大屏升級版之企業家意識篇

     【投影時代“打造大屏產業升級版”專題策劃之系列報道】:

    國內大屏行業的發展正處于一個特殊的歷史時期：行業、地域割據局面不斷被打破，中小企業充斥市場局面向大型代表性企業壟斷市場轉化，單一技術門類、簡單應用向復雜技術構成和復雜應用模式轉換……

    所謂時勢造英雄，英雄亦改變時勢。大屏行業的現階段發展特點正是一個適合企業家人才一展身手的時代，也是培育出優秀企業家的沃土。

    所謂企業家，它不同于一般的老板、管理者或者是創業者，而是指那種在特定的時期，或者特點的地域，改變了一個行業或者一個地區經濟發展水平的人。企業家的概念，融合了成就、創新、冒險與管理等多種文化要素，是企業經營人士所追求的最高成功榮耀。

    一般的老板，他會是企業的投資者，但未必親身管理企業；老板擁有企業自身，其市場活動的核心目的是資產增值。管理者則包括諸多方面，并不一定涉及企業的戰略策略，或者決策風險的擔當，更不一定具有創新性的實踐意義。而創業者的概念主要集中在成就自己的理想和事業。與企業家相比，創業者的成功往往具有狹隘的自然人利益色彩。企業家的概念則強調是對一個地域或者一個產業的發展產生革命性的影響的企業經營活動的管理者。

    有些的企業家不僅可以是企業的老板，更可能是專職的職業經理人。企業家的利益和價值，與企業自身的利益和價值、與企業老板的利益和價值雖然緊密聯系，但是卻并不能簡單的劃等號。例如，科學有效的成功處置大企業破產案例的管理者也是企業家，他的價值在于減少市場、行業和老板在這一經濟活動中的損失，其價值就不與企業價值和老板的利益成正比。

    大屏行業需要企業家的出現

    了解了企業家究竟是什么，才能科學的了解大屏產業所要求的企業家精神有何特點，一批真正的企業家，而不是簡單的老板或者創業者對于大屏產業的意義。

    第一，大屏行業有基礎誕生一批具有歷史貢獻的企業家。目前國內大屏行業正處于深刻整合的歷史關鍵時期。從威創和GQY的上市，三星、LG、三菱、夏普等國際巨頭的加強投入，都可以看到大屏行業正在面臨：市場快速擴張、原有管理營銷方式逐漸失效、現代科學管理體系逐漸建立、市場經營活動日趨國際化、大屏行業日益融入其它信息化和電子行業之中的諸多變革。

    這些行業變化，使得原有的一些業績穩健的中小從業者已經有些不知所措。行業市場的走向在哪里，數百家行業從業者的前途在哪里？這些問題需要具有革新魄力和勇于承擔風險的管理人才來回答、實踐、并給出答案。在這一過程中，大屏行業必然會誕生一批，具有行業號召力、影響力的管理者，戰略決策精英。他們作為時代變革的推動者，必然成為行業的領袖和行業話語權的核心代表。

    第二， 大屏行業的整合需要企業家的創新和領導。大屏行業的自身困難主要是市場結構松散、市場行為不夠規范和健全、行業存在分領域和地域的割據局面，分領域和地域的發展不平衡性。大屏行業主要的發展方向則是企業規范化、市場規范化、產業國際化。大屏行業發展的現狀和預期之間的巨大反差，需要具有智慧和創新力的領導者給予解決。

    大屏行業的企業需要真正的現代管理秩序和經驗，同時也需要符合大屏行業發展實際和產業特征的管理制度創新；大屏行業需要行業內部的整合、需要資本層面的運作、需要內部的兼并重組、需要行業秩序和標準的建立；大屏行業需要構建全面的科學的競爭體系、行業價值鏈條，需要在小廠商、大企業、代理商等多重利益主體之間構筑嶄新的平衡點……這些工作的完成無不需要企業家的領導和創新。

    第三，大屏行業發展的環境能夠為企業家作為行業革新的舵手發揮革命性的力量提供必要的基礎。國內大屏行業正在面臨多重新興力量的滲透，原有行業的穩定格局已經被打破。整個行業面臨的不是變與不變的問題，而是如何變的問題。

    一方面，外資巨頭、本土彩電巨頭過去的數年內加大了市場參與的力度，品牌競爭、文化價值競爭日益凸顯，行業市場內的企業力量對比結構全面重構，傳統市場競爭格局被徹底打破；同時，新興顯示技術創造了更多的市場機會，多種顯示技術、特別是平板顯示技術的競爭，使得市場空隙之中誕生了更多的中小從業者，新興的市場需求和應用，產業原有的價值鏈條被徹底打破；此外，面對信息化技術的日益發展，大屏產品的外圍市場日益廣闊，與多種應用市場的學科交叉、技術交叉、行業規則交叉日益增多，大屏行業相對封閉和保守的行業結構被徹底打破……

