在改革開放三十多年后，我國的彩電市場似乎也隨著整體經(jīng)濟的放緩而失去了繼續(xù)向上的動力。市場的飽和、房地產(chǎn)市場進入低位，以及后政策時代的透支效應(yīng)，或許都是造成彩電市場下滑的誘因。

    但更為重要的是，一項行業(yè)權(quán)威調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了來自外部市場和消費需求飽和等因素，更重要的是已經(jīng)成長起來的一批市場主流消費群們，對于看電視的生活方式和娛樂方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。如何再度激活市場，在未來找到新的業(yè)績增長點，成為擺在眾多彩電生產(chǎn)企業(yè)面前的一道難題。

    創(chuàng)維聚焦“家庭智能生活”

    “節(jié)能補貼政策的退出對市場的影響比我們想象的要大、要長�！眲�(chuàng)維集團總裁楊東文在2013年財報發(fā)布會上稱，作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，創(chuàng)維業(yè)績下滑首先是受到了來自政策層面的影響。

    但有業(yè)內(nèi)分析人士指出，在政策結(jié)束后彩電行業(yè)立即進入“拐點”并持續(xù)走低，很重要的原因是多數(shù)彩電企業(yè)還抱有國家后續(xù)會推出“新代替政策”的僥幸心態(tài)，而不是去主動求變，進入危機自救的節(jié)奏。

    對此，之前中國彩電行業(yè)飛速發(fā)展的三十年間，在市場不斷優(yōu)勝劣汰的浪潮中始終游在前面的創(chuàng)維，看到了新的需求增長點，即電視智能化趨勢中，以電視為平臺支撐的“家庭智能生活”將成為現(xiàn)實。

    互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的今天，隨著網(wǎng)絡(luò)一起成長的新生代消費者們，似乎對于電視并沒有那么強的依賴。這從每年網(wǎng)絡(luò)上曬全家看春晚的照片中，頻頻出現(xiàn)父輩看電視，年輕一代看手機，更有甚者干脆窩在房間看電腦。電視已經(jīng)從“全家天天必看的屏”，漸漸成為家庭裝飾中的“那一塊屏”。

    這是創(chuàng)維不愿意看到的，提倡創(chuàng)新科技為消費者帶來健康生活的創(chuàng)維，正在營造一個以電視為中心，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)，將電視屏幕、手機屏幕、平板電腦屏幕等多屏融通，多屏互動的“家庭智能生活”新概念。

    這從創(chuàng)維今年自主互聯(lián)網(wǎng)電視品牌創(chuàng)維酷開TV強勁的勢頭，可以看出，這個主打“青春要有young”的品牌訴求，所提倡的客廳電視新玩法，已漸漸被年輕一代的消費者所接納，在此之中，“家庭智能生活”概念或?qū)⑹莿?chuàng)維新財年席卷市場的一記“殺手锏”。

    新財年，新變革

    比多重不利的市場因素更為嚴重的是，來自外部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入彩電領(lǐng)域所造成的沖擊。更低成本的電商渠道，進一步壓縮了傳統(tǒng)電視生產(chǎn)企業(yè)的利潤。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入，彩電企業(yè)們除了市場內(nèi)部因素外更大的挑戰(zhàn)還在于，傳統(tǒng)單一的硬件盈利模式，正在面臨著“利潤空間越來越小、市場增速越來越慢、商業(yè)前景越來越渺�！钡亩嘀赝獠刻魬�(zhàn)。

    過去近一年時間內(nèi)，面對上述種種市場內(nèi)外部的變化，眾多彩電企業(yè)卻呈現(xiàn)出“無計可施”、“無法扭轉(zhuǎn)”的巨大壓力。但創(chuàng)維卻一直站在對抗互聯(lián)網(wǎng)派的“第一線”。

    創(chuàng)維集團總裁楊東文也在公開場合承認互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的沖擊�！八麄�?nèi)ツ甑匿N量并不大，但對行業(yè)影響深遠，直接影響了我們一些主流尺寸產(chǎn)品的價格，給消費者造成一種持幣待購的心理。同時也帶來了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題。”

    而與阿里合作推新品牌酷開TV，似乎是創(chuàng)維探索彩電新盈利模式“水到渠成”的產(chǎn)物。而其主要通過電商平臺等網(wǎng)絡(luò)渠道營銷的模式，創(chuàng)造了天貓單日銷售量的吉尼斯世界紀(jì)錄�？衢_TV這一新品牌，以成為狙擊小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視的有力武器。

    事實上，從創(chuàng)維去年的渠道比例來看，7.4%的線上銷售額，已經(jīng)超過了來自超市賣場，且越來越接近家電連鎖賣場及專賣店線下渠道的銷售。

    “酷開是創(chuàng)維向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的試金石�！睏钗臇|表示，加大海外市場，和提高線上銷售比例的兩條腿走路方式，將成為創(chuàng)維實現(xiàn)新財年5.7%業(yè)績增長的新策略。

    據(jù)悉，今年，創(chuàng)維并購了夏華南非公司，完善了海外市場的供應(yīng)鏈，并擴大東南亞、歐洲的ODM、OEM電視業(yè)務(wù)。在國內(nèi)市場，創(chuàng)維計劃加大線上銷售比例，從目前7.4%提升至13%。