導讀：

    中國平板顯示產業發展至今，取得了從無到有、從弱到強的巨大成績。

    在國家政策著力扶持下，現如今整個行業呈現蓬勃發展的局面，發展速度更是一日千里。自2003年開始，國內平板顯示產業以“引進、消化、創新”的發展模式，從無到有、從小尺寸到大尺寸、由低世代到高世代發展變化，逐步形成了環渤海、長三角、珠三角及川渝四大平板產業集群。我國自主生產的平板顯示屏全面覆蓋全系列液晶顯示領域，打破了韓國和日本在平板顯示領域壟斷地位，形成了韓國、日本、中國大陸和臺灣“三國四地”的全球產業格局。

    到2015年，國產高世代液晶面板線形成規模化產能，屆時實現量產的8代線以上的面板廠高達8座，并有望繼續增至10座。預計，到2015年底國產TFT-LCD面板產能占全球市場的份額將達到23%%。

    隨著高世代液晶面板生產線在大陸相繼建成并量產，勢必將帶動整個產業鏈的擴張速度，上游設備材料領域，如顯示設備、玻璃基板、液晶材料、偏光片、光學膜、彩色濾光片等本土化進程加速發展，為國內本土廠商帶來了巨大的商機。

    在國內平板顯示產業迅猛發展的同時，各種主觀或客觀因素阻礙了整個產業進一步發展。主觀因素是行業處于無序發展狀態，行業短視經濟增多，出現侵犯技術專利、假冒產品、惡性競爭等各種不利行業發展的因素；另一方面，在核心設備材料技術方面長時間無法取得突破，加之外國企業高度封鎖等客觀因素，中國平板顯示產業在上游領域一時難以打開局面。

    主觀因素只是一時的困擾，而核心技術方面確實一個較為棘手的問題，因為它不可能一蹴而就，需要長時間的研發和技術的積累沉淀，而突破核心技術問題關鍵因素在于人才，而國內平板顯示產業人才的匱乏造成了行業發展受阻，那么國內平板顯示行業的人才現狀如何呢？

    自2003年開始，國內平板顯示產業以“引進、消化、創新”的發展模式，逐步形成了環渤海、長三角、珠三角及川渝四大產業地帶。目前，京東方、華星光電的8.5代高世代液晶面板線實現了滿產，逐步走上盈利的軌道。廣州LGD、蘇州三星、合肥的京東方、重慶京東方等更多的8.5代正在建設中，后續的還有南京熊貓、華星光電二期、昆山友達等高世代將陸續上馬。到2015年，國產高世代液晶面板線實現量產將有8條產線。屆時，國產TFT-LCD面板產能占全球市場的份額將達到23%%。

    隨著高世代液晶面板生產線在大陸相繼建成并量產，勢必將帶動上游設備材料領域，如顯示設備、玻璃基板、液晶材料、偏光片、光學膜、彩色濾光片等本土化進程加速發展，在國內平板顯示產業迅猛發展的同時，一些阻礙整個產業進一步發展的因素逐漸顯露出來，其中人才問題，特別是核心技術人才的匱乏問題日益突出。

    平板顯示行業是一個高投資高技術高風險的行業，也是一個需要長時間的研發和技術積累沉淀的行業，而突破核心技術問題關鍵因素在于人才，那么目前國內平板顯示行業的人才現狀如何呢？

    一、2013年國內平板顯示行業人才現狀

    根據FPDisplay.com網站人才庫的2013年國內平板顯示行業細分領域人才所占比的統計（圖1），數據顯示，上游設備材料人才所占比例小于5%；中游面板領域也不足10%；而背光模組、液晶模組、觸摸屏領域人才所占比例相對較多。從數據中可以看出，國內的平板顯示產業在人才結構方面還沒有明顯地改善。

    資料來源：中華液晶網人才庫  2014.06

    從2013年平板顯示行業人才市場供需比走勢分析，人才市場一直處于供過于求的情況。這一時期，平板顯示產業受到去年整個行業一直低迷不振地后續影響，企業提供的崗位始終少于求職人數。隨著平板顯示產業受國家大力扶持，加上下游電視的政策性補貼行將結束，終端市場短暫性需求高漲，刺激和拉升整個行業地發展，企業對各方面人才需求也隨之上升。

    可以預見2013年企業對人才需求在年中走勢上揚，下半年逐漸下降。（表1）。

    1、2013年國內平板顯示企業對人才需求狀況

    從統計數據（圖2）分析，2013年企業對人才類別的需求依次是生產類人才占38%，位居第一位；技術類及營銷類人才占28%、21%，分別居第二、三位；行政類人才占3%，其他占2%。

    FPDisplay.com人才庫統計了企業對各類人才關注度（表2），從排名情況來看，項目研發類人才居首，這也反應了國內平板顯示企業對高端核心技術人才的迫切需求。產品開發設計類、生產管理類等實用型人才也是企業關注度比較高的，其它關注度相對較弱。