    大屏行業經受的巨變不止這些。這些行業變化都在說明未來的大屏行業必然和今天的格局完全不一樣。導致大屏行業格局變革的力量不僅來自行業內部的自由競爭，更來自行業外部市場環境的大規模變化。包括應用周邊、核心技術創新、更多創業者的加盟等因素，這些都正在成為大屏市場誕生一些偉大企業家的關鍵條件和有利土壤。

    第四，大屏企業自身和大屏產業的創業者也有意提升自己到一個新的層次。從威創和GQY的上市開始，大屏行業展開了新的一頁：資本力量的引入、大屏企業由私營公司向公眾公司的轉化、更為科學和規范的企業管理的引入……這些變化說明，大屏市場的領頭者不在將視角集中在簡單的企業利益和老板利益之上，大屏企業自身和企業創建者，有決心將自身提升到一個新的層次。

    引入公眾力量和進入公眾視野，這是一兩個上市公司所給大屏產業帶來的最直接變化。加上三星等外資巨頭、創維等本土梟雄的參與和建設，大屏行業在文化、營銷和傳播層面的形象在加劇改變。同時，大屏行業的市場整合也在繼續，GQY進入攝像頭行業、威創大舉加強LCD產品線建設、三星推出多種新興顯示應用產品、LG在PDP和LCD兩大平板顯示領域盡心運作，市場的發展已經不在局限于中小企業那種小規模、特定市場和領域、特定產品的運作模式。

    企業不斷做大變強這是市場自由競爭的基本規律。一旦以信息化為中心的大屏應用市場能夠提供這樣一種支持企業壯大的外部環境，大屏企業自然就會手腳活分起來。這是在自然不過的市場自發過程。大屏企業努力求其發展壯大的必然結果是行業架構的重整，行業規則的轉變、行業格局的創新。這一過程中少不了企業家的參與和推動，同時也會為企業家的產生和發揮巨大作用提供必要的企業的內部動力。

大屏行業企業家們應主動作為

    大屏行業的發展壯大，深刻整合和行業變革是不可逆轉的歷史趨勢。在這一過程中，企業家們不應該是被動的產生，不應該是被動的成為這一歷史大趨勢的一員；而應該成為推動大屏行業發展的必要因素和力量，成為革命大幕的開啟者。

    從企業利益來看，只有最先抓住市場機遇的企業才能成為受益最大的企業。作為企業的領導者，企業家有責任能動的率先領導企業進行變革，從而去創造整個大屏產業的革命。這一過程是企業家實現自身管理價值、實現個人創新能力、實踐自身社會理想和抱負的必然過程。這一過程也將是一個主動的過程，是企業家率先改革企業，制定新的戰略和策略、勇于擔當歷史實踐風險的過程。

    從品牌角度看，不斷加深對企業營銷文化的構建，和將企業的價值統一到品牌市場建設上來的行業發展趨勢，將使得大屏行業的整體話語環境形成變革性的力量。導致大屏行業話語環境變化的因素，不僅包括企業的實踐過程、行業的變革過程、也包括從業各方面力量的“倡導”過程。這一過程不僅是企業塑造自身品牌形象的過程，也將是企業家形成行業認可、共識和個人話語權的過程。某種意義上，企業家話語權將是企業品牌的最核心和有效組成部分。企業家的光環和企業品牌的價值相輔相成。這一過程的不斷發展和深化，將是企業家推動大屏行業企業變革實踐的必然結果。

    從行業角度看，大屏行業的快速發展和架構變遷，離不開行業內部的探討、研究和共識的達成，離不開行業交流和行業協調頻度的增加，更離不開行業協會的市場價值的提升，以及行業媒體的公開倡導和公開話語平臺的建設性作用。然而，任何基于交流而產生的行業發展動力，都必然是基于行業內的從業人員的個人行為為基礎的過程。行業專家首先是個人專家、產業領袖首先是個人意見者。這就決定了大屏行業的發展和變遷，也是大屏行業從業者，尤其是高層領袖不斷意見交換的過程，是行業企業家們探討和研究行業發展的過程，是行業言論自由權的一場出色的辯論大會，是行業領袖和企業家的形成過程。在這一過程中，企業家將是主要的能動動力，是大屏行業交流溝通的主體和關鍵分歧的裁決者，更是人后溝通結論的具體實踐者。

    整體上，在大屏行業的發展過程中，企業家的出現具有客觀的現實需求，也有主觀的能動性動力，更擁有前無歷史的優秀外部環境。在天時地利皆備齊的情況下，“人和”的形成必然是水到渠成。在未來的數年內，大屏行業形成一批知名的產業領袖和變革者，將是一件完全可以預期的事情！作為大屏行業的參與者，我們不僅有義務見證這一歷史性的時刻，而且非常慶幸，能夠成為這一過程的有力參與者、甚至競爭者。