關于2014年上半年彩電市場的走勢，現在已經有兩個可靠的數據：中國電子商會消費電子產品調查辦公室最新發布的《2014上半年中國平板電視消費需求狀況及下半年市場趨勢預測報告》，預估上半年銷售規模2000萬臺，同步下降15.3%；工信部電子信息司視聽產品處數據則顯示今年1月至5月，國內市場彩電銷售1800萬臺，同比下降14%！

    與2013年上半年彩電市場的10年峰值相比較，2014年彩電市場的10年低谷已經形成。加之互聯網電視的價格戰和4K等高附加值產品的價格持續下滑，更多彩電企業步入虧損邊緣將不可避免。

    與整體市場的下滑形成對比的是，2014年上半年彩電市場不缺乏新概念。如，4K、大尺寸、曲面、互聯網、視頻生態、oled等。其中，僅僅4K電視就有多達4種具體的分辨率標準，被視作液晶替代者的OLED也完成2K、4K和曲面三個類型產品的布局。市場上更有CHIQ、KKTV、酷開、樂視、小米等一堆新概念品牌和電商渠道崛起的同步大秀。

    如果以新概念和新應用為市場活躍度的衡量指標，2014年上半年彩電市場的“沸騰度”絕對高于2013年同期。但是，概念和產品的創新，未能撬動彩電市場銷量的增長。對此，有些分析將“銷量差”簡單歸咎于“2013年上半年還在實行的節能補貼政策”。

    不可否認，節能補貼政策的確撬動了一批低端市場，并預支了一批經濟型消費需求。但是，如果以同尺寸產品售價比較，目前液晶電視的各尺寸線的售價，甚至已經低于此前節能補貼之后的消費價格。如，32英寸產品跌近千元價位，40和42英寸產品最低下滑至2000元以下——同時，這些產品也比大多數節能名錄中的“老款”產品更節能。這些信息說明，單純的用價格或者市場透支模型，解釋彩電市場銷量的下滑是難以站住腳的。

    事實上，相對于所謂的“政策透支市場”的解釋，筆者更認可將彩電市場的“邊沿”變化作為2014年市場下滑的關鍵原因進行思考。

    第一，   消費者的娛樂習慣，隨著網絡娛樂的發展，向PC和手機終端遷移。消費者娛樂習慣的變化，自然會改變作為核心娛樂產品的彩電產品的市場價值。不買電視、不看電視，正在成為很多年輕人的選擇。即便彩電產品正在努力通過智能功能、新的應用體驗奪回“娛樂”市場的話語權，但是彩電產品在應用體驗、娛樂樣式等方面較PC和手機的差距依然巨大。

    第二，   被個人和家庭娛樂市場逐漸邊沿化的彩電產品，自然會“壽命延長”。一方面，液晶電視的穩定壽命自身就超過傳統CRT產品，另一方面，使用頻度更低也大大延長了液晶電視的預期服役壽命，并降低了消費者的更新熱情。

    第三，   以智能為中心的彩電生態革命，并未催生彩電換代潮，而是催生了“盒子熱”。與彩電產品銷量下滑形成對比的是2014年智能盒子市場的規模則有望增長一倍到兩倍，全年市場規模在2000-3000萬臺左右。對于彩電企業，這部分市場本應該屬于智能電視，但是現實卻是近百家盒子品牌，瓜分了彩電“智能升級的市場機遇”。

    第四，   社會生活節奏加快和城鎮化的發展成為彩電市場增長的短期阻力。按照一般理論，農村人口城鎮化、農民進城，自然要買房并添置新電器。但，現在的實際情況是，處于城鎮化初期階段的國內市場，一方面更多人口涌入城鎮，降低了農村的新增消費力量；另一方面，這些新增的城鎮人口，暫時未在城鎮正式安家，依然處于城鎮化新人口的“原始經濟實力”積累階段，這些人口并未在住房或者家電等領域造成城鎮市場消費規模的劇烈增長。

    以上這四點因素，都不是彩電市場的內部變化。這些來自外部，并與彩電市場結緣的“邊沿”理由，才真正是彩電市場短期衰落的核心動力。用這些理由來解釋2014年上半年彩電市場的諸多變化，就可以理解為何“創新產品不能創造市場增長”的現實了。

    如果這種基于“邊沿”部位的原因分析都是正確的，也將說明彩電市場的這輪低迷將是殘酷和漫長的。這種低迷，也不是簡單的依靠彩電企業的努力所能改變的。這種困難的考驗，遠要比彩電行業缺乏創新，或者受到政策利好消息退出的考驗要來的殘酷。