    資料來源：中華液晶網人才庫  2014.06

    2、2013年國內平板顯示行業人才對各職位的關注度狀況

    從2013年平板顯示行業顯示行業人才對各職位的關注度排名來看，LCM/LCD工藝工程師、TP生產管理人員及部門經理職務分別居前三位（表3）。

    3、2013年平板顯示行業人才區域分布及結構分析。

    就國內平板顯示行業人才區域分布來看，長三角區域人才所占比例為30.4%，珠三角區域占29.1%，環渤海占22.5%。而內陸川渝所占12.1%，其他占5.9%。沿海三大平板顯示產業區域經濟發達，交通狀況及配套較為完善，與日本、韓國及臺灣地區在平板顯示產業方面互動性較強，人才流動大，各種因素讓平板顯示行業的人才聚集上述區域；相對沿海地區，后發展起來的川渝區域的平板顯示產業，在人才方面較為弱勢。從數據上分析，國內平板顯示行業人才整體來說較為分析，由于空間不如日韓及臺灣地區狹小，在人才流動及技術交流方面顯得較為不足（圖3）。

    國內平板顯示行業的本土人才大多集中在技術領域，占有39%的比例，相比生產、行政、營銷、管理等人才，數量上較多，但從實際情況看，在技術領域大多處于中下游水平，與日韓及臺灣地區人才相比，還遠遠達不到企業對高端技術人才的要求（圖4）。

    從2013年平板顯示行業求職人才學歷分析，在求職人數6920人中，擁有博士學位的僅3人，碩士學位的僅20人，兩者合計不足0.1%。本科學歷的人才占16%，大專、中專、高中及以下者合計占有84%的比例；從行業人才的學歷分析看，國內平板顯示行業高端人才嚴重匱乏，核心研發型人才不足嚴重阻礙了本土平板顯示產業的發展（圖5）。

    資料來源：中華液晶網人才庫  2014.06

    以上統計結果只是根據中華液晶網人才數據庫得出的結論。或許國內的高端人才通過其他渠道如高端人才獵頭中介、熟人介紹等方式找到自己的平臺，而這些高端人才數據并沒有統計在列，或許在平板顯示行業內具有博士、碩士高端人才在其他渠道求職的人數遠遠高于在中華液晶網人才庫求職的人數。

    從2013年平板顯示人才行業資歷年限看，從事該行業三年的求職者占31%；擁有3-5和5-8年行業資歷者合計占56%的比例，8年以上者達到了13%。從數據上可以看出，本土人才在行業經驗積累、技術積累等方面較好（圖6）。

    資料來源：中華液晶網人才庫  2014.06

    從以上統計的數據分析，我們大致了解了國內平板顯示行業的人才結構、人才分布以及本土人才所具有的自身特點。

    二、全球平板顯示行業人才概況

    隨著平板顯示行業在全球深入地發展，企業間的專利侵權案不斷。各企業間自然深壁高壘，在防止核心技術流失，其中因人才流動，造成企業間糾紛的事件也不少。

    1、韓國

    在OLED方面發展最為迅速的當屬韓國的三星和LG，為了搶占OLED市場份額，兩家同屬韓國的企業OLED人才戰不斷升級，而兩家公司流動的雇員成為爭斗的犧牲品。

    去年，三星以泄露OLED顯示器的核心制造技術為名，對11名人員（包括6名前任、現任三星研究員，以及5名LG的管理人員）提起訴訟，其中一人已被拘捕。涉嫌泄密的是大型AMOLED電視顯示器制造所需的小光罩掃描技術信息，由三星于4年前啟動研發，500多名研究員參與，投資金額達到1兆1000億韓元（折合人民幣60.62億元）。

    去年11月，三星移動顯示器（SMD）前高級研究員趙某跳槽至LGD（LG顯示器），向LGD提供了AMOLED制造技術，并收取費用1.9億韓元。相關人員后來挾帶SMD、LGD關鍵技術試圖前往一家中國顯示器公司任職時，被韓國警方發現。

    由于三星對OLED研發較早，實力較強，對OLED專利保護相當嚴密。此前，已發生過從三星跳槽到LG的人因專利糾紛而被三星起訴、被判刑的事情。估計此類事件今后還會有。LG一名主管表示，由于韓國只有兩家面板業者，因此部分人員的流動無法避免，而前往海外發展則是這些人員的另一項選擇。

    由于中國大陸市場對三星LG兩家企業來是一個重要利潤來源地，所以近兩年兩家企業開始實行人才本土化戰略。三星集團大中華區總裁張元基曾表示，以前中國三星的重要決策都是由韓國總部和中國的韓籍高層干部來負責的，但是以后我們會逐漸把這些權限和責任大量地轉交給中國本地的高層干部。目前，三星每年針對各類別和各基層的員工提供不同類型的培訓課程。新員工入職的大原則是“先培訓，后分配”。 LG早在南京、廣州、煙臺等所有在中國境內企業積極開展人才培訓，并強調從制定目標到支持培訓都要因人而異。

    2、日本

    由于日本電子產業的衰退加之大企業為了扭虧大幅裁員，為韓國、中國大陸、中國臺灣等企業乘機招攬大量日本人才的機會。據報道，受業績不振沖擊，松下、夏普等日本2家電機大廠于截至2013年3月底為止的2年內已分別辭退了約7.3萬名、約5000名員工。據日本雜志《NEWS POST SEVEN》報道，因為大批的日企人才向國外三星和LG電子等企業跳槽，日本電子制造業開始憂慮自己的未來。

