6代線導入10代線技術

    (中國電子報社副總編輯 )陳艷敏：中電熊貓液晶面板6代線投產，是南京的一件大事，也是我國平板產業界的大事，標志著我國液晶電視屏開始打破跨國企業的壟斷。中國熊貓從6代線切入面板制造，起點較高，而且從開工到投產只有17個月，工程建設周期創造了記錄。時間短、要求高，中電熊貓在技術儲備上都作了哪些充分的準備？在上馬6代線過程中是否遇到過困難？

    (中國電子副總經理、中電熊貓董事長 )賴偉德：我國是彩電生產和消費大國，但液晶電視用屏基本靠進口，“命脈”掌握在境外少數大企業手中。作為國企，我們有責任迎頭趕上，肩負起完善彩電產業鏈的重任。中電熊貓直接從6代線切入面板制造，就是為了爭取時間，快速搶占平板產業制高點。從技術上說，中電熊貓6代線引進夏普技術，起點高，相對成熟，有利于快速切入彩電面板制造，加入“高世代線俱樂部”，再通過吸收消化再創新，縮短成長周期、降低成本。坦率地講，建設6代線，我們在技術儲備、研發和人才方面確實存在很多困難，但是，有夏普的技術支撐，再加上我們未雨綢繆，聘用了一部分有6代線建設、研發和運營經驗的專業人才，組建了一支專業團隊，保證了6代線建設任務圓滿完成并按期投產。

    陳艷敏：我們知道，去年京東方6代線已在合肥投產，中電熊貓6代線與之相比有哪些特色？此外，現在大陸高世代線建設掀起新的高潮，已投產及在建和擬建的6代以上高世代線達到7條之多，這是否會引起產能過剩？

    賴偉德：和京東方6代線相比各有特色。京東方是從低代線做起的，積累了很多經驗。我們是直接引進6代線技術切入液晶面板制造，并按國際慣例支付了專利費，技術專利有保證，這對加快我國高世代面板線建設將起到重要作用。可以預期，我國目前大尺寸面板全部依賴進口的被動局面將很快被打破。對中國電子(CEC)來說，上馬6代線是實現產業升級的重要戰略舉措，從CRT轉到TFT，顯示產業進入了新時代。關于產能過剩的說法，我看為時過早，從眼下供需關系來看不會過剩。中國是彩電生產大國，前些年每年生產CRT和TFT彩電1億多臺，隨著我國城市化進程的不斷加快和廣大農村消費水平的不斷提高，市場還將不斷擴大。預計到2012年，全國約有4億臺存量CRT電視機需要更新換代。目前，液晶電視產量約為3800萬臺，從數量上講遠遠不夠。而且，我國企業才剛剛開始生產液晶電視面板，國家每年花費在進口液晶面板上的外匯高達400億美元，根本談不上什么過剩。當然，競爭的局面肯定會出現，面板高利或暴利的時代不會再有了，市場將會相對穩定。

    陳艷敏：中電熊貓6代線建設周期短、技術獨特，將有效改變大尺寸液晶面板主要依賴進口的局面，成為引領南京電子工業轉型升級的強大引擎。請介紹中電熊貓6代線的優勢和特點。

    賴偉德：總結起來說，中電熊貓6代線有5大優勢：一是引進先進技術，專利使用有保障。夏普是全球液晶技術的先導者和領先者，目前，該公司在歐美及日本地區有關液晶技術的專利涵蓋了面板設計、設備制造、原材料、生產制造以及工程管理等各個方面，擁有量達7308件，占總量的45.5%，居同行業之首。夏普還是全球唯一一家 10代線量產的TFT—LCD企業，其TFT技術一直處于全球領先地位。中電熊貓6代線引進了夏普10代線所使用的UV 2A等最新技術，使產品主要性能指標處在領先地位。根據協議約定，本項目可使用夏普全部技術許可，產品進入國際市場后知識產權能夠得到有效保障。

