繼PC、pad、手機之后，下一個正被智能化的是電視。

    自小米科技以盒子入局之后，更多的互聯網企業都在嘗試著在這個新興舞臺上帶入自身產品基因，并期待扮演顛覆者、變革者的角色。當然更重要的是，在這個他們認為是個富礦的產業中，搶占入口、分食蛋糕。

    生態、增值、未來，互聯網企業總會濃墨重彩地描摹這第四屏的藍圖規劃。在他們眼中，用戶客廳中擺放著的電視機已經成為新一種互動終端，并已然迫不及待地通過發布盒子、智能電視，將電視升級為網絡終端，使用戶能通過電視享受互動娛樂和資訊，并實現自身產品在多個屏幕之間互聯互通。

    而對于傳統終端廠商而言，他們更樂意用“家庭互聯網”來形容對這一產業的未來預期：在家庭互聯網時代，連接的不單是電視，而是整套家電互連、互通、互控的解決方案，家電產品之間可以進行信息共享。

    這些鼓吹的概念從表面上看來的確很美。

    在互聯網企業高漲熱情刺激下，智能電視產業鏈上的其他諸多環節：運營商、廣電部門、終端廠商以及內容提供商等多方也按捺不住，著手布局，“客廳爭奪戰”演變成一場從內容到硬件的全面戰爭。

    7月初北京聯通正式啟動IPTV的商用策略并公布了資費標準、百事通增資風行網3.07億元，期待“臺網融合”產生四屏互動效應、長虹將于“十一”期間推出整套智能終端產品，以期實現以家庭為單位的產品互聯、互通、互控……

    這些智能電視產業的參與者都在緊鑼密鼓地布局著。

    早在一年前，智能電視還被業界質疑“概念多過實際”，許多傳統電視廠商對智能電視的醞釀已有時日，但一直沒有發力。

    執行力強大的互聯網企業觸發了這個行業的積極性，從互聯網公司對盒子的探索到樂視超級電視的出現，行業的大幅推進讓傳統公司思考轉型，讓互聯網公司順勢緊追。

    據Display Search預測，到2015年，全球智能云電視將有望突破1.3億臺，接近全球出貨量的50%，智能云電視已成為全球彩電業的發展主方向，而且普及進程正在加速。

    一個產業資本浮躁的背后，同樣也透露著這個產業強大的吸引力。

    “第四屏”，誰能贏，好戲剛剛開始，只待靜觀。