精準卡位“未來”市場的小米

    在智能產品中，手機、平板和TV是三大件。其中，小米已經進入智能手機市場，并正在通過盒子這個方式進入智能電視市場。但是，小米目前沒有進入智能平板市場。2012年10月份，全球移動互聯網大會硅谷站(GMIC-SV)（美國圣何塞）小米CEO雷軍，接受媒體采訪時明確表示，小米尚沒有做Pad的打算。

    小米智能戰略為什么“二缺一”呢？這與小米的精準卡位原則有關系。

    小米2010年決定深入智能手機市場的時候，智能手機市場正處于從誕生到普及的轉化階段。大多數產品都沒有性價比可言，同時上游產業在總體成本上又已經逐漸可以支持“經濟型的高性能”智能手機產品的制造。

    掌握住這一特殊節奏，小米意識到未來一兩年智能手機必將走向普及：事實上，2012年千元智能手機已經不是新鮮產品，甚至幾百元的方案都已經開始出現。小米的策略是把握住這個“千載難逢”的幾會，利用“超前一步”的產品策略，并適當控制減低利潤、渠道和營銷成本，打開一扇由小米領軍的智能手機普及大門。

    這樣的戰略格局也在盒子上表現的非常出色。以高清播放機產品廠商為主的智能機頂盒企業，還不曾有誰擁有小米這樣的科技號召力，也不曾向小米這樣在300-500元的區間考慮自己的產品定價，更不曾有誰能夠提供小米手機平臺所具有的軟件和互聯體驗技術。

    但是，這些現在還沒有企業和產品能實現的“東西”，恰恰是未來智能電視需要實現的“東西”。今年年中，海信收購了一家加拿大安卓定制系統開發商，并與谷歌達成全球合作伙伴關系；11月份，創維宣布推出I.KAN智能化聯網主機產品。同時，年底市場，最樂觀的預期認為，市售彩電中只能產品市場占有率可達4.5成以上……現在正巧是，小米像敲開智能手機普及市場大門一樣，敲開“智能電視”全方位互聯體驗大門的時候。

    對比之下，平板電腦產品，由于繼承了全部的智能手機技術和設備，其市場普及速度非常之快。在小米決定敲開智能手機大門的時候，平板電腦已經子啊2011和2012年實現了全產品線的普及：聯想的優勢市場份額產品也不過售價1400元，雖然也有售價高達4000元的高端產品，但是600元的低端產品也充斥市場——這對于一家以商業模式為中心，而不是技術創新為中心的企業，小米而言，已經失去了推出“差異化”產品的市場可能。

    作為初創型的企業，小米還在投資期、積累起和成長期。在紅海的平板電腦市場去大玩特玩的資本并不充分。即便是在智能電視領域，小米也沒有實力像聯想那樣直接推出整機產品（無論小米是否想，像聯想那樣做，他都沒有這個實力）。相反，智能盒子產品，既能進入市場、推出差異化產品，也挨上了智能電視的“邊”，完全符合小米核心的產品卡位思維。