有95年歷史的松下，正在經(jīng)歷一場深刻而痛苦的變革。據(jù)日本媒體報道，松下計劃出售旗下三家半導(dǎo)體公司。這是繼撤出日本智能手機市場、停止等離子面板業(yè)務(wù)之后，松下又一個“止血”的動作。

    松下社長津賀一宏本月在接受記者采訪時曾表示，松下目標(biāo)是在2015年消滅所有赤字事業(yè)。“針對于沒有達到5%營業(yè)利潤率的事業(yè)部，我們目前全力以赴地做調(diào)整結(jié)構(gòu)，或者是進行轉(zhuǎn)型。”松下將集中資源，布局汽車電子、住宅能源解決方案等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

    半導(dǎo)體業(yè)務(wù)“輕資產(chǎn)化”

    據(jù)日本媒體報道，松下正剝離其在日本國內(nèi)的三家半導(dǎo)體主力工廠，并向以色列半導(dǎo)體代工企業(yè)TowerJazz出售過半股權(quán)。這3家工廠的業(yè)務(wù)價值估計在100億日元(約合人民幣6億元)左右，今后將敲定具體交易條件和交易金額，并正式達成協(xié)議。松下將把三家工廠排除在合并業(yè)績之外，以減少對業(yè)績的影響。

    今后，松下將保留一部分出資，在委托TowerJazz代工汽車和產(chǎn)業(yè)設(shè)備等自身所需半導(dǎo)體的同時，要求對方留用目前員工，這3家工廠員工合計約為2500人。

    此外，對于在中國、印度尼西亞和馬來西亞等海外的半導(dǎo)體組裝工廠，松下目前正在與新加坡的半導(dǎo)體廠商就出售和接受出資事宜展開談判。

    松下（中國）公關(guān)部有關(guān)人士昨天（28日）向本報記者表示，對于半導(dǎo)體事業(yè)，松下正在進行各種各樣的討論，但沒有決定事項。

    根據(jù)津賀一宏的改革方案，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)將“徹底輕資產(chǎn)化”，同時向車載產(chǎn)業(yè)等商用（B-B）領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。此前，松下的系統(tǒng)LSI（大規(guī)模集成電路）業(yè)務(wù)，在與富士通進行事業(yè)整合方面已基本達成共識。

    借此，松下希望盡早消除半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的虧損。松下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)2012財年(截至2013年3月)的銷售額為1840億日元，而營業(yè)損益為虧損205億日元。松下已決定將該部門在國內(nèi)外的約1.4萬名員工減少一半。

    營業(yè)利潤率5%的“紅線”

    處理半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，只是松下“構(gòu)造改革”的一部分。津賀一宏的中期目標(biāo)是，2015年松下營業(yè)利潤達到3500億日元，回歸“正常公司”。

    松下將于今年底、明年初停止等離子面板和等離子電視的生產(chǎn)，并調(diào)整在中國和美國市場的彩電銷售模式，使電視業(yè)務(wù)盡快扭虧；手機業(yè)務(wù)方面，則向商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)移；電路基板業(yè)務(wù)，向基材、半導(dǎo)體包裝事業(yè)轉(zhuǎn)移；光驅(qū)業(yè)務(wù)，擴大外包，進行日本國內(nèi)生產(chǎn)據(jù)點整合。

    上述所有虧損業(yè)務(wù)的“止血”，計劃在2013財年和2014財年兩年內(nèi)完成。“止血”的同時，要“開源”。津賀一宏要求，各事業(yè)部以營業(yè)利潤率5%以上為目標(biāo)。

    為此，松下今年4月1日起，已將88個BU（經(jīng)營單位）整合為49個事業(yè)部，每個事業(yè)部打通研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，肩負(fù)起利潤增長的責(zé)任。這49個事業(yè)部又歸屬于AVC網(wǎng)絡(luò)（黑電）、電化住宅（白電）、環(huán)境方案（能源與照明）、汽車電子四大事業(yè)公司。其中，環(huán)境方案和汽車電子將是松下未來的增長點。

    “到2015年，如果出現(xiàn)赤字事業(yè)，我們會毫不猶豫地把它去掉。”津賀一宏堅決地說，針對于微利的沒有達到5%營業(yè)利潤的事業(yè)部，松下會考慮它的必要性以及和其他事業(yè)的協(xié)同性，再做出繼續(xù)或停止的決定。

    2013財年上半年（今年4~9月），松下已扭虧為盈，凈利潤1693.64億日元。松下預(yù)計2013財年全年將實現(xiàn)1000億日元的凈利潤。