企業(yè)在不同的發(fā)展階段、不同的環(huán)境中，要面對的問題不同，需要調(diào)整的內(nèi)容也不同。在企業(yè)規(guī)模比較小的時候，企業(yè)的全部目標(biāo)就是生存發(fā)展。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定階段，就需要建立與企業(yè)逐漸擴(kuò)大的規(guī)模相適應(yīng)的正規(guī)化管理模式。隨著這種正規(guī)化過程的進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)的事務(wù)處理往往會變得過分機(jī)械化和官僚化，業(yè)務(wù)流程也變得繁冗，漸漸的，企業(yè)就出現(xiàn)了為追求管理而管理的現(xiàn)象。

    隨之而來的，企業(yè)管理層次開始增多、決策過于復(fù)雜、執(zhí)行變得遲緩，企業(yè)內(nèi)部各單位本位主義嚴(yán)重、跨部門協(xié)作困難，企業(yè)缺乏創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀 ...... 這些為人詬病的“大企業(yè)病”癥狀，不僅發(fā)生在大企業(yè)中，很多管理僵化、官僚化嚴(yán)重的中小企業(yè)逐漸也“未老先衰”，患上這些癥狀。

    為了破除“大企業(yè)病”，企業(yè)首先要做的就是進(jìn)行管理思路的創(chuàng)新，歸根結(jié)底，管理的目的是為了更高效的溝通、在企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)時能更快地應(yīng)對。而打破部門間溝通壁壘，則是企業(yè)治愈自身“內(nèi)分泌失調(diào)”的關(guān)鍵。

    狀況一：員工出差頻繁，異地溝通難

    集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的壯大，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是員工出差變得更加頻繁。與此同時，員工在出差過程中因異地溝通手段限制，無法第一時間將工作進(jìn)度匯報給公司，無法獲得企業(yè)更多的支持，導(dǎo)致了員工出差效率大幅降低，也造成了公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

    解決方案：通過紅杉樹視頻會議，能夠在線實(shí)現(xiàn)可視化的業(yè)務(wù)溝通、員工工作匯報，通過電腦、筆記本、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備，讓溝通永遠(yuǎn)Online。

    狀況二：分支機(jī)構(gòu)多，難以管理

    集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，導(dǎo)致的第二個結(jié)果是：集團(tuán)在各地設(shè)立分公司和辦事機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)總部和各分支機(jī)構(gòu)之間，“距離產(chǎn)生的可能不是美，而是隔閡”。總部往往因?yàn)榉种�機(jī)構(gòu)過多，與分支間缺乏最基本的溝通，從而無法做到對所有機(jī)構(gòu)的有效管理。這也使得部分分支機(jī)構(gòu)成為游離在企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)體系之外的“個體”，而這些分支機(jī)構(gòu)中的員工基本也處于失管狀態(tài)。

    解決方案：通過紅杉樹視頻會議，總部定期與各分支機(jī)構(gòu)“交流感情”，人員熟絡(luò)了，管理也就好開展了。

    狀況三：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門之間難以協(xié)作

    激烈的市場競爭，讓企業(yè)追求更多的利潤點(diǎn)、更快的推出滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，成了企業(yè)發(fā)展的一大訴求。這意味著不同部門之間必須加強(qiáng)相互協(xié)作、相互督促。但組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜向來就是國內(nèi)企業(yè)的通病，這很大程度影響了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，員工在這樣的辦公環(huán)境中很容易出現(xiàn)無所適從的無助感。

    解決方案：通過紅杉樹視頻會議，跨區(qū)域、跨部門實(shí)現(xiàn)全員上線，有問題“當(dāng)面”溝通，彼此熟悉了，需求理順了，工作協(xié)同就好安排了。