樂視TV超級電視一經(jīng)發(fā)布，盡管指向樂視的各種“產(chǎn)品弊端+模式弊端”的質(zhì)疑不斷，資本市場依然前赴后繼，狂追不退。智能電視行業(yè)各種浪潮因此掀的鋪天蓋地，樂視網(wǎng)股價一路漲勢攔不住，接連漲停。

    記得有業(yè)內(nèi)分析人士非常一針見血地這樣指出樂視TV的問題：在樂視面前，橫亙著至少三座大山：第一座是品牌，樂視做電視的品牌形象幾乎是零。第二座是銷售渠道，其產(chǎn)品僅在樂視網(wǎng)站銷售，甚至沒有進入京東、天貓、蘇 寧易購，樂視未免太過自信，而彩電這樣的大件家電，一般都是通過線下渠道銷售。第三座是售后服務(wù)，樂視應(yīng)該盡快架構(gòu)售后服務(wù)體系。而這三座大山不能逾越，樂視電視沒有未來。

    如今，這些潛在的弊端一一經(jīng)由樂視網(wǎng)印證。5月21日，樂視網(wǎng)發(fā)出一則公告向外界傳達出這層意思：樂視TV超級電視市場競爭有風(fēng)險，投資要謹慎。

    樂視TV超級電視面臨三大風(fēng)險：市場競爭風(fēng)險、市場銷售風(fēng)險、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險。

    樂視網(wǎng)稱，，目前國內(nèi)傳統(tǒng)的電視機廠商均具有較大規(guī)模，行業(yè)市場參與者眾多，智能電視的滲透率雖然在逐年提升，但是市場競爭仍較為激烈。若智能電視行業(yè)良好的回報率吸引更多的投資者介入，或現(xiàn)有廠商加大規(guī)模投入，將可能導(dǎo)致公司在智能電視領(lǐng)域，達不到預(yù)期收益水平，對未來生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。

    雖然公司前期已經(jīng)做了充分的市場調(diào)研，但宏觀經(jīng)濟形勢和市場競爭環(huán)境的不確定性，公司仍可能面臨一定的市場銷售風(fēng)險，這將對公司營銷網(wǎng)絡(luò)提出更高要求。

    樂視網(wǎng)聲稱在供應(yīng)鏈管理上也存在風(fēng)險，推出超級電視將對其生產(chǎn)組織與采購管理、物流管理以及售后服務(wù)體系帶來影響和風(fēng)險，可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售以及持續(xù)服務(wù)能力受到影響，從而影響該項目的順利實施。

    樂視網(wǎng)董事長賈躍亭在其超級電視發(fā)布時，還大放厥詞“電視機已死”，樂視TV賺的不是電視的錢。但截止2013年3月31日，樂視網(wǎng)的資產(chǎn)負債率為60.58%，下大注推出樂視超級電視這樣一個“大家伙”，若不在整機上回籠點資金，玩“白搭”做法要么就是賈躍亭神經(jīng)錯亂。