    二是建設周期短，項目投資節約。項目從開工建設到實現投產歷經17個月，比國內外同類生產線平均建設周期減少3個月。項目引進夏普龜山6代線設備40億元，購買新設備45億元，投資較同等6代線節約15%。

    三是實現產業鏈垂直整合，具有較強成本優勢。本項目依托中國電子冠捷科技、熊貓電子等企業，實現從面板、驅動IC、模組、整機的垂直整合，形成完整的研發生產體系，具有較強的成本優勢。

    四是研發運營團隊經驗豐富，消化吸收再創新能力強。目前公司已擁有發明專利98件、實用新型專利25件，率先用印刷方式將UV 2A技術用在6代線設備上；依托中國電子的技術力量對卡匣及基板搬運系統專用設備進行了國產化，現已接受京東方、華星光電的配套訂單。

    五是CEC主導面板工程建設，打造了一支專業的建設團隊。

    建設更高世代線

    陳艷敏：6代線投產之后，中電熊貓將啟動更高世代線的建設。業界有傳聞稱，中電熊貓將跳過8代線直接上馬10代線，但10代線目前全球只有夏普的一條在運營，他們會同意把全球第二條10代線放在中國大陸嗎，目前雙方的談判進展得如何？

    賴偉德：關于高世代線建設實際上是早就規劃好的，6代線投產后，即適時啟動更高世代線建設。你們還記得，2009年6代線在液晶谷開工時，我們就說6代線投產后將啟動8代線建設，當時說的是8代線。后來國家為了控制產能，對高世代線的建設采取了審核評選措施，去年批準同意了兩條8代線。但去年核定的兩條8代線一年多還沒上馬，這對我國液晶顯示產業影響很大。所以，我們要盡快上馬更高世代線。從規模效應來說當然上10代線更好，但投資會更大。從技術上說，10代線和8代線相差不大，中電熊貓都是可以接受的。目前我們正在積極與有關企業商談，對國家有關部門也作了匯報，估計方案很快會報國家有關部門，核準后今年將上馬建設更高世代線。

    陳艷敏：在6代線投產儀式上，中國電子總經理劉烈宏在致辭中說，“十二五”末中國電子平板產業上的收入將超過1千億元，這其中中電熊貓占據什么樣的地位？

    賴偉德：中國電子提出2015年集團平板顯示產業規模上千億元，這個目標比較宏偉，也一定能實現。這1千億元是指整個產業鏈，當然面板是核心，此外包括上游材料，也包括下游終端。從中電熊貓來說，2015年液晶面板將做到400億元左右的規模，包括6代和更高世代線。從終端方面看，冠捷收入達到六七百億元沒問題，加起來就是1千億元。實際上，自第6代液晶面板項目開工以來，南京液晶谷已相繼引進液晶模組、大宗氣體、LED芯片、電子物流等項目。目前，液晶谷正洽談引進玻璃基板、彩色濾光片、偏光板、整機制造及科技研發等配套項目。在不遠的將來，液晶谷還將建設更高世代的液晶面板、OLED、激光顯示、太陽能電池等項目，形成產業配套齊全、自主創新能力強、并具有國際競爭力的完整產業鏈。到“十二五”末，中國南京液晶谷將成為總投資規模達800億元、產業規模達3000億元的世界級光電顯示產業基地。

    陳艷敏：在高世代線建設中，產業鏈配套十分關鍵。中電熊貓在上下游產業鏈建設上有哪些打算？如何發揮集團的協同效應？

    賴偉德：剛才我已談到，中電熊貓6代線投產后，配套廠商將陸續進入南京液晶谷，發揮集聚效應和規模效應。實際上，垂直整合是中電熊貓6代線的一個顯著特點，下一步我們將加強市場、產業鏈協調與合作，依托中國電子產品門類多、配套齊全的特點，加大產業整合力度。在產業鏈上，中國電子內部已有分工布局，下游方面將來有兩個“出口”：一個是熊貓電視，目前已從CRT轉型到平板電視，去年我們做了150多萬臺液晶終端，熊貓彩電在全國建了近萬個營銷點；另一個是冠捷，剛才你們來之前，我正跟冠捷的老總在會談，準備在液晶谷投資9000萬美元成立熊貓冠捷科技有限公司，做液晶電視模組和整機，冠捷的液晶電視和顯示器產量每年六七千萬臺，面板下游市場很大。將來我們既供應裸屏，也供應LCM。實行垂直整合，完善上游配套，面板的成本至少能下降3到5個百分點。所以說，集團內部配套，產業鏈協同，是中電熊貓面板產業的一個顯著特點。

