在大屏幕拼接業，曾有人驚呼，LCD將改變行業格局，沖擊DLP市場。但實際上，二者在大屏幕拼接市場交叉較少，走的幾乎是兩種路線。

    DLP目前處在良性發展中，而LCD在更加廣泛的應用領域呈現出快速發展的態勢。

    LCD：“筷子”的難題

    LCD（液晶）廠商努力縮小拼縫。2007年，LCD拼接正式進入大屏幕拼接市場，2009年LCD拼縫縮小到7.3mm，到2011年又縮小到5.3 mm，于是有人驚呼，如果LCD以如此速度縮小接縫，會極大地沖擊大屏幕拼接市場。

    真的會這樣？

    我們先來看看LCD拼縫到底能縮到多小。LCD需要在板的兩側加電路板，來聯通板上的發光源，只要有這兩側的電路板存在，LCD就很難實現無縫拼接。目前僅有國際上極少數幾家企業能做到很窄的邊縫，最窄只能達到5.3mm，這也只能在一定的分辨率和屏幕尺寸情況下才能實現。

    LCD邊縫對使用的影響。在LCD拼接墻上，會出現近似于一條“筷子”大小的影子。如果把它用于交通指揮調度，這些“筷子”就很可能和屏幕上顯示的交通“線”混在一起，如果用于電力調度等，這些“筷子”很容易與電路圖混淆。這讓高端用戶難以接受LCD拼接墻。

    DLP：“縫”比“光源”更關鍵

    DLP比LCD更能滿足高端用戶的要求。當拼接墻上，粗粗的“筷子”變成細細的“棉線”時，由于“棉線”在遠處幾乎看不出來，畫面就能夠完整地顯示出來。這就要求拼縫必須做到0.5mm以內，DLP很容易做到，因為，DLP采用背投光源，不需要在屏幕邊緣加裝電路板。因此，盡管DLP的價格比LCD高，但高端用戶還是不會舍棄DLP。總不能因為一條“筷子” 導致交通指揮或者電力調度失誤吧。LCD再便宜，也不適合于這種專業應用。更何況，高端用戶有足夠的支付能力。

    威創彌補DLP使用燈泡的短板。在2009年，威創在全球率先推出以LED為光源的DLP大屏幕拼接墻后，DLP也具有了LCD的光源壽命長、色彩飽和度高和維護成本低等特性。威創的技術革新引發了全球同行的紛紛效仿，使DLP在高端市場的主流地位更加牢固。據奧維咨詢(AVC)研究報告表明，至2010年，DLP拼接約占整個大屏幕拼接市場的77%，LCD拼接約占23%。威創市場總監莊衛榮先生強調：“縫比光源更關鍵”。

    LCD，魚龍混雜的市場

    DLP牢牢把控著高端大屏幕拼接市場，主要運用于控制室市場。那么，LCD走向哪里？

    LCD由于價格較低，迅速激發了中、低端市場的需求，主要運用于對拼縫要求不高、顯示畫面簡單的視頻監控市場和公共信息顯示市場。LCD對兩類用戶具有誘惑力，一類是覺得“筷子”可有可無，能夠容忍它的使用者，比如裝有DLP拼接墻，以LCD作為輔助的用戶；另外，顯示畫面簡單使得“筷子”不影響使用，但對價格比較敏感的一類用戶，比如某些社區的安防監控。前者僅占了一小部分中端市場，后者占了絕大部分中、低端市場。

    市場格局。廠商進入LCD市場的門檻不高， 50萬元就可以做LCD業務，現在做LCD的廠商大大小小不低于200家，魚龍混雜，產品質量和服務良莠不齊。這里面真正完全做LCD拼接的公司卻著實沒有幾家稱得上有實力的，目前，LCD市場幾個大品牌的年銷售額僅為1-1.5億元。

    市場亂象。“把低亮屏當高亮屏賣”“甚至將液晶電視機的屏當著液晶拼接屏自己加工后來賣給客戶”……因為所有液晶拼接企業的核心器件液晶面板來源就那么幾家，進貨渠道和價格都相差不大，所以一些企業就使盡手段來降低成本，更談不上投入巨資研發軟件，提升系統的應用能力了。這些企業是做一單算一單，打一槍換一個地方，至于產品和服務不到位產生的苦果，就留給用戶自己去吞了。

    市場如何良性發展？

    價格戰的后果。在彩電業，長期的價格戰，使本土企業疲于奔命，研發投入不足，拉低了品牌價值，導致國產彩電在高端市場的集體失語。同樣，LCD廠家如果光靠價格戰，最終會害了用戶，傷了自己，貽誤市場的健康發展。

    LCD市場該如何良性發展？

    通常行業的領頭羊在這個過程中起到重要的作用。國產彩電業令人嘆惜的現狀，與曾經的彩電業龍頭老大長虹多次挑起價格戰不無關系。而DLP市場因為有威創這樣堅持不打價格戰，致力于提高產品品質、客戶應用價值和品牌附加值的領頭羊，行業生態環境令人艷羨。

    LCD市場誰可承擔這樣的責任？

    2011，發展的拐點

    2011年，LCD開始進入高速成長期，它的應用領域也越來越廣闊，據奧維咨詢(AVC)研究報告表明，今年的LCD的增長率高達123%。到2015年，LCD市場有可能占到整個大屏幕拼接市場的50%。“LCD的發展到了一個重要的時刻，現在采取措施仍在時機之中”，業內一些有識之士這樣認為。

    威創公司正式進軍LCD市場。“威創在做好DLP市場主營業務的同時，開始兩條腿走路，已開始組建專門團隊來大力開展LCD業務，為此新成立了LCD業務部。”莊衛榮先生說，“威創今年的研發投入很可能會超過1個億，其中對LCD研發的投入將遠遠高于往年。除去可以利用的研發和銷售網絡等既有資源外，威創還將專門在LCD業務上投入9000多萬元。我們希望通過提供專業化的系統應用方案來滿足客戶需求。”

    組建專業的LCD業務團隊。威創強大的研發力量、專業的客戶應用解決經驗、豐富的系統解決方案等優勢為業界所公認，但做LCD也有其特殊性，比如需要建立更寬和更深的渠道。莊衛榮先生談了威創解決這些問題的措施：“盡管我們已有業內最龐大的銷售網絡，但這還不夠，因為做LCD的商業模式與DLP有所不同，為此，我們已經著手在全國招聘銷售人員，以專人專業來做LCD業務，同時，招商工作也在推進中，我們將邀請更多的合作伙伴加入到威創的LCD渠道網絡中，來代理銷售LCD產品及服務。這樣既能保證我們更專注的去做好LCD業務，又不影響到威創優勢業務DLP的經營。”

    威創正式進入LCD市場將會產生什么樣的影響，業界拭目以待。