    不光韓國企業頻繁來挖墻腳，為中國企業服務的獵頭們也在日本電子制造產業中越來越活躍。日本某大型人才派遣公司的干部表示，“過去的話，韓國或者中國的企業來挖角，如果不能保證1000萬日元以上的高薪，這些技術人員連理都不會理。但是最近年收入也要和相應的工作業績對應。”

    2013年7月，臺鴻海位于大阪市的日本法人計劃于2013年底前在日本雇用約40名技術人員，鴻海將以被日本電機大廠辭退的人才為中心進行招募，招募的對象為和智能手機/平板計算機用液晶模塊的設計及液晶面板制造相關的技術人員，年齡不設限。鴻海已在日本設立研發顯示屏和觸摸面板研發中心。

    2009年TCL集團欲建華星光電時就已經開始高薪招聘人才。華星光電液晶模組項目開工，李東生把與日立、LG有多年密切聯系的LG面板駐香港代理商賀成明挖過來，負責液晶模塊項目建設；除了賀成明，LG和日立的部分高級技術人員也紛紛加盟。

    3、中國臺灣

    目前，友達和群創兩家臺面板制造商正在苦苦尋覓能開發高端面板產品的工程師型人才。友達發出1000名工程師職位聘約，尋找人才開發AMOLED顯示屏和超高清面板。友達不但征人，還對現有員工加薪，今年下半年已調高有關人員（助理工程師及工廠的一線員工）的薪資及職務。群創則提供了5500個新就業機會，其中1000個為工程師職位。今年將于臺灣南北各廠產線，導入一條龍工廠，提供客戶一站購足服務，招募3000名制造技術人員。

    由于中國大陸平板顯示產業迅速崛起，吸引來臺灣面板產業研發人才在大陸進一步發展自己的事業，臺灣面板產業人才流失嚴重，2013年臺面板制造商可能面臨人才短缺問題。不過群創董事長段行建認為，臺灣面板企業在過去幾年已經從金融危機期間的低谷中走出。2013年臺灣面板產業有待回升，面板制造商需要更多創新型人才，而不是簡單的投資新工廠。

    三、國內平板顯示行業各個細分領域的人才現狀與特點

    目前，國內平板顯示產業技術整體落后，高端人才匱乏，行業人才整體弱勢下，培養專業技術人才已是關鍵。早在2004年院士大會上，前國務委員陳至立在報告中對出席會議的一千多名兩院院士提出了一個沉甸甸的問題：韓國這樣的小國，政治又不是那么穩定，但為什么在液晶顯示工業卻占了世界第一？這是令院士們汗顏的挑戰性的問題。事實上，當年年底，胡錦濤在視察中國科學院知識創新工程試點展覽時就提出要吸取我國發展半導體技術的教訓，要大力發展自主創新的科學技術與產業，我國要突破在平板化革命中所處的弱勢，發展自主創新的TFT-LCD產業，首當其沖的就是要培養中國TFT-LCD的科研與產業人才。

    我國液晶顯示（LCD）科技事業始于1969年，迄今歷時已超過40個春秋。20世紀70年代初，盡管科研基金短缺，大學招收的工農兵學員素質參差不齊，液晶顯示科研（尤其是清華大學提出的大屏幕液晶投影電視的課題）在困難的夾縫中生存發展。在我國第一代液晶研究前輩拼搏下，我國的液晶事業基本與國際同步，特別是改革開放的1978年，清華大學招收了我國首屆液晶化學和液晶物理的研究生，我國液晶顯示的科研教育走上了科學發展的快車道。

    隨著時間推移，到2003年，我國的TFT-LCD產業還是被遠遠拋在了后面，其過程與我國半導體產業沖晶體管向大規模集成電路轉型時的困境如出一轍。衰退的原因是多方面的，但人才的培養衰落是主因。在只追求發布SCI論文的急功近利的壞境下，應該技術研究的項目被冷落甚至得不到基金支持，因此，當第一代液晶研究者退休后，液晶顯示物理專家在重點大學消失了。

    近幾年，大陸平板顯示產業的發展受到國務院和有關部門高度重視，在《電子信息產業調整和振興計劃》中明確將TFT-LCD液晶顯示列入重點任務和重大工程，力求突破核心關鍵技術。國務院頒布的《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》再次將液晶顯示產業作為引領未來經濟社會發展的新興產業，吸引與培養高精尖人才等方面的政策進一步細化與完善。

    從優勢上來講，中國大陸是液晶電視最大的市場，客戶、需求、制造都集中于此，那么人才、供應鏈也會跟著過來。不止臺灣人才到大陸，韓國日本面板廠也在大陸陸續投資，產業資源逐漸集中在中國大陸市場，愈來愈完善產業鏈將持續提升行業競爭力，未來本土企業將在國內外市場中競爭優勢更大。中國大陸平板顯示產業進一步發展，需要技術研發與創新，而人才起到至關重要的作用。而人才的培養不是一蹴而就的，特別在上游設備材料領域。那么目前國內平板顯示產業人才現狀如何呢？

