創(chuàng)維已經占據(jù)一個嶄新的制高點。只要創(chuàng)維堅持下去，三年之內，那些嘲弄OLED的人自然會閉嘴。只不過，那個時候創(chuàng)維已經抓住了未來，另一些人卻會被歷史車輪無情碾壓。