    除了集團內部，與集團外部的合作也在緊鑼密鼓地進行，如康寧準備在液晶谷布局玻璃基板項目，一旦我們的8代或10代線開工，他們的項目就將落地。中國電子將以6代線項目建成投產為契機，著力打通上游的玻璃、驅動IC、材料，中游的面板和模組，下游的顯示終端等產業鏈關鍵環節，進行液晶顯示產業鏈關鍵環節的垂直整合。

    打造4大業務板塊

    陳艷敏：昨天我們在從南京祿口機場來市區的路上，機場高速路旁豎立的中電熊貓巨幅戶外廣告十分醒目，上面寫著“電子裝備、電子元器件、消費類電子、現代服務業”這4大主業板塊。但今天在液晶谷投產儀式上，我們看到中電熊貓宣傳牌上的4大板塊已改成“液晶產業、電子裝備、電子元器件、現代服務業”，這意味著什么？而且在這次投產儀式上，從省市到中國電子的領導，都很重視“重振熊貓品牌”，對此已經做了哪些工作，未來有何打算？

    賴偉德：高世代線投產后，液晶顯示產業將是中電熊貓新的支柱產業。按“十二五”的目標，到時我們的液晶產業規模將達到400億元，電子裝備100億元，這是兩個主要的板塊。所以，未來中電熊貓將發展以液晶面板為核心的消費電子，內涵是一樣的。而且液晶面板產業及相關上下游產業的啟動，給“重振熊貓”帶來良機。熊貓作為民族品牌，曾經輝煌，但由于種種原因，后來跟不上市場的步伐。通過近幾年的重組，現在熊貓電視已從真空轉到平板，我們借助高世代液晶面板生產線的建設，成立新的熊貓家電公司，投入巨資成立產品研發中心，建設營銷渠道，按照國際通行的運行規則進行運行管理，一年來已建設了近萬個經銷點，新熊貓新形象正走進千家萬戶，一個民族的、高品質的“熊貓”一定會在不遠的將來走向世界。

    陳艷敏：“十二五”期間，中電熊貓的發展思路和目標是怎樣的？

    賴偉德：在規劃方面，我們有一個“三年滾動規劃”，到去年底我們完成了第一個“三年規劃”。2010年，中電熊貓集團實現銷售收入320億元，實現利稅16億元，核心企業完成銷售收入105億元，實現利潤約7億元。今年開始我們將推進第二個“三年規劃”，從2011年～2013年分三個階段實施和推進。

    第一階段：到2011年底，完成第6代液晶面板生產線部分配套項目建設；加快企業(產業)后續整合；按計劃進度實現第6代液晶面板生產線的量產，進行驅動電源和開關電源、生產線自動化設備等部分配套項目建設。

    第二階段：到2012年底，完成一條第8代或以上液晶面板生產線建設，整合液晶顯示產業上下游資源，初步形成液晶顯示產業鏈；恢復上市公司融資功能；完成彩色濾光片、偏光片、背光源等液晶內部配套材料的項目建設，不斷提升液晶電視市場規模和占有率，實現公司內部液晶顯示產業鏈的垂直整合，初步形成有技術特點和價值含量的液晶顯示產業鏈，成為公司核心產業。

    第三階段：到2013年年底，完成更高世代液晶生產線的建設，形成中電熊貓在平板顯示領域的核心競爭力；在CEC內部進行一次平板顯示業務板塊的整合，充分發揮規模效應和協同效應，引領我國液晶顯示產業的發展。