在三網融合框架中，播控權歸屬于廣播電視播出機構，即“臺”，由此廣電的有線網被推向了市場競爭前沿，成為電信企業尚可突破的最后空間。不過，國家廣電總局副局長張海濤去年卻強調“臺網聯動”，這與之前“臺網分離”的主基調有著微妙變化。

    在三網融合政策推出之后，臺網分離的反對聲日益高漲。細心者發現，廣電部門曾經苦心籌建的國家級有線網公司“中國有線電視網絡公司”，名稱已悄然改為“中國廣播電視網絡公司”。有業內人士認為，這顯示廣電總局極可能定下了“臺網無法分離”的新調子。

    歌華有線副總經理羅小布認為，播控平臺建在電視臺或者網絡公司對電視臺沒有區別，對網絡公司卻有根本不同，“建在臺里，不僅網絡公司失去威懾力，而且網臺之間的隔閡加劇。由于網絡公司擁有用戶，電視臺目前收入主要是廣告，網絡公司完全可能采用高落地費，甚至拒絕落地等極端措施實施報復。這必然使得本地電視臺在本地區占便宜，在外地吃虧。”目前在上海，就出現了廣播電視臺與上海電信聯合推出IPTV，而東方有線與上海聯通聯合推出寬帶與互動電視的奇怪格局。

    廣電四級辦臺，是廣電體系在特定歷史時期形成的組織體系，導致了地方上區域資源分割，彼此競爭多于合作。市級以下廣電部門，以網養臺的依賴性依然很強，省網整合、網臺聯動，使得不同級別的臺網之間關系錯位。省會試點城市，播控平臺是建在省臺還是市臺？非省會城市，是建在該市還是上級城市？這些問題都激化了地方電視臺之間的矛盾，尤其加劇了省臺和市臺的競爭。

    廣電系統真正的挑戰在于內部整合。一直以來，廣電總局缺乏對地方廣電行之有效的統一化管理，這與電信運營商有著根本的區別，即四級辦體制與全程全網的區別。廣電對播控平臺的強烈控制，反而激化了中央與地方，地區與地區之間、臺網之間的矛盾。

    目前各省網雖然掛牌整合了，實質上卻問題重重。廣電家底不厚，融資渠道有限，現在各省網都積極運作借殼上市融資，比如廣東省網借殼天威視訊上市，江蘇有線、杭州華數等也在行動，未來的國家級有線網公司又將如何整合和評估這些分散在各地的上市公司與非上市公司呢？

    國務院三網融合專家小組組長、中國工程院副院長鄔賀銓估算，未來幾年是廣電系建設投資的高峰期，其中網絡雙向改造、機頂盒以及基于音視頻內容的信息服務系統的投資需求約為2490億元；而下一代廣電網(NGB)的投資需求為3000億元。三網融合等建設前期投入面臨的資金缺口可想而知。

    有分析人士認為，三網融合最大變數在于廣電，在于臺網離合格局可能產生的分化。殷建勇對此指出，大亂之下必須大治，臺網必須分離，“網早晚歸國資委，實現電信開放、媒體管制”。