記者：在文化共享工程、數字院線建設和文化創意設計中，都能看到雅圖的身影。您是怎樣謀劃把雅圖從科技領先公司變為文化科技公司的戰略轉變的？

    謝敬：文化與科技互動，以其嶄新的生產形態和市場優勢，已經成為新的經濟增長點，催生全新的發展模式，這是大勢所趨。投影機作為一種載體，廣泛應用于文化、教育、娛樂、商務、家庭，這些運用領域決定雅圖要介入文化、走進消費者的生活。世界知名的科技企業索尼也如此，早已進入文化領域，入股米高梅和杰克遜的唱片公司等文化公司，讓文化與科技更緊密的結合。

謝敬

    這些年來雅圖注重科技與文化的融合，依托高新科技優勢，培育發展創意設計、數字影視、文化信息共享、互動游戲等有良好發展前景的新興數字文化產業，打造“創、研、產、銷”的文化科技產業鏈，走出了一條以高科技產品和技術為載體，結合文化產業特征，提升產品技術含量，增強文化表現力，實現高科技產品與文化產業相結合的發展道路。

    其次，投影機行業吸引了索尼、三星、松下、戴爾等30多個世界最強的品牌公司介入，品牌競爭激烈。中國的文化，使雅圖的品牌更厚重，富于中華民族特色的創意文化也正在雅圖身上得以延伸。未來，雅圖還打算在出口投影儀時，預裝包含中國文化的內容，承擔起弘揚中國文化的使命。

    最后，十多年來，在與世界知名企業的較量中，我們能存活，升華了我們的民族自豪感。雅圖海外銷售區域由不到20個國家和地區發展到68個國家和地區，市場開拓從東南亞、中東等發展到歐美主流市場。走出國門的雅圖不僅代表著一個企業集團，更代表著整個民族。我們的目標是讓雅圖成為成長最快、最具競爭力、排在世界前幾位的知名品牌，不但引領技術發展潮流，而且向先進科技文化國家輸出我們具有核心自主產權的技術、產品和標準。

    文化力與經濟力并駕齊驅，推動現代文明向廣度和深度發展，能提升一個國家和地區的文明程度，進而成為提升綜合實力和國際競爭力的有效途徑。我們響亮地提出：“雅圖不僅要成為中國的索尼，更要成為世界的雅圖。”

    記者：在科技領域，雅圖自主創新，殺出一條生存之路，那么進入全新的文化科技領域，雅圖有哪些新的視野和生存之道？

    謝敬：雅圖從1996年投入研發起步，羽翼未豐就面臨和國際知名品牌的競爭；一路走來，從極度的不自信到自信，從被國外知名品牌瞧不起到成為他們的合作伙伴，雅圖始終堅持自主創新。目前，我們已掌握投影機新材料、光、機、電、散熱、軟件等最先進的核心技術；擁有專利技術共88項，其中65項是全球一流關鍵技術發明專利；成為全球唯一能提供三種顯示技術產品的公司……

    文化產業與科技產業的融合，發展空間十分巨大，但也都面臨著較大的市場風險。文化與科技的結合，一方面將極大地提高文化產業的科技含量，豐富文化產品的表現形式，提高文化產品的附加價值；另一方面也將使高科技找到新的應用領域，提升科技產品的文化內涵，拓展市場空間，降低發展風險。

    在文化科技領域我們也要找到自己的核心競爭力。雅圖在實踐中體會到，“文化科技產業”作為一種新型的產業業態，可以實現文化與科技之間的優勢互補和相互促進，大大增強產業的整體競爭力和可持續發展能力。既可以鞏固在科技產業的優勢，同時還創出一片新天地：我們以先進的理念進入上海世博會的航空館、石油館的展示；為活躍團隊的創新和創意能力，我們組建了帆船隊，讓公司的技術員有休閑文化的體驗……

    記者：未來雅圖在文化科技領域的發展計劃又是怎樣的？

    謝敬：偉大企業不是看它把握了多少機會，而是看它承受了多少磨難。從雅圖的發展歷程，尤其是經歷過2000年至2004年，最困難的拼搏生存階段，我相信經歷風雨才能見彩虹，不經歷風雨只能見海市蜃樓。我們仍將一如既往地埋頭苦干、自主創新，全面進入消費者的視聽新生活，隨時準備應對還沒有發生的科技，隨時準備去適應群眾新的文化需求。

    預計全球投影機市場仍將持續高速增長，2014年達3700萬臺，2220億元的規模，比2009年增長6倍。巨大的市場前景將成為雅圖騰飛的新機遇，我們計劃到2014年時，銷售收入過500億元，達成全球投影制造第一，品牌前三位的目標。

    此外，雅圖平價連鎖影院2013年將發展到500家，2016年達1000家，達成全球最具影響力和社會價值的影院平臺。雅圖要成為一家以文化內容、影院載體和視聽技術三位一體相融合的集團企業，讓強大的科技實力與文化創意完美結合，形成豐富的文化科技產品線，成就“文化+科技”的跨國品牌。(