近年來，傳統家電企業正遭受到來自樂視、小米、阿里等互聯網企業的沖擊。隨著越來越多的互聯網企業開始跨界搶占家庭入口，謀求轉型是各個家電企業當務之急。在近期舉行的家博會上，多家家電廠商紛紛發布智能戰略，商業模式的轉型將貫穿2014年。

    經歷轉型的陣痛，四川長虹在2013年提出“家庭互聯網”概念，2014年基于家庭互聯網的一系列智能終端落地，“終端+數據+內容+服務”的新商業模式也隨之浮現。在業內人士看來，搶占家電智能化高地的四川長虹獲得市場認可，新商業模式也將為公司未來帶來更大的盈利空間。

    隨著CHiQ全系產品的陸續面市，隱藏在四川長虹家庭互聯網背后創新商業化戰略面紗慢慢揭開，“終端+數據+內容+服務“的商業模式創新大門隨之打開。以前傳統家電企業是微利行業，它的盈利模式就是賣硬件，賣得多才賺得多。但新商業模式告訴家電企業，他們也可以成為互聯網企業，也可以靠數據賺錢。

    資深商業趨勢觀察家肖明超認為，在當前互聯網和傳統家電企業對智能家電的競逐中，傳統家電企業必須把握好未來的產業新趨勢和新潮流，尤其是通過智能家電搶占終端入口，從而進行商業化創新，“終端+數據+內容+服務”的競爭才是未來家庭互聯網的商業模式。

    傳統家電企業轉型并不是一蹴而就，在提出“終端+數據+內容+服務”的新商業模式之前，四川長虹做好了充足的準備。2013年6月四川長虹建立了公司云服務事業部，在云端做硬件實施層的統一規劃和建設，以統一平臺進行數據的挖掘、分析、展現和開放。同年8月四川長虹還與IBM、文思海輝技術有限公司和綿陽科創區管委會共同建設了大中華區首個大數據競爭力分析中心，積極探索大數據下的商業模式。

    依托四川長虹強大的終端資源，同時以“家庭互聯網”終端產品形成的傳感器網絡，聯動各種智能技術提供商、互聯網內容提供商，四川長虹正在轉型的快車道上，同時新商業模式的實現路徑變得越來越清晰。未來四川長虹盈利方式將趨于多元化，除終端銷售外，服務收入的占比有望大幅提升。

    沉寂多年，四川長虹默默在家電智能化領域耕耘，它在歷經轉型的陣痛后逐漸成為家電智能化浪潮中的領軍企業。有行業分析師認為，四川長虹讓智能戰略融入‘家庭互聯網’，特別是促進面向與傳統家電制造業密切相關的TMT等新興產業的升級與轉型，將重塑四川長虹的新商業模式的出現。從終端的銷售者到“終端+平臺+內容+服務”的轉型，將給四川長虹帶來更大的市場機遇。