    上游設備材料領域人才狀況

    1、顯示設備領域

    隨著中國大陸在中游液晶面板領域突飛猛進，國內平板顯示產業迫切希望能在產業上游設備領域取得突破，因為大陸建設高世代液晶面板產線設備的費用占總成本的85%以上。國內面板大廠所選用的產線設備方面，大多從日韓進口。目前國內設備廠商多位后端設備，技術含量低，仍處于跟隨者角色，很難實現趕超。

    國家對此也在政策上加以引導，為加速其國產化進程，在政策上傾斜，資金上補貼，這些治標不治本，要從根本上實現突破，還要在核心設備研發的人才培養入手。而國內的顯示設備情況是設備核心技術信息被外國企業高度封鎖，無法從外界獲取前端設備核心技術；而本土企業在自主研發無法突破下，只能在后端進行相關配套，這種情況讓國內的平板顯示設備國產化一直無法打開局面。深圳易天自動化設備有限公司總經理高軍鵬表示，“我們現在所說本土設備的國產化只是生產過程中某個環節的代替，比如貼片。發展的方向則是以貼片為立足點，向前一制程或者后一制程延伸，在更多環節中應用自主研發的國產設備。在點上取得突破固然可取，但顯示設備的研發是一個龐大的系統工程，一二家設備企業根本無法撐起，需要政府出面組織更多的企業，從整個系統面考慮才能取得突破。但由于該領域國內缺乏核心技術領導型人才，加之設備技術研發底子薄，技術積累不夠，執行起來恐怕很難。

    彤光科技公司劉賽武總經理認為，由于設備技術儲備稀缺，配套產業不足和高端人才的匱乏，國內平板企業可以掌握的利潤空間微乎其微，主動研發的動力不足。技術積累的缺失以及國外廠商的擠壓使得前進的腳步更為艱難。

    從顯示設備領域的人才方面來分析，如今掌握顯示設備核心技術人才幾乎空白。據上海微電子設備有限公司市場研究員譚華看法大致描述了國內顯示設備領域才人的現狀。他認為，現在從事設備行業的人才來源大致有兩個渠道：一是在日韓臺等設備企業工作的研發型人才辭職歸國后，注冊公司，以自身的技術制造設備進行生產銷售；二是國內高校以研發成果與他人或者業成立公司或者合資公司，生產顯示設備。但這些設備大多都是后段設備，真正的前段設備，根本生產不了。

    雖然國內研發型設備企業面臨各種困難和問題，但本土設備行業發展較為迅速，行業內較成熟的設備行業廠商，也都在拓展原有的產業領域，不是往前端進行技術延伸，就是開始向產業進行延伸，實現產、學、研一體化的配套模式。

    這樣的變化讓人欣喜。

    2、偏光片領域

    國內偏光片的起步于上世紀九十年代中期，發展至今已經有17年。如今三利譜光電、盛波光電為首的部分大陸偏光片生產商已經具備獨立研發、生產LCD偏光片的能力。但是，由于我國液晶產業鏈的發展相較于日韓以及我國臺灣地區，滯后將近十年，導致面板的核心原料偏光片，從生產規模和專業人才供給上，都大大落后于國際一流廠商。甚至在國內，至今沒有針對偏光片生產設立對應的工種，偏光片專業技術人才匱乏成為眾偏光片廠商亟待解決的難題。目前，偏光片企業遇到兩大問題，一是企業偏光片專業技術人才流失嚴重；二是招聘核心技術人才較難。

    由于國內偏光片行業的迅猛發展使偏光片企業開始出現人才匱乏的現象，嚴重影響本土偏光片企業進一步發展。因此投入大批的資金與精力招攬、培養人才，然而每年依舊會有大批人才流失。面對這一窘境，本土偏光片企業需要深刻的反思人才大量流失的問題。

    1）人才流失原因及對策

    主要問題出在大部分偏光片企業只重視人才的聘用，而忽視了人才的留用，在這種情況下，企業就像一個無底洞，即使每年引進了大批量的人才，但是由于流失率也在逐年增加，因此總會有種“填不滿”的錯覺，當然越來越大的需求量大也不能被忽視，偏光片企業人才的留存如圖所示。

    圖 偏光片企業人才的留存示意圖

    目前，偏光片企業已經從五大方面措施來留住人才：薪酬福利、關注員工的真實所需、制度上人性化設計、企業和個人事業相結合、企業文化。

    2）人才招聘面臨的瓶頸

    從人才招聘面瓶頸來講，企業需求的偏光片專業技術人才，即具備扎實的偏光片理論，能夠對偏光片本身及生產設備進行工藝改良，并能借助外部載體，進行偏光片研發的相關人員。而符合這樣要求的人才少之又少。以三利譜為例，每年都會面向社會、學校大量招聘偏光片專業技術人才。但遺憾的是，收獲并不是十分顯著。

    首先，偏光片的生產涉及的專業學科較多，如高分子材料學、染整工藝、光學、力學等，而國內的高校并沒有專門設立針對偏光片生產的完整專業，這對招聘帶來了極大的困難，企業不得不依據生產、研發過程的每一個流程，對應其相關專業單獨進行招聘。然而，這也帶來了諸多弊端：第一，人力成本的上升。所招人才學科的單一決定了他只能在特定的崗位或特定的領域作業，從而導致技術人員數量大大增加，長此以往，勢必會對企業人力成本控制帶來困難；第二，培養周期太長。眾所周知，偏光片的生產分為前、中、后三大工序，每一個環節之間都有密切的聯系，僅僅通曉其中的某一環節，是遠遠不夠的，因而企業針對新入職的員工，會進行全面系統的專業培訓。培訓力度的加大，在一定時間內也會對企業的生產研發進度造成滯后的影響。

