電視屏幕是塊令人垂涎的屏幕，其被看做是繼電腦、手機、平板之后不可或缺的第四塊屏幕。為了占領(lǐng)這塊“高地”，以三星、海信等為代表的傳統(tǒng)電視廠商不斷翻炒智能電視概念，小米、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛祭出了“電視盒子”這一武器。而近日，在智能電視領(lǐng)域歷經(jīng)坎坷聯(lián)想也再次殺回，以求在客廳上能搶得自己的一席之地。

    再次殺回智能電視打 低價牌

    6月5日，聯(lián)想推出了32寸的A21智能電視新品，并宣布此產(chǎn)品只在京東商城銷售。據(jù)了解，此次推出的產(chǎn)品主要面對年輕用戶，其在提升了硬件配置的同時，擁有更為人性化的人機交互，提供視頻點播和豐富的平臺應(yīng)用，預(yù)期三年銷售100萬臺。

    其實，這并不是聯(lián)想第一次涉足智能電視。早在2012年初，聯(lián)想就發(fā)布了55寸的K91的第一代智能電視并與5月正式銷售，并在此后推出了K71\K81等尺寸更小的智能電。但從市場來看，聯(lián)想智能電視并沒有引起特別的反響。

    這次布局可謂倉促，盡管其一直在強調(diào)自己的“三明治”用戶界面有多么的人性化，視頻點播怎么樣可定制，應(yīng)用平臺有多么開放，但在智能電視剛剛起步的年代，用戶并沒有因為這些感到其與傳統(tǒng)電視產(chǎn)商產(chǎn)品的差距。

    對此，聯(lián)想CEO楊元慶也曾表示，智能電視的銷售量并不大，還處于虧損狀態(tài)和投入階段。而聯(lián)想集團副總裁劉軍也坦承，由于投資有限，影響了銷量，使智能電視的銷售不及預(yù)期。

    事隔一年，聯(lián)想最終沒有忍住智能的電視的誘惑再次出手。與以往不同，聯(lián)想此次的市場定位面向更為廣泛的中低端用戶，以期用1999元的低價和夏普代工高低搭配的方式再次在電視市場一搏。

    而對于智能電視的定位，聯(lián)想高級副總裁陳旭認(rèn)為，目前整個智能電視市場并不成熟，都在探索階段，而聯(lián)想電視還是“田里的飯”，還需耕耘兩年。不過，從聯(lián)想電視產(chǎn)品的策略可以看出，其已經(jīng)開始掌握傳統(tǒng)電視的玩法，即低端打市場，高端做利潤。

    夏普“一女兩嫁” 聯(lián)想對峙樂視

    其實，智能電視概念已經(jīng)炒作了很多年，往往都是在熱炒一陣后就銷聲匿跡，其根本原因就是沒有找到用戶真正的痛點。而這點從“曲線救國”的電視盒子亦可看出，方向是對的，但體驗是相同的，大家拼的更多的是速度，看誰能第一時間在用戶心中扎根。

    無利不起早，IT企業(yè)扎堆智能電視就在于此，但IT企業(yè)似乎更樂于充當(dāng)電視行業(yè)的“攪局者”。其中，最惹人眼球的某過于樂視，60英寸的超級電視售價6999元，只需每年支付490元便可享受傳統(tǒng)廠商上萬元的智能電視。究其原因，樂視之所以敢打“低價牌”，莫過于其在版權(quán)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)運營上的優(yōu)勢。

    不過，這需要規(guī)模化，按照樂視CEO賈躍亭的說法，樂視超級電視只有達到百萬級的數(shù)量才能顯現(xiàn)出較大的廣告價值。也就是說，樂視超級電視將要塑造的是規(guī)模帶來的賺錢效應(yīng)。

    然而，樂視的如意算盤卻被夏普的一則聲明打破，其指責(zé)樂視夸大自身產(chǎn)品的宣傳，并表示夏普并未與樂視電視合作，從而引發(fā)一場口水戰(zhàn)。

