要成為王者 雅圖須敢為人先

    自從投影機進入國內市場以來，有些投影廠商對對家用市場一直非常迫切進入，包括索尼、愛普生、松下、三星等消費電子品牌也是很難真正啃下這塊“硬骨頭”。而雅圖為何卻要“迎難而上”，不但戰略重點力推家用投影機，而且更是把目標對手瞄準平板電視，可謂是勇氣可嘉。

    對于這樣的選擇，雅圖董事長謝敬看來就是一種“敢為人先”的氣魄，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠、更具有前瞻性。此次雅圖率先推出家庭娛樂終端大屏戰略，就是一種源于堅持以專業、專注、專心為消費者提供更加優質的產品及完善的應用體驗為己任的核心品牌理念。

    雅圖堅信，以前家用投影機沒有真正進入家庭當中，是缺乏一款真正意義上能夠讓消費者顛覆消費心理的產品。不是老百姓沒有需求，而是投影廠商們沒有打造一款讓老百姓心動的產品。現在雅圖推出家庭娛樂終端大屏，就是讓用戶能夠獲得更加娛樂視聽新體驗。

    謝敬表示，未來家用投影機將可以與智能電視進行PK，成為消費者在客廳觀看大屏幕的另一選擇產品。

    當然,雅圖的進軍家庭客廳大屏也有風險，畢竟面對對手和消費者層次都極為復雜，但是雅圖認為只要能讓消費者帶來別樣的體驗，能夠開創一種新的客廳娛樂顯示大屏模式也是值得的。畢竟做品牌就是就是充滿未知，但是只要雅圖始終堅持以“自主創新”作為生命線，擁有了創新這個基因，雅圖就有了底氣，不斷加強產能端擴充，不斷推出消費者心動的產品。

    也正因為這樣，雅圖有信心在客廳大屏爭奪戰分得一杯羹。謝敬說。

    后記：2013年，雅圖致力于自身結構的優化，吸納了新的團隊，在武漢、惠州、蕪湖等產能、雅圖創新研究院、新媒體數字創新技術的配合下，開始引領世界技術創新，推動行業發展。

    在謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創新和產能都達到平衡的企業才能真正成為投影的王者。而這兩個核心戰略點，雅圖一直都在堅持跟進。

    謝敬告訴投影時代網記者，要打造國際化投影品牌，不是一句口號上，而是雅圖這么多年始終堅持的投影夢。早在6年前雅圖就開始國際化的進程，進行了有效的布局。在2007年金融危機，雅圖集團逆勢收購了TCL與世界投影業“老大”美國富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴重金融危機。雅圖全面加大研發人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國的銷售系統，還與神州數碼合作在全國推廣市場。

    經過這幾年的品牌上沉淀和產品技術上的創新，2013年是雅圖全面開啟國際進程關鍵年，今年雅圖圍繞國際化進行戰略性的系統調整。包括團隊、產品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進。

    “雅圖蟄伏15年后，更應該要有更寬廣的視野，那就是以國際化戰略轉型助推產業升級，實現品牌完美跨越。”雅圖掌門人謝敬自信的表示。