近日，有媒體總結披露，歷年的電視臺“制播分離”改革進展神速，今年內地上市潮中將涌現一批傳媒公司。與此同時，國家廣電總局一位發(fā)言人卻表示，反對整體上市及跨區(qū)整合，不允許搞頻道頻率公司化、企業(yè)化經營。未來還要組建國家級有線電視網絡，并將網絡電視臺納入國家級體系。這些政策出臺，會否給那些已建成改革架構，準備在“三網融合”大舞臺上熱烈起舞的電視臺以束縛?

    百視通未來必須要在內容原創(chuàng)上下功夫才能占據領先優(yōu)勢，利用新媒體的優(yōu)勢，百視通在下游市場營銷推廣上也要下功夫。

    百視通 游走在上下游之間

    1月11日，上海東方傳媒集團有限公司(以下簡稱“SMG”)旗下出現了第一個上市子公司，以IPTV(交互式網絡電視)為主營業(yè)務的新媒體公司百視通成功借殼廣電信息登陸資本市場。

    SMG是國內規(guī)模僅次于央視的大型傳媒集團，2010年營業(yè)額達到113億元。作為國家“制播分離”改革的第一梯隊，也是國家三網融合的試點，“子公司上市”一直是SMG把業(yè)務剝離進入市場主體的方向。通過節(jié)目收費和廣告盈利，2009年IPTV的業(yè)務收入達到2.57億元。SMG總裁黎瑞剛稱，百視通的經營狀況明顯好于SMG其他業(yè)務，“新媒體”也正是SMG著力發(fā)展的關鍵。

    2005年3月，國家廣電總局向上海廣播電視臺百視通公司頒發(fā)全國首張IPTV集成運營牌照，要求上海進行“廣電負責內容播控、電信負責網絡傳輸”的試點。上海廣播電視臺投資數億元，建設IPTV內容生產、集成、分發(fā)、傳輸、業(yè)務計費五大系統，構建了“全程全網、統一管理、統一運營、統一服務”的IPTV專網運營體系。通過跟寬帶捆綁銷售、免費收視推廣等方式，上海廣播電視臺的IPTV用戶數已從2003年底的3000戶試驗用戶，發(fā)展到400萬戶。其中上海地區(qū)擁有超過150萬用戶，從單個城市的用戶規(guī)模看，上海的用戶規(guī)模目前居全球第一。根據SMG提供的數據顯示，SMG現擁有30萬小時的版權內容資源儲備，其中集成了國內外優(yōu)秀的影視、財經、體育、新聞等10萬小時的精品版權內容資源。在影視劇方面，SMG百視通內容資源庫擁有超過95%的中國內地熱門院線影片，以及近100%的國產熱播劇的覆蓋率。先后與索尼、華納、環(huán)球、Disney等好萊塢七大Studio開展版權內容合作，簽訂了4年的長期合作。在體育版權方面，2009年，百視通獲得NBA聯盟通行證。成為全球除北美外惟一獲得NBA版權的企業(yè)。此外，百視通還獲得2010-2013年3個賽季英超的全高清、全賽事版權，成為全國內容最豐富的新媒體企業(yè)。

    從百視通積累的節(jié)目資源看，它的IPTV內容主要依賴SMG集團的版權庫和已經制作播放過的節(jié)目，而非百視通原創(chuàng)。對此，中央財經大學文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉指出，對于初上市的傳媒公司來說，整合現有的內容資源是能最快見到效益的，但作為SMG剝離出來的“制作”板塊，百視通雖然獲得領先牌照，但在三網融合和電視臺制播分離改革的速度下，百視通未來必須要在內容原創(chuàng)上下功夫才能占據領先優(yōu)勢，利用新媒體的優(yōu)勢，百視通在下游市場營銷推廣上也要下功夫。

    IPTV致力于成為數字電視之外的家庭“第二臺電視”，但歸根結底，其傳輸仍是依托于電視頻道，在國家控制“播出渠道”的前提下，百視通在內容播出時也將受到頻道把關，魏鵬舉說，這跟國家推進“制播分離”并不矛盾。記者從百視通提供的資料看出，新聞類節(jié)目還在其制作范圍內，而新聞內容是必須按事業(yè)體制運作的，魏鵬舉認為，未來百視通更可能在綜合休閑類內容上發(fā)力。

    作為一家新媒體公司，百視通還擁有手機電視、網絡電視等制作業(yè)務，這對網絡電視臺納入國家級體系又會有什么影響呢?魏鵬舉認為，組建國家網絡電視公司尚沒具體方案，應該并不會把網絡電視臺全部歸屬國有，更可能是在注冊審查、內容把關等方面進行管理，并不是資產管理，所以對百視通的網絡電視板塊不會有太大影響。

    湖南廣電 整體上市計劃已取消

    已經上市的湖南電廣傳媒一位知情人士向記者透露，湖南廣電集團曾想把屬下的優(yōu)質資產注入進湖南電廣傳媒，實現借殼上市，但不知為何沒有實現，去年湖南電廣傳媒還因此事停牌了一個月。

    對于湖南廣電的上市路線，業(yè)內人士有諸多猜測。有業(yè)內人士認為，湖南廣電集團很可能效仿上海文廣集團的路子，最終讓集團有發(fā)展?jié)摿Φ淖庸�司適時分拆上市。然而另一位知情人士卻透露，湖南廣電集團的內部改革選擇了分步走的方案，但最終是想尋求集團的整體上市。具體來說，這次改革將按照先電視臺、電臺再電影;先新后舊、先大后小、先易后難的原則，把媒體廣告創(chuàng)收與可經營性資產、可制播分離的內容生產、新媒體、新業(yè)態(tài)(金鷹卡通、快樂購、快樂陽光、天娛、藝術玩家)等一并劃歸新的市場主體。而且此前，快樂購、天娛傳媒都曾經尋求獨立上市，但是在湖南廣電集團提出整體上市的概念后，這些資產都暫時放棄了獨立上市的計劃。而如今，國家廣電總局關于禁止電視臺整體上市的消息，也使湖南廣電的上市方向更明確。

    記者連線湖南衛(wèi)視總編室主任李浩時，他稱湖南廣電正在進行第三輪改革，集團人事關系、公司架構都有變動，何時啟動子公司上市尚未明確。但就公司業(yè)績而言，目前已分離的子公司天娛傳媒、快樂購等，均達到了上市的標準。

    記者致電天娛傳媒品牌部總經理劉琛良時，他表示，天娛傳媒目前的工作流程沒有任何變化，此前，天娛傳媒確實曾經放棄獨立上市。天娛在發(fā)展中曾經碰到困難，而且同行競爭激烈，當初臺里有原始沖動，想借上市讓天娛傳媒獲得更大的成長空間，上市只是一種手段，并不是天娛想單獨干點什么。因為天娛傳媒仍是國營公司，它的經營需要和集團的整體策略一塊兒進行，所以暫時不可能有什么上市想法。至于天娛目前的盈利狀況，劉琛良表示，天娛的歷史不長，才6年，對創(chuàng)業(yè)板所提出的“連續(xù)兩年盈利”等要求基本符合。

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