福說扒道：不是那樣子的！雅圖裁員，民族投影倒掉？

    第16期：

    一把豆子不能顆顆發(fā)芽，民族企業(yè)也不可能各個成功。更何況，發(fā)了芽的還要經(jīng)歷風(fēng)雨才能見彩虹。哥覺得，正因為有了失敗，成功才顯得精彩，才更值得努力去追尋。

    9月底，作為民族投影產(chǎn)業(yè)長達十余年的扛旗者，雅圖一紙公告拉開了裁員和關(guān)廠的序幕。這也驗證了此前關(guān)于雅圖欠薪的大量傳聞。

    有病要治：蘋果公司也裁過員，IBM更是經(jīng)常裁員和業(yè)務(wù)重整，通用電氣公司上世紀80年代初發(fā)展最快的時期，幾乎每兩三天都有出售工廠或者收購企業(yè)的案例。去腐生新：關(guān)公刮骨療傷還能再戰(zhàn)沙場；曹操畏懼頭風(fēng)手術(shù)最終死在了這個病上。

    所以哥覺得，不能一聽企業(yè)裁員、減人就以為這個企業(yè)要不行了；更不能因為一個產(chǎn)業(yè)的龍頭出了一些問題，就覺得整個產(chǎn)業(yè)陷入了危機。

    誠然，近年來，整個傳統(tǒng)投影產(chǎn)業(yè)的局面都不好過：08年開始，多數(shù)年份國內(nèi)市場都面臨銷量增加的部分，還沒有價格下降的部分多——這樣的量增、價減難題。在投影圈混不下去、混的不好的企業(yè)包括東芝、三洋、松下等這樣日系巨頭，三星、LG這樣挺進中國市場不順利的韓國霸主：當(dāng)然，本土企業(yè)也不能幸免，一些小品牌已經(jīng)消失，雅圖這個龍頭最終也迎來了變故。

    但是，在一部分依托于傳統(tǒng)投影產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的民族投影機企業(yè)陷入發(fā)展陷阱的同時，依托于微型投影機技術(shù)、激光投影技術(shù)的另一些民族品牌卻走上了崛起的康莊大道。比如，堅果、極米、視美樂、海信，以及教育渠道上最厲害的兩個角色鴻合、東方中原的自營子品牌。

    導(dǎo)致不同投影創(chuàng)業(yè)品牌命運格局冰火兩重天的原因很簡單：雅圖等的戰(zhàn)略致力于用產(chǎn)能壓縮成本、用擴張?zhí)畛淙障灯放扑ヂ涞目障丁�—這種產(chǎn)業(yè)思維往往導(dǎo)致自身膨脹過快，對未來產(chǎn)業(yè)變革的應(yīng)對靈活性快速下降。而激光投影和微投企業(yè)則以新產(chǎn)品、新市場、新需求為發(fā)展的戰(zhàn)略支撐點，強調(diào)創(chuàng)新價值：他們不是簡單替代傳統(tǒng)投影企業(yè)，而是超越性的替代。或者說，這些企業(yè)自身就形成了嶄新的“產(chǎn)業(yè)空白空間”。

    在這個過程中，雅圖亦不是沒有努力過。如2013年前后在短焦產(chǎn)品上的發(fā)力等等。只是此時雅圖已經(jīng)形成產(chǎn)能包袱：所以哥說，雅圖的問題是因為“心太急，想一口吃一個胖子”造成的。多一些勇氣和理想，少一些忍耐和細膩。也許，這是雅圖性格上的一個問題，最終也決定了當(dāng)激光和微投崛起這根大棒落下的時候，2015年雅圖進入了一個困難時期。

    但是，雅圖敢于用公開信的方式，和員工、中下管理層、業(yè)內(nèi)同仁溝通自己存在的問題，這已經(jīng)說明雅圖的“創(chuàng)業(yè)之心”未死，雅圖的精神依在。這對于一家困難中的企業(yè)是最可貴的財富。

    這就像三國中孫堅的案例，孤身取二江，原因在于霸主雄心；而阿斗劉嬋，竟以百城降，原因在于“樂不思蜀”的腐敗已經(jīng)透心透骨。——論成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來！哥認為，雅圖雖然遭遇了流動性危機，但是其骨架依然健在：技術(shù)、產(chǎn)品、渠道，多年耕耘的行業(yè)影響力和口碑，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)只要好好重整，緊密結(jié)合目前激光崛起、微投興盛的契機，民族投影依然可以大展宏圖。

    不經(jīng)歷苦寒哪有梅花香。百年企業(yè)哪一個沒有過起起伏伏的歷史。在這里，哥祝愿雅圖早日恢復(fù)健康。