    當(dāng)這場風(fēng)波逐漸淡去的時候，夏普卻出乎意料的成為了聯(lián)想的合作伙伴，在聯(lián)想和樂視這兩家家電行業(yè)新兵的面前上演了一出“一女兩嫁”的好戲，而此舉也令網(wǎng)友感嘆，夏普才是真正的炒作高手。

    其實，夏普和聯(lián)想的合作的傳聞由來已久。早在今年初就有報道稱，夏普將要和聯(lián)想全面合作，將夏普南京廠納入聯(lián)想體系。雖然這一消息并沒被聯(lián)想證實，但此次推出智能電視可以看出，聯(lián)想與夏普的合作更為緊密了。

    在傳統(tǒng)電視企業(yè)里，對上游資源供應(yīng)鏈的把控，是其控制電視成本的重要一環(huán)，這對聯(lián)想來說，無疑是缺失的。而夏普在液晶面板和畫質(zhì)技術(shù)上卻擁有優(yōu)勢，如果聯(lián)想收購夏普，必然會降低供應(yīng)鏈的成本，這也勢必為聯(lián)想智能電視注入一劑強心劑。

    前途光明 但道路曲折

    隨著越來越多的IT廠商爭相進入電視市場，聯(lián)想若想實現(xiàn)“四屏戰(zhàn)略”，完成向PC+廠商的轉(zhuǎn)型，智能電視已成為其必須贏下的市場。

    在聯(lián)想智能電視的新戰(zhàn)略中，我們不難發(fā)現(xiàn)，其已經(jīng)開始著手打通上游資源鏈，與夏普合作；銷售渠道向線上線下轉(zhuǎn)移；打破高價位，全面覆蓋高中低產(chǎn)品線，其已開始用行動來展示信心。

    然而，對于這塊“肥肉”虎視眈眈的并非只有聯(lián)想一家。傳統(tǒng)電視廠商早在2012年就開始布局智能電視市場，以守護自己的地盤。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年Q1季度，智能電視的市場滲透率達到了37.2%。

    而以電視盒子進軍進軍客廳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是一股不可輕視的力量。其中在國際上不乏蘋果、微軟這樣的巨頭，在國內(nèi)有小米、PPTV、樂視這樣的先行者，最近又傳阿里也將發(fā)布電視盒子產(chǎn)品，這對聯(lián)想來說無一不是壓力。

    在聯(lián)想電視新戰(zhàn)略中，“低價，主流市場”是重要的一環(huán)。聯(lián)想將32英寸的的智能電視買到1999元，也可算作有競爭力，但傳統(tǒng)電視廠商從來都是打價格戰(zhàn)的高手，從低價格中，聯(lián)想并不一定能得到太多的好處。而電視盒子更是個低成本的東西，人家買的就是內(nèi)容和服務(wù)。

    雖然，聯(lián)想為其新智能電視注入更為豐富的視頻點播和應(yīng)用，但這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容遷移到電視屏幕上并無太多的新增成本。近來，傳統(tǒng)電視廠商也已經(jīng)意識到視頻點播的重要性，逐步組建自己的視頻源，而這對聯(lián)想來說卻是一塊新增成本。

    不過，從長遠來看，內(nèi)容和硬件的相互融合已成為電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，未來的電視既是一個終端窗口也是一個服務(wù)平臺。而在競爭如此激烈的今天，聯(lián)想如果不能拿出一些殺手锏的東西，可能會再次倒在智能電視的路上。

    IT企業(yè)集中進軍智能電視，在短期內(nèi)還難以對傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成威脅，但在PC、手機、平板、電視多屏合一的大背景下，IT企業(yè)定會顛覆并重新建立電視行業(yè)體系，不過，在這條通向光明的大道上，必然充滿了坎坷、失敗和死亡。IT企業(yè)目前要做的還是如何做好用戶體驗，至于盈利那只是時間問題。