蘋果在未來是否能繼續(xù)創(chuàng)造性破壞將成公司轉(zhuǎn)折點(diǎn)

    喬布斯曾說死亡是生命中最好的一個(gè)發(fā)明，它將舊的清除以便給新的讓路，他是如此，蘋果產(chǎn)品亦是如此。

    “創(chuàng)造性破壞”曾被用于描述自由市場(chǎng)如何以一種摧毀性的方式來向前發(fā)展，而蘋果的產(chǎn)品是這一詞的絕佳詮釋。上世紀(jì)70年代末蘋果公司誕生，它帶來的個(gè)人電腦當(dāng)時(shí)具有標(biāo)志性意義，但沒過多久卻先成為了創(chuàng)造性破壞的犧牲品。在微軟強(qiáng)大的軟件開發(fā)創(chuàng)新帶來的沖擊下，蘋果幾乎走上破產(chǎn)的道路。

    但自喬布斯回歸蘋果以后，該公司翻身成為了創(chuàng)造性破壞的主導(dǎo)者。蘋果公司包括iPod、iPhone以及iPad在內(nèi)的一系列產(chǎn)品，無論是對(duì)已有的產(chǎn)品概念還是對(duì)各自占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的行業(yè)龍頭都構(gòu)成了沖擊。惠普前不久宣布打算退出個(gè)人電腦領(lǐng)域，雖和其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃混亂有關(guān)，但蘋果在臺(tái)式電腦和平板電腦上對(duì)其的壓力亦是重要原因。而諾基亞在iPhone誕生前還占據(jù)著全球手機(jī)市場(chǎng)的主要份額，日本的手機(jī)制造商在剛看到iPhone時(shí)也認(rèn)為該產(chǎn)品并無什么高科技，只是相當(dāng)順手。但現(xiàn)在全球所有的大牌手機(jī)制造商都正為如何才能推出與iPhone競(jìng)爭(zhēng)的手機(jī)而發(fā)愁。

    在蘋果推出iPad之前平板電腦的概念就已經(jīng)不陌生，但iPad如喬布斯在發(fā)布會(huì)上所說，由于其介乎移動(dòng)通訊設(shè)備和電腦之間的定位，創(chuàng)造性地引領(lǐng)了消費(fèi)者的需求，而這一跨越使蘋果領(lǐng)先了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一大步，無論是已經(jīng)宣布失敗的惠普，還是仍在全球與蘋果打?qū)＠�官司的三星，在沒有突破性產(chǎn)品推出之前，只能作為追趕者存在，而且何時(shí)趕上暫時(shí)還未可知。

    而“創(chuàng)造性破壞”概念的一位主要研究者、哈佛商學(xué)院教授Clayton Christensen在和別人合作的一篇文章中，認(rèn)為蘋果并沒有將自己定位為占據(jù)市場(chǎng)高端的領(lǐng)先者，而這類領(lǐng)先者的大多命運(yùn)，是等待從下游擠入門檻的公司帶來行業(yè)動(dòng)蕩并最終被其掀下頂峰。蘋果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下相反是主動(dòng)在多個(gè)行業(yè)通過產(chǎn)品制造動(dòng)蕩，甚至是在顛覆自己。

    隨著喬布斯的去世，蘋果面臨的選擇將是，是否繼續(xù)保持這一創(chuàng)造性破壞者的角色，或者在繼續(xù)維持領(lǐng)先地位的同時(shí)逐漸喪失銳氣。雖然10月5日的發(fā)布會(huì)氣氛令人擔(dān)心蘋果正在走向第二條道路，持續(xù)進(jìn)化的iPhone和iPad固然可以使蘋果在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，但真正對(duì)公司命運(yùn)造成轉(zhuǎn)折的將是下一個(gè)新概念產(chǎn)品能否成功。