近日TCL集團(tuán)掌門(mén)人李東生忽然靈感一動(dòng),寫(xiě)了一篇名為《互聯(lián)網(wǎng)電視:這不是一場(chǎng)零和游戲》的文章,闡述了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視看法,在李東生看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)各具長(zhǎng)處,也均有短板,相對(duì)而言彩電企業(yè)的短板更好彌補(bǔ),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有先天的不足,其意義更多在于激活互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
李東生表示,互聯(lián)網(wǎng)電視很早就被彩電企業(yè)提上了議程,十多年前TCL就開(kāi)始了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的研發(fā),正是由于傳統(tǒng)彩電企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的投入,才給互聯(lián)網(wǎng)電視確立了雛形,其功能包括上網(wǎng)、玩游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻、聊天等,在李東生看來(lái),小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品也并未跳出這一范疇。
李東生也坦承,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視之所以不同,是因?yàn)樗鼈冋伊艘粋(gè)“視頻內(nèi)容”這個(gè)更好的切入口,并改變了彩電行業(yè)自上而下的垂直運(yùn)作模式,電視只做為其生態(tài)系統(tǒng)的一環(huán),是爭(zhēng)奪入口的工具,盈利也不在硬件,而是在廣告、視頻以及游戲等。正是由于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)商業(yè)環(huán)境的影響,盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視產(chǎn)品在量上和傳統(tǒng)企業(yè)不在同一級(jí)別,但是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)仍未明朗。
李東生認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)電視上思路是不同的,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于“軟實(shí)力”,諸如樂(lè)視的視頻、小米的MIUI,憑借已經(jīng)積累的用戶(hù)可以將其轉(zhuǎn)換為新的電視用戶(hù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利價(jià)值鏈的延伸,同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)和服務(wù)的外包實(shí)現(xiàn)低售價(jià)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要解決的是硬件體驗(yàn)的問(wèn)題,目前電視行業(yè)已經(jīng)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈且門(mén)檻比較高,如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法整合4K面板資源就一個(gè)例子。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)另外一個(gè)突出問(wèn)題是過(guò)度營(yíng)銷(xiāo),長(zhǎng)此以往會(huì)傷害用戶(hù)的信任感,還會(huì)使助漲行業(yè)的浮躁之風(fēng)而忽略產(chǎn)品的改進(jìn)。
而傳統(tǒng)彩電企業(yè)走的是合作的模式,如TCL自己只負(fù)責(zé)研發(fā)、制造和售后,華星光電負(fù)責(zé)屏的供給,愛(ài)奇藝提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和影音內(nèi)容支持,京東負(fù)責(zé)渠道和物流。傳統(tǒng)彩電企業(yè)的問(wèn)題是價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯,需要解決的還有如何解決附加值的問(wèn)題,但李東生認(rèn)為,和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)解決硬件體驗(yàn)問(wèn)題比,彩電企業(yè)整合內(nèi)容和應(yīng)用相對(duì)要容易得多,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變起來(lái)也并不困難。
李東生認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上還是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品,其發(fā)展需要傳統(tǒng)彩電工業(yè)對(duì)技術(shù)、規(guī)模、渠道以及服務(wù)的積累,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入更大的意義能夠激活互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),進(jìn)一步能夠喘息,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和彩電企業(yè)誰(shuí)勝誰(shuí)敗將在2-3年內(nèi)自有勝負(fù)。