8月8日，TCL集團(tuán)在發(fā)布2011年度半年報(bào)的同時(shí)，還首次向外界發(fā)布了企業(yè)基于“三個(gè)能力”的立體發(fā)展戰(zhàn)略模型，提出了TCL集團(tuán)下一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向和規(guī)劃。

    “三個(gè)能力”的立體新戰(zhàn)略 立業(yè)根本

    新的立體發(fā)展戰(zhàn)略模型以工業(yè)能力、技術(shù)能力、全球化運(yùn)營能力為根基，賦予“三個(gè)能力”對(duì)于TCL集團(tuán)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。要保障企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中逐步壯大，工業(yè)能力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，技術(shù)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，全球化運(yùn)營能力則是企業(yè)重要的核心競爭力。

    為此，TCL集團(tuán)制定了完善的策略目標(biāo)來提升自身“三個(gè)能力”的建設(shè)。集團(tuán)將堅(jiān)定不移走國際化路線，布局和整合全球資源；持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位、構(gòu)筑業(yè)務(wù)在國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并依托業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和相關(guān)衍生資源，向多元化領(lǐng)域擴(kuò)張；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷提升工業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新積累，向產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)滲透或轉(zhuǎn)型，同時(shí)緊跟新型商業(yè)形態(tài)，致力4C融合，突出內(nèi)容及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，全力向國內(nèi)數(shù)字家庭與智能化服務(wù)的整體解決方案提供商方向發(fā)展。

    為了增強(qiáng)立體發(fā)展戰(zhàn)略的效用體現(xiàn)，TCL集團(tuán)在“三個(gè)能力”的框架下，制定了一套貫穿于整個(gè)立體發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升戰(zhàn)斗力的軟實(shí)力體系建設(shè)策略。軟實(shí)力包括服務(wù)、品牌、渠道、人才四個(gè)方面。在服務(wù)方面，TCL集團(tuán)將通過商業(yè)模式創(chuàng)新，為客戶提供增值服務(wù)或全面解決方案，拓展服務(wù)產(chǎn)業(yè)獲得新的盈利模式。在品牌方面，貫徹集團(tuán)核心品牌策略，提升TCL品牌的行業(yè)地位與影響力，堅(jiān)持建設(shè)強(qiáng)大的TCL品牌為根本目的。在渠道方面，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)渠道資源的占領(lǐng)與開拓，并通過一系列渠道創(chuàng)新管理，有效釋放渠道生產(chǎn)力，加快集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。在人才方面，TCL集團(tuán)將通過人才管理創(chuàng)新，為集團(tuán)國際化事業(yè)提供一支精干的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

    “4+6”的新產(chǎn)業(yè)布局 聚焦主業(yè)

    如果說在橫向多元化時(shí)代，企業(yè)競爭拼的是資本運(yùn)作和策略選擇，那么在縱向多元化時(shí)代，企業(yè)要依靠上下游資源才能在競爭中占得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)競爭拼的就是資源整合能力。

    TCL集團(tuán)此次對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，重新定義了公司業(yè)務(wù)架構(gòu)，對(duì)原來“四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”和“兩個(gè)業(yè)務(wù)群”的“4+2”產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行升級(jí)，在聚焦核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)以“TCL多媒體、TCL通訊、華星光電和TCL家電集團(tuán)”為四大核心產(chǎn)業(yè)，以“系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)”為六大業(yè)務(wù)的“4+6”新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)。

    在這個(gè)新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)中，TCL集團(tuán)首次將華星光電提升到主業(yè)地位。8月8日投產(chǎn)的華星光電將協(xié)助TCL集團(tuán)打通液晶全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，占領(lǐng)液晶電視全制程和大規(guī)模生產(chǎn)的至高點(diǎn)。而提升家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度，是擴(kuò)大集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的必然。兩者對(duì)TCL集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

    六大業(yè)務(wù)的確立，向外界勾畫了一副相關(guān)產(chǎn)業(yè)間橫向、縱向雙向聯(lián)動(dòng)發(fā)展的效應(yīng)圖。一條上至液晶顯示上游部件生產(chǎn)，下至液晶顯示終端內(nèi)容及服務(wù)供應(yīng)，中間黑白家電協(xié)同發(fā)展，家電回收提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貫穿其中的嶄新產(chǎn)業(yè)鏈條浮出水面。

    可以預(yù)見，TCL集團(tuán)建立“4+6”新產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，將使產(chǎn)業(yè)劃進(jìn)一步分明晰，協(xié)同效應(yīng)得到顯著提升，未來多元產(chǎn)業(yè)間將全方位立體性地發(fā)揮合作、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的效能，極大提升集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在國際化競爭中提高企業(yè)競爭力。