在小米電視發布之前，一臺60英寸的夏普電視已經在雷軍的辦公室放置了許久。他用了很久之后，才知道原來這臺大屏幕電視是智能電視。

    “用它連小米盒子，我搞了十幾分鐘才搞定，太復雜了，你必須要有足夠的耐心。”雷軍一邊說著，一邊把電視遙控器往記者手里一塞，“你試試，找到小米盒子的HDMI接口要用幾分鐘？”

    傳統智能電視不夠智能、體驗差，這不是雷軍選擇做電視的唯一原因，他的觀點是：未來世界仍是以手機為中心，小米需要在這種想法上解決手機的兩個問題，一是輸入，二是輸出，而依賴電視屏幕就是要解決輸出問題，“未來所有的辦公室都需要放置一臺電視，投影儀要被淘汰了。”

    智能電視的市場前景，加上小米此前“軟件+互聯網+手機”的“鐵人三項”布局初有成果，小米的成功逆襲被解讀為“用互聯網思維顛覆傳統企業的游戲規則”：它的商業模式是不靠硬件靠服務賺錢；定位發燒友手機并形成了獨特的粉絲文化；而每年它的身價都會“三級跳”，從2.5億美元到如今已經逼近百億美元估值。

    擴張中的小米版圖

    2010年，財務自由、功成名就的雷軍，決定學習均在40歲之后創業同時也是最成功的兩位前輩——中國企業家聯想的柳傳志和華為的任正非，重新創業，于是創建了小米公司。

    三年多的時間，這家創業公司確實增長兇猛。在小米內部舉行的慶功會上，小米CEO雷軍透露2013年上半年業績達132.7億，共售出703萬部手機，上半年營收超去年全年126億。在今年第二季度，它還以微弱優勢超過蘋果的出貨量。

    截至2013年6月底，包括中國大陸、香港地區、臺灣地區三地小米共有1422萬手機用戶。

    而在憑借小米手機和準操作系統ROM產品MIUI獲得大量用戶并迅速樹立起品牌之后，雷軍的小米版圖又擴張了。

    小米電視從去年年初開始立項，雷軍說，做電視第一個顛覆的想法就是：把電視看做大屏幕的電腦。“小米電視和傳統智能電視的差別是，我們把電視做成智能系統的模塊，電視打開后，界面是電視源、互聯網視頻內容源、游戲，其實就是大屏幕的電腦多了一些APP，今天像這樣做智能電視的我還沒有看到。”

    第二個顛覆的變化就是對操作設計的革新，為了簡化操作，小米用11個鍵的遙控器解決所有問題，甚至沒有數字鍵。

    第三個顛覆的是傳統廠商一屏多型的做法。雷軍說，每家廠商同一尺寸大小的電視有十幾款型號，價錢也不一樣，但產品介紹都是形容詞的堆砌，完全不知道差別到底在什么地方。而小米電視要做的是一個型號一個尺寸，47英寸屏幕大小是在精算過年輕人家庭大小后得出。