    除此之外，部分企業會采取直接從國外或臺灣地區引進經驗豐富的偏關片技術人才或技術團隊。誠然，在資金雄厚的前提下，這不失為迅速提高企業研發實力和生產進度的良策。但就從目前得到的效果來看，某些國家出于對技術的保護，并不會切實地將技術轉交到大陸企業。因此，很多本土企業花重資換來的，更多的是技術支持而非技術，從本質上來講，這也算是經濟損失。

    另外，由于現在全球的液晶產業鏈正在向中國大陸轉移，液晶面板國產化勢在必行。出于對未來發展戰略的考慮，企業還是迫切希望更多的本土人才涌現出來，這也是國內高等院校必須肩負的重任。

    3）人才的來源

    從人才的來源看，目前，本土企業獲取專業技術人才主要通過3條渠道：正常招聘、企業自己培養人才和人才挖取。其中，正常的招聘途徑：社會招聘和校園招聘，是最為便捷的人才來源渠道，以三利譜近兩年來的招聘數據來看，通過社會招聘和校園招聘獲得的人才占總人數的近90%，但這部分人群中，能夠直接參與研發、生產的人員卻是寥寥無幾，都必須先通過企業長達數月的專業培訓，才能基本滿足崗位的需求。

    除此以外，企業也會在生產一線的員工中，挑選業務精，領悟力強的優秀員工重點進行培養，由于這部分員工生產經驗豐富，對生產過程中的各環節都十分了解，因此在培養過程中，進步較快，能很快的達到企業對專業技術人才的要求。

    正如前面提到，目前部分大陸偏光片生產商為了攫取高端人才，面向日、韓等國以及臺灣地區出臺了眾多優惠政策，如“薪資平移”等，吸引了大批海外優秀人才和技術團隊進駐本土企業。這類人才由于多年從事偏光片的生產研發，積累了大量生產經驗和國外先進技術，因此基本上都能立即上崗，并且能給本土企業生產、研發流程帶來更多的改進措施。但是，由于這種人才獲取方式成本較高，因此大多數本土企業都不會選擇這樣做。

    三利譜光電董事長兼總經理張建軍關于才人問題表示，本土偏光片企業由于缺乏核心技術，就要進行技術和產品的研發，而這意味核心人才都得從外引進，且不說投入能否獲得相應的成效。

    總的來說，就國內而言，偏光片專業技術人才，尤其是高層次技術人才的缺乏，是眾偏光片生產企業共同面臨的瓶頸。要想突破這一瓶頸，企業、高校和政府必須加強合作，推動中國偏光片人才市場不斷發展壯大。

    3、液晶材料領域

    目前國內生產液晶材料的企業如誠志永華、煙臺萬潤、和成顯示等有十多家，在技術方面，多以中間體、單體及低端混合液晶等技術含量較低的產品為主。在如今以TFT-LCD 面板為主的顯示領域，終端TFT混合液晶產品的市場則主要由德國默克和日本智索掌控。在TFT混合液晶領域具有擁有研發人才的只有誠志股份和和成顯示兩家。特別在STN、TFT-LCD配套液晶材料的研究開發工作進展非常緩慢，同日本、德國和英美國家相比，至少落后八至十年左右，使得我國在世界液晶顯示行業市場中缺乏競爭力。

    我國液晶材料開發研究工作雖然從七十年代初期就已經開始，但由于受國內LCD工業整體技術設備水平和投入資金的限制，液晶行業也一直沒有被國家列入重點科技攻關項目，研究經費嚴重不足和人才短缺限制了該行業的發展。

    中科院長春物理所、中科院上海有機所、電子部南京五十五所、清華大學等研究機構在九十年代初擁有一批液晶材料研發人才，但其研究課題主要集中在TN-LCD、STN-LCD領域，TFT-LCD基礎性課題較少，除了中科院上海有機所在全氟苯炔類液晶化合物合成方面取得一些突破性成就外，在新材料開發和應用研究方面同國外相比，差距很大。

    誠志股份的子公司誠志永華從1987年開始研究液晶材料，擁有多項國家和省部級項目并獲獎，申報國家發明專利幾十項，在國內的技術優勢非常明顯。江蘇和成顯示科技在TFT混合液晶研發領域成績斐然，目前已與國內一線面板大廠進行技術合作，推廣自身的TFT液晶材料產品。江蘇和成顯現科技股份有限公司副總經理陳穩見關于人才方面也表示，企業的發展歷程是坎坷的，而在其中起到關鍵作用的是人才。

