對于中國這個巨大的市場，建立起彩電產(chǎn)業(yè)的服務(wù)價值，最核心的基礎(chǔ)因素就是“規(guī)�！�。只有確立了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的服務(wù)模式，才能有效攤薄運營成本，再能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。甚至有彩電業(yè)內(nèi)人士指出，未來市場所剩主流彩電企業(yè)將只有兩三家。

    海爾家電的規(guī)模非常巨大，因此其在服務(wù)價值的確立上，能夠更為順風順水。傳統(tǒng)的彩電企業(yè)，海信、或者TCL，康佳等市場銷量也很巨大，早已確立了渠道市場、服務(wù)市場的優(yōu)勢。但是，樂視作為新手則需要在制造、渠道等方面獨辟蹊徑：依賴于鴻海的代工，和電子商務(wù)等新手段的支持。對比之下聯(lián)想則更為特殊：他是渠道資源豐富、售后服務(wù)體系也很健全、技術(shù)和制造能力一流，其自身體積不小于任何本土傳統(tǒng)彩電企業(yè)——不過，作為IT進軍家電的品牌，聯(lián)想還需要的消費者的認可。

    消費者的認可：無論多好的產(chǎn)品或者服務(wù)，都難以逃脫的一關(guān)。但是，消費者認可不是對產(chǎn)品或者服務(wù)品質(zhì)的科學客觀鑒定，而是一種主觀認可傾向的累計。其中既包括產(chǎn)品品質(zhì)水平的作用，也更包括一系列營銷價值和市場話語權(quán)的爭奪。

    彩電行業(yè)發(fā)展到平板時代，特別是智能時代，核心技術(shù)在外、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新價值和制造價值逐漸弱化的趨勢已經(jīng)不可避免。在這一背景下誕生出差異化的產(chǎn)品變得非常困難。甚至，就連產(chǎn)品的造型設(shè)計，也隨著超薄化和窄邊化的趨勢，而變得難以創(chuàng)新。產(chǎn)品同質(zhì)化成為常規(guī)命題。

    產(chǎn)品同質(zhì)化的前提下，產(chǎn)品競爭、尤其是產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)的競爭就變成了偽命題：領(lǐng)先與落后的時間差被縮短到一個月——因為這種領(lǐng)先和落后主要取決于采購了何種上游配件。企業(yè)必須爭取在更多的領(lǐng)域主動制造產(chǎn)異化的形象。消費者也日趨認同彩電產(chǎn)業(yè)除產(chǎn)品硬件之外的品牌服務(wù)化價值：定制OS、內(nèi)容捆綁、或者IT背景，特殊的品牌文化……這些競爭因素在市場勝負之中的占比日益提升。

    但是，產(chǎn)品硬件之外的任何軟性競爭，抽象的價值競爭，甚至服務(wù)化的彩電產(chǎn)業(yè)價值自身的存在與否，都不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維模式和營銷模式能夠支持的。彩電行業(yè)需要重構(gòu)自己對于彩電的未來的定義，更需要重構(gòu)彩電消費者對于彩電品牌價值的認可。

    實際上，任何一家規(guī)模化的彩電企業(yè)都不匱乏“服務(wù)價值”，現(xiàn)在的問題是讓服務(wù)價值成為品牌形象的主導(dǎo)，來代替以前的制造形象。這也是樂視所謂彩電新商業(yè)模式的真諦，樂視執(zhí)著于市場話語權(quán)營銷的關(guān)鍵。因為，軟實力的展示依賴于宣傳：無論是什么手段，只有擁有宣傳和市場話語權(quán)的企業(yè)，才能把軟實力，比如服務(wù)價值，轉(zhuǎn)化成市場銷量和經(jīng)濟效益。