當前，家電行業告別高速增長時代已成為不爭的事實，行業自身經歷改革的陣痛，外部互聯網企業虎視眈眈，競爭之激烈可想而知。不少企業一年來的“促銷攻勢”幾乎沒有停止過，就連格力、美的、海爾三大巨頭也紛紛開啟“價格戰”模式。

    特別是彩電行業，在剛剛過去的“雙11大促”中，雖然一改“國慶頹勢”。但統觀2014全年，彩電市場銷售都不盡如人意。并且，促銷季一再探底的“價格”，對于企業自身來說，幾乎無利潤可言。

    內需持續疲軟、銷售下滑，產業鏈各環節成本不斷走高，使得彩電企業利潤攤薄。加之上游面板產業話語權不足，“政策透支效應”未過、產品生命周期逐漸縮短以及互聯網新勢力紛爭等因素共同作用，倒逼傳統制造企業加快“逆勢謀變”的步伐。

    在這場變革中，如何更好地融入“互聯網思維”成為所有企業都在思考的問題和亟待解決的難點。而“互聯網思維”給傳統家電制造企業帶來的最顯著的影響就是：產品個性化、渠道網絡化和營銷多元化。

    提到產品個性化，今年在彩電市場整體需求收緊的背景下，各企業在產品品類上加大了研發力度。彩電外觀形狀有“平”有“曲”，顯示技術“百花齊放”。一方面伴隨4K顯示技術發展日臻成熟，4K電視增勢強勁，特別是日系彩電企業在4K產業鏈協同方面優勢凸顯。另一方面，韓系品牌LG、三星領跑OLED、曲面、量子點電視。

    而國內彩電品牌海信、創維、TCL則針對LED顯示實現新的技術突破，分別推出ULED、GLED和QLED電視。長虹推出的CHiQ電視更是以覆蓋4K、曲面、OLED、激光全新顯示技術，完成40-105寸市場主流尺寸的完整布局而廣受好評。

    而在產品智能操控和應用方面，一部分企業注重科技的整合，力求在人機互聯、人際交互、語音、觸控、傳感以及智慧網關和中樞互聯互通等技術上實現突破和創新；一部分企業則注重內容的深度集成和優化，試圖為消費者帶來更多內容上的家庭娛樂體驗。

    在屏顯技術和智能技術雙升級的行業大勢下，彩電新品的功能賣點則更加傾向兩者兼顧。比如，號稱“極客互聯網電視”的創維GLED電視既具備4色4K+顯示技術，同時也搭載了酷開操作系統。目標直指OLED的海信ULED新型背光電視，因獨具通過多分區獨立背光控制和HiView畫境引擎技術，并打造VISION2.0視覺交互系統而實現極致的體驗感。而在多個新型顯示技術領域均有涉足的CHiQ電視，則因“徹底扔掉遙控器”實現了獨有的“全手機操控、直播分類看”等炫酷的功能，可謂彩電高端產品的不二之選。

    另外，作為家電產業鏈運營中的重要一環，渠道也是受到互聯網沖擊較大的一個領域。近兩年，電商巨大的發展潛力在家電領域表現得尤為突出，調研數據顯示，算上含有家電業務的企業，在今年天貓“雙11”單店銷售額前20名中，家電企業占比高達35%。

    當然，產品和渠道向互聯網轉型的同時，家電企業的營銷方式也逐漸多元化。在搭載電影、電視劇、綜藝節目、名人等娛樂資源，進行產品植入式廣告或品牌植入式推廣的同時，企業還逐漸青睞利用新媒體等平臺進行傳播。

    如近期，先后在北方、中原、華東、華南舉行的“虹色風暴”活動，長虹就以 “愛·在一起”為主題，通過微博、微信平臺持續放聲，并聯合騰訊在QQ空間發起了“愛•在一起”的表白活動，為“虹色風暴”造勢。

    著名家電專家陸刃波指出，在傳統制造行業亟待轉型的今天，彩電企業在產品、渠道和營銷方式上需要積極“擁抱互聯網”，但變革的同時還要尋求差異化，加速拓展新的產品品類。