    和成顯示科技的液晶產品自2002年立項以來，由于缺乏技術人才，一直到2005年項目都無法正常運營，先期投入的3000萬元研發顆粒無收。2005年公司重組，引進了技術團隊，以技術入股方式讓企業走上了飛速發展的道路。和成顯示在陳昭遠博士的帶領下，從2006年做液晶材料，積累技術，形成自己的專利池；有一百多人研發團隊經過成長、拆分、規劃，2012年架構已經完成，并且已經發布發明專利有52篇。陳昭遠表示，當前，現在的教育體系與當前市場需求脫節，專業設置與企業不對接，所以和成顯示在招聘上只招收比較有發展潛力的人；在研發團隊的核心技術方面完全實現了人才本土化。同時他對人才流失問題表示，對于培養成的人才離開，認為人才適量流動是合理的，人才的離開企業，只能說明企業的環境等因素已不適宜發展，企業既要反思自己，也要從人性化角度來看待這個問題。

    目前，國內液晶材料方面，具有研發實力的企業還是很少，這不僅需要企業自身反思自己，還要政府在政策方面給予扶持。

    4、背光模組、玻璃基板、光學膜等領域

    目前，國內背光模組、玻璃基板、光學膜等領域的人才狀況各有不同。

    背光模組領域，由于背光模組技術門檻相對較低，所以國內背光模組領域的人才已經實現了90%的本土化。

    玻璃基板領域，目前國內的玻璃基板企業有南玻集團、洛玻、東旭集團及彩虹等本土企業，其中東旭和彩虹擁有了6代線的玻璃基板產線生產能力，自然在研發型人才方面具有優勢，但相比康寧、旭硝子等外國玻璃基板企業擁有8.5代玻璃基板的生產能力方面，本土人才在技術方面還有不小的差距，需要進一步的實效地研發。

    光學膜領域，目前國內在光學膜領域的企業有康得新、樂凱薄膜、錦富新材等。有關這一領域的人才，康得新董事、總經理徐曙表示，康得新通過技術合作和人才引進的方式已經從日、韓、臺、歐美引進100余名博士、專家和國內工程師、技術人員組成800余人的產業化團隊。其他國內光學膜企業大致相同。

    中游液晶面板領域人才狀況

    “光有錢在大陸你也招不到合適的人才，因為大陸過去沒有這樣的產業，因此沒有這方面的技術人才。”在華星光電8.5代線啟動儀式上，TCL集團董事長李東生對于大陸液晶面板核心技術人員缺失發出這樣的感慨。

    目前，在全球液晶產業界，日、韓和中國臺灣地區三分天下。日本和韓國掌握液晶技術，但是這兩個國家與中國人語言不同，習慣也有諸多不同，從他們那里轉移技術很難。且日韓人才效力于大陸企業唯一的紐帶就是經濟利益，從技術方面來講，在某些方面比大陸甚至臺灣方面來的人才更具深厚功底，但他們在忠誠度、認同感方面要遠遠低于臺灣人才。

    同屬中國的臺灣地區則有大量的技術人才。且臺籍技術人才在語言，思維、文化、認同感等方面相比日韓等人才方面更具優勢，能更快地融入到本土文化中。所以大陸的高世代液晶面板產業發展起來后，在人才爭奪戰中，對臺灣面板業者最大的沖擊就是人才的流失。

    但臺灣液晶面板人才的流失也該海峽兩岸企業帶來不和諧。臺灣方面傳出前奇美高管現華星光電執行副總裁陳立宜因負責挖角臺灣高科技企業人員遭法辦的消息。

    據臺灣調查局臺北市調處發現華星光電向臺面板業者挖角的負責人正是奇美電子前液晶電視面板產品事業處協理陳立宜。陳立宜在1998年底受聘于大陸TCL集團，即協助成立華星光電，為大陸建立首次計劃性自主最高世代液晶面板生產廠，隨后積極誘吸大量臺灣面板技術人才。并在臺南市設立冠懿人力資源管理顧問公司，大肆向友達、奇美、群創等公司挖角液晶面板高端人才。據臺北市調處指出，陳立宜在臺成立的挖角辦公室團隊效率奇高，經挖角前往大陸的臺籍面板人才200多人，使得華星光電在短短一年半時間，就推出全球第一片超大尺寸面板，這也讓臺灣面板產業元氣大傷。

    因此華星光電執行副總陳立宜及其他5名臺籍員工，被臺灣調查局臺北市調處，以違反兩岸人民關系條例3年以下有期徒刑罪名為由，移送檢方偵辦。這或許是臺灣對大陸企業挖角臺企高科技人才的懲治案例，以嚇阻臺灣高科技人才外流大陸。

    其實全球各地，企業間的人才流動是正常的，臺灣調查局臺北市調處處于阻止高端面板人才的目的，提出陳立宜及其他5名臺籍員工偵辦出于嚇阻，而陳立宜目前人在大陸。

    對于頻繁的人才出走潮，臺灣液晶面板業內人士表示，大陸挖角的動作對臺灣供應系統造成威脅，包括龍飛、深超、華星、京東方都積極高薪招人，對象遍及技術人員、業務、采購，甚至零組件廠員工都被鎖定。據悉，華星光電甚至開出3年1000萬元人民幣的價碼，讓不少人心動。

