在彩電領域，一場關乎行業前途的互聯網電視爭奪戰正在上演。人們普遍認為，這場始于2013年的互聯網電視之爭，以TCL為代表的彩電企業和以樂視、小米為代表的互聯網企業，到底誰將勝出，要到未來兩三年才能見分曉。然而，2月14日，TCL與愛奇藝一場主題為“TV+，全玩真的”的全開放式發布會，幾乎提前宣告了戰爭的勝局。

    在這次發布會上，TCL、愛奇藝發布了家族式新品，公布了TCL愛奇藝電視TV+家族100萬銷量目標，并推出《互聯網宣言：TCL 2014年智能電視八大行動》。在我看來，TV+不僅在行動和成果上已將對手遠遠地拋到了身后，而且在未來布局和規劃上，它也正走上一條最為正確、最具前途的互聯網電視發展之路。

    為什么這么說？主要基于以下幾點判斷：

    首先，TV+發展方向最為堅決。目前互聯網電視的銷量，都不過萬級或十萬級，而在此次發布會上，TV+第一個提出了100萬級銷量。量級的提升，這并不僅僅是數量上的巨大躍升，更是互聯網電視發展史上的一次質的飛躍。100萬銷量并非易事，需要匹配大量的產業鏈前后匹配，生產能力第一要跟得上，質控能力也要隨之跟上，新增的100萬銷量，服務能力也是重大考驗。這也充分表明，不管是TCL、還是愛奇藝都已將TV+視作其戰略性產品進行重點發展，從TCL 多媒體CEO郝義和愛奇藝CEO龔宇聯袂出席發布會以及重磅推出《互聯網宣言：TCL2014年智能電視八大行動》等一系列舉措，看到在TV+發展上的堅定決心。相比較而言，樂視、小米等互聯網企業造的聲勢似乎很大、說的“故事”似乎很豐滿，但從其實際動作和成果來看，終歸只是“雷聲大、雨點小”。

    其次，TV+商業模式最佳。互聯網電視作為一個新的彩電品類，要想具有發展的生命力，就必須實現大規模普及。而TV+采用是“將事情交給最專業的人來做”的生態圈模式，這樣的模式恰恰是實現互聯網電視規模化普及的最佳方式。這從TV+最新系列舉措就可見一斑。因為不管是100萬銷量目標，還是TV+家族式產品發布，還是產品核心功能的進一步全面升級，這么多大動作要在如此短時間內一次性推出，對于樂視、小米等互聯網企業來說，是千難萬難，但依托生態圈模式，TV+卻輕而易舉地就做到了。

    再次，TV+發展思路找準了發力點。對于互聯網電視如何發展，不管是互聯網企業還是傳統彩電企業，都各具看法。但不管千變萬變，產品和服務始終是根本，只有讓用戶滿意了，互聯網電視才有前途。這次發布會，TV+在產品上，一次性推出涵蓋A71S-UD、A71S和A71C三個系列共9款新品，并且在硬件、內容、操控等方面實現了全面的創新和升級。加上原有的尊爵版和經典版，11名TV+家族成員形成了行業第一產品家族。橫向上多產品策略，可以獲得更多細分市場的銷量，也更能滿足各個階層消費者的不同需求，這一點對于互聯網電視的普及來說，格外重要。而在服務上，TCL將在產品內容、功能、體驗、銷售、渠道、服務等多個層面，重磅推行聯網百分百、真高清進萬家、免費生態圈等《八大行動》，一舉解決了諸多消費需求痛點，真正做到了讓用戶在使用過程中舒心、貼心，持續滿意。與互聯網企業熱衷于炒作相比， TV+以上系列舉措，這在我看來，可謂是真正找準了發力點。

    最后，TV+發展態度最為務實。互聯網電視要發展，如何說不重要，重要的是如何做。目前，部分互聯網企業畫的是“假大空”餡餅，而玩的是虛假炒作、饑餓營銷。這樣的做事態度真要不得，不僅帶壞了行業風氣，還嚴重損害了消費者利益，對于行業秩序也是巨大破壞。而作為中國彩電領軍企業，TCL在互聯網電視發展上一貫的“玩真的”務實態度，就難能可貴，值得大家稱道。TCL這次針對行業亂象推出的《八大行動》，無疑將為行業健康發展注入一股正能量，引領行業將競爭焦點回到產品力和服務力這個原點。這才是互聯網電視目前真正需要的。

    事實上，真是因為走的是一條最為正確的發展之路，TV+取得了有目共睹的成功。TV+上市短短4個月，銷量已突破10萬臺，是目前銷量最高的互聯網電視單品；而在2月14日TV+發布會上，短短一個多小時內，TV+銷量就高達16654臺，其受消費者歡迎程度，讓人大為驚嘆。

    不過，最令我驚嘆的，還是TCL互聯網化轉型“令人瞠目”的速度。正如大家所看到的那樣，以TV+為切入點， TCL開啟了一次從上到下的互聯網思維變革，從企業管理、到產品研發，再到產品營銷和售后服務，互聯網基因正被快速嫁接和融入。這一點，在2月14日發布會就體現得淋漓盡致。不管是網絡直播發布形式的選擇，還是利用微信與用戶進行深度交流的徹底轉變，TCL都“互聯網范”十足，將互聯網手段玩得游刃有余。

    而在我看來，這樣的TCL，前途不可限量，TV+的前途也不可限量。