互聯網電視的競爭格局愈演愈烈，但卻鮮有顛覆性的產品或模式讓人真正眼前一亮。上周，愛奇藝副總裁、互聯網電視事業部總經理段有橋出席華南“奇藝會”時表示，互聯網電視其實既沒有發揮新的技術，也沒有產生新的商業模式，所以并不是一場從馬車到汽車的顛覆性革命，只能是一種融合的創新，提升用戶的體驗。

    沒有顛覆只能“啞鈴”

    為何如今互聯網企業紛紛涉水電視硬件？段有橋的個人觀點非常明確，“PC上的視頻將來會死掉。未來只有兩個屏，一個是移動端，一個是電視端，而且二者可以互為配件。目前移動視頻已經變成紅海，而電視行業還是藍海。”

    回看互聯網發展歷程，電腦互聯網化，憑借“入口模式”成就了百度；手機互聯網化，憑借“平臺模式”成就了安卓，這兩種模式是否可以直接借鑒到電視領域？段有橋給的答案是“No”。他對南都記記者表示，互聯網改變電視，最重要的是要找到微軟加英特爾這種雙贏的模式。所以他提出了啞鈴模式。他認為這才是互聯網電視最好用的模式，即啞鈴的兩端分別是云端和終端，而牌照則在中間起到鏈接作用。

    記者了解到，云端指的是提供云端服務，包括視頻、游戲的公司，而終端就是電視機廠和機頂盒公司。“啞鈴模式”就是把云端、終端、牌照聯系在一起，變成一個“啞鈴”，變成一種模式。

    這個模式的提出正是基于段有橋這樣的一個判斷。他認為互聯網電視等于“互聯網+電視”，并沒有產生新的商業模式。在任何一個技術產品和商業模式都沒有發生合并的行業里，是不可能發生顛覆的。在這樣的情況下，只能各自發揮自身的優勢，進行集成創新、融合創新，只有這樣才會給用戶帶來更好的體驗。

    現在互聯網公司開始生產硬件，對此，段有橋認為，“愛奇藝走的是云端+終端的啞鈴模式，不會參與硬件生產。愛奇藝做云端，廠商做終端。我們和TCL有合作，未來和創維、海信也都會有”。

    電視毛利率或降至15%

    段有橋曾在電視行業打拼多年，他向記者透露，目前國內的電視機廠毛利率高達30%甚至40%，這其中營銷、市場規模、渠道占用了大量的費用，從而提高了電視機的價格。段有橋說：“隨著互聯網電視行業的發展，這些費用的浪費將會不斷變小，電視的毛利率也會降得更低，可能會降到15%。”但段有橋并不認為降低毛利率就是要打價格戰。他認為目前電視行業內的價格戰是“傷敵八百，自傷一千”。

    全球的電視機公司作為硬件公司，他們扮演著“組裝、存儲、貨運、營銷”等一條龍服務的角色。在這樣的行業背景下，這些公司的未來在哪里？他預測，隨著電視的互聯網化，未來電視機里面的核心司令部應該是它的軟件。電視會從一個純粹的制造型產業變成一個“硬件+軟件”，日益變“軟”以后，將會是一個軟件主導的公司。這一預測是基于怎樣的考慮？段有橋說：“目的只有一個，就是讓互聯網上的功能更爽，用戶操作起來更容易。”

    讓遙控器多按鍵少動腦

    記者采訪多位業內投資人，大多認為UI(用戶界面)是否容易操作成了衡量互聯網電視的一個關鍵指標。記者注意到，愛奇藝的遙控器鍵盤有17個鍵，而目前市場上大多遙控器是9到11個鍵。讓用戶容易操作的極簡電視，鍵數不是越少越好嗎？段有橋并不認同。他的觀點是，在達到幾乎可以盲控的情況下，鍵數越多越好。

    他以目前電視機頂盒做了一個比喻，目前大多數電視都已經超過100個頻道，換頻道變成了一個麻煩的事情，于是10年前設計了一個叫EPG的產品，就是遙控器上的導視鍵，一按這個鍵，屏幕上就把這些頻道列出來。他說這就相當于百度一樣的入口，換頻道必須要在這里找，而且存在巨大的商業價值。但后來調查發現，這個鍵盤備用的次數并不高。原因就在于，根據用戶的體驗來看，人們在操作遙控器時一般會少動腦、少動眼，最后才是少動手，用戶寧可多按鍵，也不愿意再“動腦”去找EPG鍵，所以他認為按鍵次數少并不是好事，還不如多在遙控機上多設計幾個鍵。

    互聯網電視怎樣才能把用戶拉回客廳？段有橋認為要抓住兩個基本的東西，第一是直播和點播的互動，叫線性播出。第二，要為電視做減法，盡量把電視應用減到最少為止。一般來說，做減法要比做加法難很多。套用他的話就是：“那些花里胡哨、烏七八糟的功能和應用對于用戶來說是沒有用的。”