9月3日，中國彩電第一品牌TCL攜手中國視頻行業領導品牌百度愛奇藝，聯合發布了最新產品“TCL愛奇藝電視TV+”。此次合作受到了業界的高度關注，并被看作是目前中國彩電和互聯網領域最高規格的一次跨界戰略合作，“這次合作不僅僅是產品層面的創新，更重要的是對商業模式的全面革新，或將成為唯一有可能成功的彩電業與互聯網業跨界路徑。”北京中怡康時代市場研究有限公司總經理賈東升表示。

TCL愛奇藝電視TV+發布現場

    在互聯網浪潮沖擊下，電視一直處于不斷更新交替的過程，早已超脫了傳統家電領域的范疇。在彩電IT化的進程中，商業模式的創新或許比產品創新的意義要更深遠。“商業模式之爭已成為競爭的核心之一。”賈東升說到，“誰開創了更領先的商業模式，誰就握住了行業未來發展的咽喉。”也正因為如此，商業模式的探索受到了各大企業的高度重視，不論是TCL這樣的傳統彩電廠商，還是樂視、小米那樣的互聯網企業，都先后祭出了不同的模式，爭當“排頭兵”。但目前看來，以TCL愛奇藝電視為代表的生態圈模式，在這場彩電轉型戰役中實現了一馬當先。

    “TCL此次與百度愛奇藝合作，通過深度導入互聯網思維，成功開創了一種全新的商業合作模式。”彩電專家認為，這種模式最顯著特點就是，把事情交給整個產業生態圈內最擅長的企業去做，“唯有如此，才能在最短時間內，將產業鏈各個環節中的強勢企業和資源整合起來，一起做出最強的產品。”在這次合作中，擁有逾三十年彩電整機研發經驗的TCL主導TV+的研發、制造和售后服務；華星光電負責上游屏資源供給；擁有內容優勢的百度愛奇藝提供互聯網技術和影音內容支持，實現了軟硬件的優勢互補；而擅長3C網購服務的京東則為TV+提供了強大的電商渠道和快捷的物流配送，各大強勢企業的傾力灌注，讓TV+一出生就勢頭強勁。“生態圈模式通過整合各個領域里的最強者，讓參與企業都能夠將自己最擅長的事情發揮到極致，這樣的聚合效應絕對是‘1+1>2’，最終的合作成果也將讓其他產品難以望其項背。“

    其實，在TCL和百度愛奇藝宣布合作前，樂視、小米等IT、互聯網企業進軍電視產業普遍采用的模式，更多的是對上下游資源的簡單整合、產品軟硬件的粗獷組裝和利用自建渠道銷售。其中，生產鏈模式以樂視為代表，以自己原有的視頻優勢為依托，將生產、服務等都外包給其他企業，企圖硬件不賺錢、通過內容盈利。但樂視的“超級組裝機”思維廣受業內人士詬病，其盈利能力的可持續性也備受質疑。“靠內容賺錢并沒有那么容易。”業內專家表示，尤其是在中國的市場環境里，消費者早就習慣了內容都是免費的，想要他們為內容掏錢，樂視低估了消費慣性的強大。“任何缺乏可靠盈利路徑的商業模式，最終都將走向死胡同。”相較之下，TV+的生態圈模式擁有明確、成熟的盈利路徑，參與其中的各個企業都能各取所需，互不干擾，實現共贏。

    而小米作為互聯網企業做硬件的代表，其箭在弦上的小米電視，業內人士也并不看好。目前業內普遍預測，雷軍將在小米電視上延續小米手機的模式，包括MIUI、米聯等優勢將在電視上得到延續。但之前在手機上出現過的窘境，很可能也將在電視上重蹈覆轍。“小米在內容、售后、渠道等方面的短板，都不是短時間內就可以彌補的。”業內專家表示，缺乏一定的用戶規模，小米模式也難以發揮其效用。與之相較，TCL所提倡的生態圈模式，通過整合產業鏈伙伴的固有優勢，能夠為產品快速營造特有優勢，從而確保了其競爭優勢。

    而相較于封閉的蘋果模式，TCL的生態圈模式也獨具所長。目前，蘋果的封閉商業模式正在顯露出疲態，而若此種模式在其電視產品上繼續沿用，則會產生一系列的不利影響：一是會限制本身平臺的應用豐富性，二是會挫傷軟件開發者的積極性。“客廳互聯網不能只有一個封閉的商業模式，長遠來看，封閉式商業模式遲早會被超越。”業內人士預測道。而以開放性、包容性為最大特征的生態圈模式，能夠鼓勵企業發揮自己的長處，對應用發展的豐富性、提升外圍企業的參與積極性，具有無可比擬的優勢。

    “TCL與百度愛奇藝所開創的全新的生態圈模式，顯然要更勝一籌，具有更強大的生命力。”產業資深觀察人士劉步塵表示，堅持走全生態圈的TCL愛奇藝模式將會指引傳統彩電業在互聯網大潮中成功轉型突破，也將為TCL成就中國彩電業的真正世界級品牌再次夯實基礎。