近年來，伴隨著智能電視市場的火爆，除了傳統(tǒng)彩電廠商積極投入之外，像小米、樂視、聯(lián)想等很多具備深厚互聯(lián)網(wǎng)背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始頻頻涉足。而在小米、樂視頻頻發(fā)力智能電視市場的同時，筆者則認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然具備眾多獨特優(yōu)勢，但是與傳統(tǒng)彩電廠商相比，仍然存在很多不足，對傳統(tǒng)彩電廠商很難形成威脅。

    首先，別看互聯(lián)網(wǎng)電視廠商吼得兇，那是它們太過諳熟互聯(lián)網(wǎng)營銷法則，將自己包裝成“新貴”，塑造成對抗惡勢力的“Super Hero”。但事實上，傳統(tǒng)彩電廠商也是一直在朝著智能化的方向前進，特別是在硬件方面的優(yōu)勢，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比擬的。

    其次，在產(chǎn)品線方面，傳統(tǒng)彩電廠商也具備很多優(yōu)勢，特別是這兩年來，諸多的傳統(tǒng)電視廠商都推出了不少相關(guān)智能電視產(chǎn)品。如康佳推出多款低價智能電視；海信推出第二代智能電視VIDAA2，聚合11家視頻網(wǎng)站的海量資源并具備社交功能；TCL踐行“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略；長虹推出精心打造的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推出首款三網(wǎng)融合智能電視CHiQ；創(chuàng)維與華為攜手布局智能電視等等。

    再次就是在渠道方面，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)在線下渠道耕耘多年，有著一套成熟體系，如今再加上線上渠道，實行雙線戰(zhàn)略更是讓只有線上渠道的互聯(lián)網(wǎng)新貴眼饞不已；經(jīng)過多年的底蘊沉積，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)建立起自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，積累起用戶、產(chǎn)品、渠道、使用等多方面的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即為財富，這是突然崛起的互聯(lián)網(wǎng)新貴短時間內(nèi)所無法超越的；傳統(tǒng)電視廠商旗下的電視產(chǎn)品布局明晰，高中低端都有多款產(chǎn)品進行覆蓋，而互聯(lián)網(wǎng)電視廠商由于沒有自己的生產(chǎn)線，缺少產(chǎn)品硬件的核心技術(shù)，且產(chǎn)品相對單一等，從競爭力上來說先天就不足

    另外值得一提的是，為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強勢來襲，TCL、長虹、海信宣布結(jié)盟，共享應(yīng)用商店、大數(shù)據(jù)等，這三家傳統(tǒng)電視廠商成為統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同在智能化的進程中抵御狂風(fēng)巨浪。

    據(jù)悉，TCL、長虹、海信為2013年銷量前五的廠商。來自奧維咨詢發(fā)布2013年中國電視市場占有率報告，報告顯示，市場占有率排名前六的均為國產(chǎn)品牌，分別為創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳和海爾，而中怡康數(shù)據(jù)顯示前六分別為海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳和三星。2013年聲量較大的互聯(lián)網(wǎng)品牌如小米、樂視均未上榜。TCL、長虹、海信的銷量加起來接近50%的份額。目前消費者的習(xí)慣和品牌認知還集中在傳統(tǒng)電視廠商，留給三大廠商足夠的時間進行品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，以及營銷方式上的創(chuàng)新。

    可以預(yù)見的是，如果這個聯(lián)盟能夠取得預(yù)期乃至超出預(yù)期的效果，將會有更多的傳統(tǒng)電視廠商加入其中，成為其中的一份子，甚至極有可能在更深入的領(lǐng)域展開合作。傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)開始統(tǒng)一標準，這對于剛剛涉足彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也是不小的壓力。未來傳統(tǒng)彩電廠商還將是彩電領(lǐng)域的核心企業(yè)。