雖然目前液晶拼接產(chǎn)業(yè)的相對(duì)混亂和品牌林立的局面具有“歷史和產(chǎn)業(yè)規(guī)律的必然性”，但是這一現(xiàn)象必然對(duì)于任何從業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成巨大的壓力。在高壓之下，如何避免采用違法手段，在保護(hù)行業(yè)秩序的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的逐步升華和發(fā)展，就成了液晶拼接市場(chǎng)從業(yè)者必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

    在現(xiàn)有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，液晶拼接從業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)主要分成兩個(gè)層次。第一是三星、夏普、NEC、三菱、飛利浦、優(yōu)派等形成的“品牌”優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)。這類企業(yè)先天的給人以更多的可信感，并容易讓人聯(lián)想到非常優(yōu)秀的產(chǎn)品、出色的售后服務(wù)。這是數(shù)十年品牌文化積淀形成的歷史遺產(chǎn)。

    另一個(gè)層次是諸多的本土競(jìng)爭(zhēng)者。在這些本土的非品牌優(yōu)勢(shì)性競(jìng)爭(zhēng)者中，又可以分為傳統(tǒng)市場(chǎng)從業(yè)者和新興市場(chǎng)從業(yè)者。

    其中本土傳統(tǒng)市場(chǎng)從業(yè)者主要是傳統(tǒng)DLP拼接墻企業(yè)廠商推出LCD拼接，或者是較早將LCD拼接引入市場(chǎng)并作為主打產(chǎn)品的專業(yè)液晶顯示企業(yè)。另外的所謂新興從業(yè)者主要是近兩三年內(nèi)，在液晶拼接第二代、第三代以至于第四代產(chǎn)品逐漸取得市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)的背景下，選擇切入這個(gè)新興的增長(zhǎng)性市場(chǎng)的企業(yè)。

    而無(wú)論是屬于哪個(gè)類型，這些本土液晶拼接從業(yè)企業(yè)，在品牌積累上都落后于第一個(gè)層次的外資巨頭。其中，即便是DLP拼接墻企業(yè)廠商推出LCD拼接，或者是較早將LCD拼接引入市場(chǎng)的企業(yè)，由于其業(yè)務(wù)范圍比較集中，在業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)空間區(qū)域上的局限性，都決定了這些企業(yè)在品牌性的較量中處于弱勢(shì)地位——這種弱勢(shì)也成了有人將“山寨”這個(gè)貶義詞扣在這些企業(yè)頭上的原因之一。

    與傳統(tǒng)的DLP拼接市場(chǎng)比較，液晶拼接產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)就在于“品牌概念”隨著三星、夏普、三菱等巨頭的加入已經(jīng)逐漸蘇醒，并加快成為市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之一，尤其是成為這些全球性和一些全國(guó)性企業(yè)、品牌蠶食一些區(qū)域性品牌市場(chǎng)的重要法寶，并百試不爽。

    俗話說(shuō)亂世出英雄，但是在英雄從亂世中脫穎而出之前，英雄必須具備足夠的能力和強(qiáng)烈的“英雄氣質(zhì)”。分析認(rèn)為，2010年三菱、飛利浦、優(yōu)派、夏普等企業(yè)已經(jīng)加大了液晶拼接市場(chǎng)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展，這些企業(yè)的大舉進(jìn)會(huì)改變國(guó)內(nèi)液晶拼接市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境。國(guó)內(nèi)液晶拼接市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在激烈程度和競(jìng)爭(zhēng)層次上邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

    面對(duì)這樣的局面，更多的本土品牌必然表現(xiàn)出一種特殊的英雄氣，一種“亮劍”式的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和決心，開(kāi)始突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、規(guī)律。從2010年起，液晶拼接市場(chǎng)也將進(jìn)入市場(chǎng)整個(gè)、品牌淘汰和產(chǎn)業(yè)規(guī)范化的良性市場(chǎng)規(guī)則誕生時(shí)期。在這樣的“巨變”時(shí)期，更多的行業(yè)亮點(diǎn)事件，甚至更多的侵權(quán)訴訟的出現(xiàn)并不是沒(méi)有可能。