    “臺灣一線的面板大廠有奇美、友達，在這些企業中，工程師待遇很好，因此他們不會輕易過來，我們也不會挖。二線面板廠則有彩晶、華映等，這些廠在一線大廠的競爭下有點力不從心，工程師待遇也相對較差，我們覺得可以從這些企業下手。”龍飛光電不愿具名的某高層這樣闡述他們的“挖角策略”。“但即使從二線廠挖人也不容易，因為臺灣本土由于液晶面板不斷擴產，所以本身就缺乏技術人員，技術好的小廠的研發工程師往往會跳槽到一線廠，剩下的工程師往往技術不怎么精湛，我們需要在眾多小廠的工程師中挑出自己需要的人才。

    上廣電技術副總監金波對此也深有體會，“通過我自己熟悉的人脈，通過中介，反正能用的途徑都嘗試了，費了九牛二虎之力才最終挖了20人。技術研發人員本人不愿意過來，他們的家屬也不愿意讓他們過來，因為擔心大陸的誘惑太多。要做工作，出高薪。”金波很坦誠地表示，多數的技術研發人員是沖著高薪水來的。“事實上，由于被挖來的臺灣研發工程師身懷技術特長，此前已經和臺灣雇主簽署有“競業合同”，大陸面板廠有些擔心挖人會違反這些合同，同時也害怕與這些工程師前雇主臺灣企業間出現知識產權糾葛。因此，很多挖過來的高級技術人員在大陸面板廠都顯得異常低調。

    京東方的做法與華星光電、深超光電、龍騰等企業都不同，它所啟用的“人才置換”到現在還發揮著作用。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現代液晶面板業務BOEHYDIS公司，創下了當時國內金額最大的一宗高科技產業海外收購。收購后不久，京東方就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOE-HYDIS從其財務報表中剝離，最終于2007年將其出售給三星SDI公司。這次收購京東方無法收回資金回報。不過，在付出4億美元收購BOEHYDIS 后，京東方獲得了BOEHYDIS旗下2代、3代和3.5代共3條完整的液晶面板生產設備、建筑物、廠房和其他固定資產，以及后者所掌握的各項專利、技術、全球銷售網絡和1700多名員工，其中包括500名工程師。

    其實，中國大陸之所以在高世代液晶面板產業方面取得突破，主要從兩個方面取得的成果。一是京東方通過收購韓國的液晶面板企業快速實現技術的突破。如京東方收購韓國現代（HYDIS）企業；二是華星光電、龍騰光電等企業通過高薪聘請韓日臺，特別是臺灣地區的面板人才，實現了超高速發展。從兩者對促進本土液晶面板產業發展效果上看，后者顯然比前者效果更為明顯，這也顯示出人才、特別是核心人才的重要性。

    目前，華星光電聚集了從中國臺灣、韓國、日本等地共招募了技術人才200余人，已經形成了梯隊型液晶面板人才結構。而華星光電8.5代產線建設一年多時間就實現了量產，其中臺灣液晶面板人才所起到的作用功不可滅。

    從日本引起技術及人才最為典型的要數南京中電熊貓，在本土化人才隊伍建設上也是中電熊貓高世代液晶面板產業發展的重點工作。中國電子旗下南京中電熊貓信息產業集團有限公司總經理賴偉德表示，根據項目需要，中電熊貓著力進行經營管理、設計研發、工藝設備三支人才隊伍的建設。一方面從具有一定液晶面板和模組專業經驗的中電熊貓內部挑選，另一方面從海內外招聘。此外與東南大學、南京理工大學等高校合作，定向培養液晶顯示領域的專業人才。另外與夏普建立了培訓機制，啟動了中方人員赴日輪訓計劃。

    引進人才是大陸液晶面板產業取得突破重要因素之一，但未來如何培養本土化高端人才，是每一個液晶面板業者所要思考的問題。對于大陸液晶面板領域的人才現狀，華星光電執行副總裁陳立宜表達了他的整體印象和看法，他認為大陸的人才比較分散，這與地域幅員遼闊人口眾多也有關系。大陸有著比較完整的工業體系，他們可選擇的個人發展方向比較多。企業重新培養人才將這對企業造成雙重壓力，培養完后還需面臨著人才流失的問題，因為大陸方面可選擇的機會太多，且大陸的工程師專注在某一領域的時間不是太長，但有些工藝需要長時間的沉浸才能夠深入。

    所以，大陸液晶面板領域的人才實現本土化，企業就必須沉下心來，扎實地把研發技術做好。

    OLED領域的才人狀況

    在OLED領域，在核心技術方面我們并不缺乏研發人才，清華大學、華南理工大學、維信諾、廣州新視界、信利、京東方及天馬微電子等研究機構和企業擁有眾多人才資源優勢。

    大陸在與韓日臺OLED領域研發相比，還是有差距的，目前韓國三星已經在小尺寸OLED面板方面擁有成熟完整的量產生產線，大陸方面還沒有實現量產，只有小批量的樣品。

    由于三星、LGD等韓企有關OLED技術及人才方面把關森嚴，就是京東方也要采取了迂回策略招攬人才，在成功挖角韓企業專業技術人才后，一般讓這些人在大學里任教一年再引進過來。因為許多韓籍工程師在三星和LGD都做過，這樣可以避免企業間的糾紛，又招聘到非常強的技術人才。京東方既聘用外面的專家，也自己培養人才。因為設備可以買，但操作設備的人還是要自己培養。特別是OLED的項目工程師沒有三五年培養不出來。因為高校出來的人，與產業化的要求相差很遠。

