11月17日，深圳雅圖數(shù)字視頻技術有限公司董事長謝敬，在 “2011中國高新技術論壇”上對話國際著名的投資家和金融學教授吉姆·羅杰斯，就當前經(jīng)濟形勢下，如何破局中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資之困及轉型時期的創(chuàng)業(yè)之道等問題進行了深入探討。

    在論壇中，謝敬回顧了創(chuàng)業(yè)之初，雅圖由于是國家高新技術產(chǎn)業(yè)，得到了政府的支持和深圳的銀行鼎力相助。要知道，在十年前銀行對中小企業(yè)進行貸款是很困難的。到了創(chuàng)業(yè)第五年，即2002年，雅圖在渠道的建設、細分市場的定位方面取得了很大的成功，并漸漸在國內(nèi)超過了一些國際市場品牌，也取得了市場份額的前列。

    結合國內(nèi)外綜合形勢和環(huán)境，謝敬針對中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)當前的生存現(xiàn)狀和面臨的困境，提出要重點解決幾個核心問題，包括管理結構和模式的改革、組織架構的調(diào)整、核心競爭力人才隊伍的配備和提升，創(chuàng)建民族品牌和提高企業(yè)國際競爭力的能力和決心等，企業(yè)才能夠成功突圍，取得逆勢發(fā)展。

    謝敬認為，無論國內(nèi)還是國外，目前企業(yè)唯一的出路就是創(chuàng)新，包括產(chǎn)品與技術的創(chuàng)新、業(yè)務模式的創(chuàng)新、品牌的創(chuàng)新，而且中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著前所未有的發(fā)展時機。注重創(chuàng)新，這是雅圖一貫的傳統(tǒng)，從它的成長歷程，我們可以看到，雅圖充滿了創(chuàng)新因子。在產(chǎn)品與技術的創(chuàng)新方面，面對3C融合和低碳環(huán)保發(fā)展趨勢，雅圖在LED光源、低功耗的新光源投影以及可以隨身攜帶的手持式移動投影領域投入巨大。雅圖S1+則是其中的代表作，它曾被業(yè)內(nèi)譽為第五媒體，參與2011世界大學生運動會新媒體體驗行動。在業(yè)務模式方面，2007年，雅圖通過收購斯曼特微顯科技有限公司，成功地將銷售渠道延伸到歐美主流市場；2009年初，雅圖合并了三洋的國內(nèi)銷售體系，增加了160多名銷售人員，省、市營銷網(wǎng)點及遍布全國26個省的售后服務中心，可新增4億人民幣銷售額；2009年8月，神州數(shù)碼主動找到雅圖，雙方牽手合作，由神州數(shù)碼代理雅圖產(chǎn)品在全國的銷售。目前，雅圖已經(jīng)在全國擁有4家分公司、20多個辦事處以及700多個經(jīng)銷商，近3年的銷售額和利潤增速都在40%以上。

    投資專家吉姆·羅杰斯指出，世界中小企業(yè)都有人才和吸引投資的需求。中國近年來的發(fā)展很快，政府實施了許多改革措施，這使得中國有一天很可能取代美國而成為全球最大的熱點。另一方面，對于中國的企業(yè)，資金短缺只是個時間問題。如今銀行利率在上升，經(jīng)濟增速在放緩，資金不會大量流入中國，因此也不能僅僅指望美國等發(fā)達國家，而應放眼國內(nèi)的投資人。

    謝敬的融資策略與羅杰斯提出的對策不謀而合。自成立以來，雅圖即通過各種渠道獲得了支持公司生存和發(fā)展的資源。2011年，雅圖加大國內(nèi)市場及新興市場的開拓力度，取得良好成績，在歐美經(jīng)濟尚未復蘇的情況下，整體業(yè)務仍然取得3倍以上的增長。這已是自金融危機以來連續(xù)三年實現(xiàn)高于三倍的年增長率。

    雅圖作為專業(yè)投影領域的知名品牌，目前全球排名第四。這與它的決策者敏銳的市場把握是密不可分的。在這次高峰論壇中，雅圖董事長謝敬與羅杰斯思想的碰撞，讓我們從中看到兩大商業(yè)巨擘的智慧人生，更希望這次的論壇能給相關企業(yè)領導者以啟發(fā)。