應(yīng)用背景要解：

    1998年，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、咨詢服務(wù)為一體的專業(yè)嬰幼兒乳品企業(yè)青島圣元乳業(yè)有限公司在美麗的奧運之城青島誕生。平均每年70%的驚人增長速度，讓圣元這個年輕的品牌飛速闖進中國嬰幼兒奶粉市場份額前三強（中華商業(yè)信息中心CIC2008年5月份數(shù)據(jù)顯示，圣元在中國嬰幼兒奶粉市場份額達到10.66%，位居第二位），營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國30個省市的2336個區(qū)縣。2005年，公司在美國納斯達克成功上市，成為國內(nèi)營養(yǎng)食品企業(yè)正式在美國上市的第一家。2007年更名為圣元營養(yǎng)食品有限公司。

    由于公司的分支機構(gòu)、辦事處、服務(wù)網(wǎng)點等分布廣闊，公事溝通交流日益頻繁，為了方便總部統(tǒng)一管理更加有效地進行，需要在總部與各地之間搭建一個方便快捷的溝通平臺，來提高日常辦公效率，節(jié)省電話、傳真、差旅、會議等運營費用。

    要解決的問題：

    要求能直接通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)實時會議溝通，對不同網(wǎng)絡(luò)條件適應(yīng)性高；

    要求音視頻清晰流暢，能實現(xiàn)大型授課、培訓和面試等；

    解決方案：

    好視通工作人員為圣元制定了一套詳細的解決方案。視頻會議室多功能于一體和多個會議室的方案，既能滿足總部召開遠程視頻會議的需求，又能滿足遠程培訓以及各大區(qū)內(nèi)部的遠程溝通

    應(yīng)用價值：

    通過使用好視通視頻會議，圣元在常規(guī)會議、日常管理、信息溝通與內(nèi)部培訓等方式上都有了明顯的變化，和分支機構(gòu)之間的溝通和協(xié)作更加高效，反應(yīng)更加快捷。具體效果如下：

    1、總部和分支機構(gòu)的各種會議通過視頻會議進行，會議效率大幅度提升；

    2、管理模式逐步優(yōu)化，解決了過去信息反饋緩慢的問題；

    3、通過視頻會議軟件進行各種管理、業(yè)務(wù)培訓、培訓資源共享最大化；

    4、通過視頻會議軟件進行銷售例會，溝通更加便捷。