守衛者：電視企業“軟硬兼施”構建智能生態鏈

    海爾、TCL、海信等家電企業對窺伺客廳的新來的攪局者并不陌生，傳統彩電企業經歷了十幾年的價格戰、品牌戰之后，在硬件技術和外觀設計上積累了足夠的實力。LED、裸眼3D再到OLED，圖像顯示從標清到全高清，尺寸從26英寸到103英寸的更大尺寸，都是傳統彩電企業的武器。“彩電企業的核心競爭力在于供應鏈的整合能力，以及靈活的營銷策略和渠道的滲透力。”奧維咨詢副總經理金曉峰認為，外來者蘋果、Google的入侵短時間內難以撼動多年彩電企業市場的積累。

    這與國內彩電市場相關政策不無聯系，從上游面板關稅的調整到家電下鄉、節能補貼政策，使國內彩電企業的銷售業績大幅增長。目前，TCL、海信、海爾、創維、康佳5大國內品牌已占據60%以上的市場份額。

    然而，電視機同類競爭產品卻悄無聲息對電視機未來銷售帶來致命一擊。根據NPD DisplaySearch最近一項針對14個地區市場進行的全球電視消費者換機調查報告顯示，使用平板電腦（iPad和安卓系統掌上設備）收看電視及視頻節目的消費者人數已增加一倍之多。超過70%的消費者使用諸如平板電腦、筆記本電腦、智能電話、MP3播放器和臺式電腦觀看電視及視頻節目。

    面對挑戰，除了繼續發揮硬件、涉及和供應鏈優勢，彩電企業還試圖移植攪局者的優勢到電視機上，以此捍衛電視機在客廳的主導地位。TCL董事長李東生(微博)曾表示，智能電視未來就是構建一個完整的生態系統。于是TCL等彩電企業紛紛開始“軟硬兼施”，通過與牌照方合作試圖在自己的平臺上重新打造一套生態鏈。在某種意義上說，即使最后這些家電企業能夠經受住攪局者們的挑戰，他們也已經配合著谷歌們改變了傳統電視的固有思維模式。