因“豎線門”事件漸漸遠(yuǎn)離媒體視野的東芝終于回來(lái)了。這一次，東芝不僅在CES展上高調(diào)展示了醞釀已久的裸眼3D技術(shù)，還在中國(guó)與國(guó)內(nèi)電視廠商TCL形成戰(zhàn)略同盟，組建了東芝視頻公司。只欠市場(chǎng)“東風(fēng)”的東芝彩電，能否憑借上述底牌在中國(guó)彩電市場(chǎng)上“東山再起”呢？

    2011年的世界是“平”的。這是微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在2011年CES開(kāi)場(chǎng)秀演說(shuō)上對(duì)新一年消費(fèi)電子趨勢(shì)的形象比喻。鮑爾默所指的“平”可以理解為多種含義，有平板電腦的群雄混戰(zhàn)、有平板電視的慘烈競(jìng)爭(zhēng)、有通訊技術(shù)的多元發(fā)展等等。多年來(lái)CES對(duì)當(dāng)年消費(fèi)電子主流技術(shù)的發(fā)展走向判斷近乎完美。盡管由于市場(chǎng)前期準(zhǔn)備不足、3D內(nèi)容資源普遍匱乏等原因，造成了2010年3D市場(chǎng)的尷尬開(kāi)局，但在2011年，3D技術(shù)和3D電視將“茁壯成長(zhǎng)”，曾經(jīng)在CRT時(shí)代叱咤風(fēng)云的東芝又怎會(huì)愿意放棄這樣關(guān)鍵的“翻身之機(jī)”。在競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的中外彩電市場(chǎng)，東芝又有著怎樣的底牌與其它彩電廠商一爭(zhēng)高下？

    產(chǎn)品牌：裸眼技術(shù)搶奪3D先機(jī)

    2011年的CES展，東芝展臺(tái)格外引人注意，其“鎮(zhèn)臺(tái)之寶”為代表著未來(lái)3D產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的裸眼3D筆記本和大尺寸裸眼3D液晶電視——觀眾無(wú)需佩戴特殊眼鏡，便可觀看到立體圖像。

    對(duì)于“裸眼3D”這一名詞，相信多數(shù)人不會(huì)陌生，因?yàn)樵谌ツ旮骷?D電視大量量產(chǎn)之時(shí)，裸眼3D技術(shù)的普及便成為每個(gè)采訪電視企業(yè)的記者必問(wèn)的一項(xiàng)內(nèi)容。與去年情形不同，東芝的裸眼3D技術(shù)不再是一個(gè)虛無(wú)縹緲的概念，并于去年12月22日正式在日本發(fā)售。目前東芝發(fā)售的裸眼3D電視尺寸主要為12英寸和20英寸，東芝方面表示將在今年4月份推出40英寸以上的大尺寸裸眼3D電視。這是否意味著裸眼3D時(shí)代會(huì)提前到來(lái)？

    當(dāng)記者就此問(wèn)題向業(yè)內(nèi)人士征詢意見(jiàn)時(shí)，絕大多數(shù)人認(rèn)為2011年普及裸眼3D電視并不現(xiàn)實(shí)，一是成本控制難以把握，二是裸眼技術(shù)仍有待改善，至少在中國(guó)，消費(fèi)者對(duì)3D電視的接受仍然需要一個(gè)緩慢的推進(jìn)過(guò)程。

    據(jù)記者了解，在日韓電視企業(yè)中，擁有裸眼3D技術(shù)的廠家并非東芝一家，包括夏普、索尼、三星在內(nèi)同樣將裸眼3D技術(shù)作為彩電研發(fā)的儲(chǔ)備技術(shù)，一旦市場(chǎng)成熟便會(huì)“群起而攻之。”某種程度上，東芝搶先推出裸眼3D電視，對(duì)市場(chǎng)概念的“占有”意義似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電視產(chǎn)品本身。加之東芝大尺寸裸眼3D電視并不會(huì)將中國(guó)選為首發(fā)陣地，因此，這張底牌更多注重精神層面的影響力。

    同盟牌：與TCL重續(xù)前緣

    2010年10月，東芝與TCL在廣東惠州成立了東芝視頻產(chǎn)品有限公司，旨在幫助東芝彩電進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng)。為更好地融入中國(guó)市場(chǎng)，東芝視頻采取本土化運(yùn)營(yíng)管理方式，由原TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心渠道發(fā)展中心總經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)李建新?lián)�任合資公司的總經(jīng)理。據(jù)李建新表示，東芝電視的生產(chǎn)以后將由大連和惠州兩個(gè)生產(chǎn)基地完成，由TCL負(fù)責(zé)一部分電視的代工，由東芝提供電視的原始設(shè)計(jì)和技術(shù)。

    東芝看重TCL的并不是初級(jí)的代工能力，而是TCL在中國(guó)各級(jí)市場(chǎng)豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和較為完備的渠道建設(shè)能力。東芝在發(fā)布2011年?yáng)|芝彩電在中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)表示，希望能將原本1%的市場(chǎng)份額提升至5%以上，銷量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，僅靠東芝自己明顯有些吃力。

    當(dāng)然，從TCL的角度來(lái)看，攜手東芝也是一件“雙贏”的好事。正如中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)郝亞斌所言，“從白電到黑電，TCL與東芝已經(jīng)在信任度、合作方式、技術(shù)與營(yíng)銷交流等方面均打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次雙方再度合作不僅將使東芝更加貼近中國(guó)市場(chǎng)，也將會(huì)進(jìn)一步確立TCL在全球平板電視市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”一方面TCL急切地想“走出去”，成為真正意義上的國(guó)際名牌，而東芝也想“走進(jìn)來(lái)”，在潛力無(wú)限的中國(guó)市場(chǎng)分一杯羹。因此成就了雙方的二度合作。