    AMOLED分兩部分，TFT（薄膜晶體管）和OLED（有機發光二極管）。目前，國內TFT工程師人才眾多，但OLED方面的人才還是缺，雖然企業自身有研發體系，還有培訓體系。之所以京東方在OLED方面有一定的基礎，因為在收購韓國現代液晶面板業務BOEHYDIS公司后，有一個小組專門做OLED研發，并負責培訓，許多國內工程師都被派到韓國培訓。現在京東方除了韓國工程師，還有日本工程師、臺灣工程師以及大陸的大學教授。

    但OLED最難的部分在于產業化，日本OLED產業化也沒有做起來。OLED產業化比PDP、LCD難得多，許多設備需定制，要求比LCD的設備高；廠房精度要求更高；材料與產品結合緊密。如三星AMOLED的IC（芯片），即使購買了也需與產品一一對應才能使用。

    中國許多大學的實驗室都能做出OLED。一位業內人士透露，問題是能否做到高品質，做100片成功1片還是99片。三星AMOLED的解像度高，在生產工藝上有許多專利。

    OLED產業化有三大障礙：一是難以找到有量產經驗的專家，三星控制得很嚴；二是設備，三星控股了很多韓國設備廠，對中國購買設備也有限制；三是材料，掌握在美國人手里，獨家給三星供貨。

    而臺灣查局臺北市調處偵辦友達光電的關鍵技術有機發光二極體（OLED）兩名高端研發主管連水池、王宜凡，檢調懷疑他們將友達AMOLED、影像品質最佳化低色偏產品技術、高穿透率及高對比度與高畫質產品技術，及四道光罩（4 MASK）制造技術等面板先進關鍵技術輸往大陸面板企業華星光電。

    總結

    總之，人才問題是制約平板顯示產業發展的突出問題之一，上游材料、部件和裝備不能自給，配套產業的不足和高端人才的匱乏，使得自主平板企業可以掌握的利潤空間并不大，在激烈的市場競爭面前往往難以獲得較好的經濟效益。

    人才問題也是整個制造業所面臨的共性問題，主要原因是當今的價值觀和社會導向。在地位、收入和潮流等影響下，不少職業人群不愿意從事艱苦的技術開發和制造業工作，向金融、貿易、市場、銷售等非技術職業轉移的專業人員比率也非常高。這種意識和文化導向，加上目前電子和信息技術更迭速度快、工作壓力大，使得包括平板顯示在內的制造業缺乏穩定、專一的人才隊伍和高水平的專業技術人員，導致我們應用開發和科研創新的人才短板，這是一個關鍵要因。

    在科研能力和產業能力上，平板產業的自主科研與開發能力不足，難以保持行業的高附加值和高利潤空間。與發達國家相比，我們的科研和工業水平的高度又不夠。包括平板產業在內，各產業幾乎面臨同樣的窘境：做出了整機，但器件是別人的；做出了器件，但材料是別人的；好不容易做出了芯片，但里面的系統軟件是別人的。如果科研僅僅以論文數量為評判目標，產業配套總是各自為戰，單靠平板顯示一個產業奮力搏殺，難有本質的突破。

    在標準化上，我國平板顯示產業包括關鍵與核心技術標準的制定能力、應用能力、檢測能力、標準互換和國際化能力等標準化能力也需要加強。由于先進國家和地區在全球化的進程中，采取“技術專利化、專利標準化、標準全球化”的策略，形成各種專利地圖和雷區阻礙新興產業力量進入。同時，也使用標準和檢測手段對我國平板顯示產品的進入形成第二、三道封鎖。

    我國平板顯示產業如何突破，特別強調政府部門要堅定支持自主平板顯示產業的決心和信心。另一個方面，應當建立有利于產業發展的良好政策環境，根據平板顯示產業特點，對于企業擴大生產規模、技術改造、科研創新等給予資金直補或者貸款貼息方式給予扶持；并通過減免所得稅、減免消費稅、抵扣部分增值稅、出口退稅等稅收優惠給予大力支持。同時，鼓勵發展新技術和新產品，推動具有自主知識產權的平板顯示產品的應用和產業發展。通過降低企業在稅收、行政管理、經營成本等方面的費用，拓寬利潤空間，為企業持續發展或自主創新營造寬松、有余的資本環境。

    此外，采取標準聯盟或專利聯盟的方式，把我國平板顯示產業有效地組織起來，改變過去松散和彼此惡性競爭的狀況，以標準制定或共建專利池的方式，使各家利益進行有效的捆綁，在各自特點的基礎上，結合國家支持，將標準體系，專利體系，公共技術服務平臺，檢測與評價平臺一致、完整地建立起來。

    在科研創新建設上，應由國家做好統籌和支撐，做好基礎研究、中試研究和應用研究三者的銜接；以國家力量承擔基礎和中試開發；以企業和用戶承擔應用開發，系統全面地推動平板顯示核心技術的突破。

    中國未來液晶平板顯示技術唯有依靠大量的技術型專業人才的支持，才能在國際上徹底站穩腳跟，期待中國未來的液晶平板顯示技術能走得更遠，更長（文/李文正）。