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    早在2005年，日本東芝曾與TCL合資成立了家電制造公司，主要生產(chǎn)、銷售提供給中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的東芝品牌以及TCL品牌的中高檔電冰箱、洗衣機(jī)，并且生產(chǎn)供給亞洲和歐洲的東芝品牌電冰箱、洗衣機(jī)。當(dāng)時(shí)家電制造公司注冊(cè)資金1813萬(wàn)美元，并于2006年7月起投產(chǎn)，年生產(chǎn)約70萬(wàn)臺(tái)冰箱及30萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)。可惜的是雙方的“婚姻”僅維持了短短的三年便宣布“分手”，以東芝收購(gòu)其與TCL集團(tuán)在華組建的合資家電制造公司剩余的10%股份收?qǐng)觥?/P>

    與之前合作不同的是，二者選擇了雙方都較為擅長(zhǎng)的黑電領(lǐng)域進(jìn)行“聯(lián)姻”，以期實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的遞進(jìn)效果。“此前TCL從東芝白電撤資，很大一部分原因在于東芝向合資公司轉(zhuǎn)讓的技術(shù)專利存在糾紛，如果雙方不能很好地理清這一問(wèn)題，必將影響到東芝與TCL的合作前景。”家電研究員左延鵲在接受記者采訪時(shí)表示出對(duì)雙方合作“歷史遺留問(wèn)題”的擔(dān)心，不過(guò)據(jù)記者了解，2008年TCL宣布從合資公司撤資后，雙方目前仍共同擁有一家白電銷售公司，其中TCL擁有51%股份，能否將合作經(jīng)驗(yàn)成功移植到現(xiàn)有合資公司，在一定程度上決定著東芝這張“同盟牌”的最終影響力。

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    東芝一直在不斷探索與中國(guó)家電企業(yè)的互動(dòng)合作。除與TCL進(jìn)行聯(lián)手外，東芝與美的也就空調(diào)項(xiàng)目成立了美的東芝合資公司，主要生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式空調(diào)壓縮機(jī)和往復(fù)球承式冰箱壓縮機(jī)，在廣東順德、安徽合肥擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，總占地面積約61.5萬(wàn)平方米。

    美的東芝合資公司旗下?lián)碛腥�家公司：廣東美芝制冷設(shè)備有限公司、廣東美芝精密制造有限公司和安徽美芝制冷設(shè)備有限公司。其中順德基地主要生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式空調(diào)壓縮機(jī)，合肥基地主要生產(chǎn)往復(fù)球承式冰箱壓縮機(jī)，主要適用于冰箱、冷柜、展示柜、飲水機(jī)等制冷設(shè)備，并適合全球各國(guó)家和地區(qū)不同電源、氣候等使用條件要求。

    市場(chǎng)牌：貼近中國(guó)消費(fèi)者實(shí)際需求

    在東芝發(fā)布2011年中國(guó)彩電市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，東芝最先進(jìn)的產(chǎn)品并不會(huì)首先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。通過(guò)合資公司的信息傳遞，東芝才看到了中國(guó)市場(chǎng)的潛力及重要性所在，并最終確定了2011年發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署。

    據(jù)李建新介紹，東芝今年將在中國(guó)市場(chǎng)主推9個(gè)系列的24款產(chǎn)品，其中有10款LCD液晶電視和14款LED液晶電視，其中一款支持3D影像播放并具備2D-3D功能的旗艦機(jī)型將在中國(guó)上市，這也是該款產(chǎn)品首次在日本以外的地區(qū)發(fā)售。

    與索尼、三星等日韓彩電巨頭相比，東芝在中國(guó)的3D步伐明顯落后許多，如何更好更快的重返中國(guó)市場(chǎng)、得到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可是東芝首先要思考的問(wèn)題。東芝并不希望其產(chǎn)品固定在低端或者高端的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，而是希望為不同的消費(fèi)者提供不同的產(chǎn)品。在新一輪的家電下鄉(xiāng)招標(biāo)中，東芝有14款彩電產(chǎn)品中標(biāo)，東芝表示將針對(duì)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)生產(chǎn)出適合三四級(jí)市場(chǎng)的高性價(jià)比產(chǎn)品，而不會(huì)僅僅追求高技術(shù)指數(shù)。

    與目前國(guó)內(nèi)國(guó)外轟轟烈烈的“智能”勢(shì)頭相比，東芝的戰(zhàn)略還是略顯乏力。盡管東芝全新的Google TV互聯(lián)網(wǎng)電視將會(huì)在2011財(cái)年正式發(fā)布，但受限于我國(guó)本土相關(guān)政策限制，能否順利進(jìn)入中國(guó)還是一個(gè)未知數(shù)；此外，東芝還需面臨來(lái)自國(guó)產(chǎn)品牌、日系其它品牌和韓系品牌的多面夾擊，能否突出重圍大幅增加市場(chǎng)份額也是一個(gè)未知數(shù)；再加上2009年底東芝經(jīng)歷的“豎線門”事件影響，消費(fèi)者能否在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變對(duì)東芝彩電的消極態(tài)度也是一個(gè)未知數(shù)。現(xiàn)在看來(lái)，東芝要想將這些問(wèn)號(hào)改為嘆號(hào)，僅僅依靠上述底牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要“東山再起”仍需更多努力！