提起海信電器，人們自然而然會想到中國第一條液晶電視模組生產線的建成投產、中國首款LED液晶電視的產出、中國音視頻領域第一塊自主知識產權的產業化的數字電視處理芯片推出等等。如何打造了這一系列的第一？今天的海信電器（600060）又將如何面對市場的考驗？

    在《證券日報》主辦的第六屆中國證券市場年會上，記者采訪了海信電器的董事會秘書江海旺。

    傳承穩健經營 有效控制風險

    從上個世紀七十年代末期，電視機開始進入到了中國人的視線。在近乎于20年的平穩發展后，如今彩電行業的發展和競爭似乎又進入了新的階段。

    平板電視——這個新型的彩電技術引發了行業的競爭。“中國真正的平板時代是在近10年的才開始的，而最快的發展替代是在2008年的兩年多的時間。”海信電器董秘江海旺告訴《證券日報》記者，“而現在作為平板電視領域新一代的LED的出現更為節能、環保。”據了解，也是目前彩電行業競爭激烈的一個領域。

    而巧合的是，2008年爆發的華爾街金融危機也波及到我國，正是在這一年，海信電器的管理層發現了一個至關重要的現象。

    “產品銷售結構、產品銷量有了明顯的變化。”江海旺說，“傳統CRT彩電的銷售萎縮最快，這樣我們就不再增加該生產線的資產，包括人力、物力，并且把哪些能在平板時代繼續使用的留下，把不能在平板時代時代使用的摒棄。在銷量上，我們對于CRT的訂單實行了確認簽單，避免盲目訂單而導致CRT彩電庫存積壓。在2008年底我們全部把CRT庫存產品清出了。”

    正是這一個舉措有效度過了金融危機。“這是從穩健經營的角度，時時刻刻把控制風險放在第一位”江海旺說，“有風險時，能控制就要想方設法控制，如果暫時機會不到，那么就去尋找外部的政策、市場來控制風險。實際上，在海信電器的這種思路和戰略方式傳承的相當好。”這也突出表現在了2009年的出人意料的公司業績中。

    做行業標桿 成LED產品標準制定牽頭人

    “技術是海信的立企之根，是海信的發展基因；人才保證技術的進步，創新增強技術的核心競爭力。”江海旺自信地告訴記者。

    正是有了這樣的企業文化，海信才出現了如此多的第一。“如今，以海信為主體正在制定LED產品標準方案，成為LED產品的行業標準制定牽頭人。”江海旺微笑地表示，“這可以代表一個企業在行業中的發言權。”

    而發展好主業更是海信最大的信念。在如今很多企業都在尋找新的發展點，甚至是拓展新的行業和領域之下，海信秉著做行業標桿的信念獨樹一幟。“海信在選擇一個新的領域或者行業，都會充分學習和研究，審慎恰當地做分析，不會輕易作出決定。”江海旺說。

    據他分析，有一種企業在一個領域有穩定持續的發展，可能在今后幾十年都會發展很好；另一種企業就是比較激進的企業，嘗試新的領域，尋求橫向的發展。然而，有數據統計，在進入新行業領域的企業僅有10%的企業能夠生存下去，另外90%的企業都會被淘汰。而海信要做的就是持續穩健發展的行業標桿。

    期待行業默契 形成國際競爭

    “但是客觀上講，我們的規模還是比國外的一些品牌差一些，像三星。”江海旺語重心長地說，“海信的市場占有率已經連續7年全國第一，占有率在15-17%，而三星就緊隨其后。尤其在今年年初開始，外資品牌從金融危機中恢復過來，在國內的市場上發力。我們通過深度研討、挖掘，在前端產品上有時間、有實力來和他們抗衡，在把企業現階段經營健康之下，才能在下一代技術上平起平坐或者領先，而不能光靠規模來抗衡。”

    對于彩電行業的技術發展是否也能借鑒其他行業的整合呢？“我們還是希望行業應該有一些合作，當然可能上規模的重組動作會比較慢。但是，如果從整體角度考慮，國家是否能夠在技術或者是某個領域可以指導一下，能夠讓行業達成默契，使全國家電企業有一個合理的技術發展方向指導，這樣可以有效形成國際競爭。”

    對于資本市場上關注的募集資金使用狀況，江海旺也表示，募集資金在平板產品前端關鍵零部件的制造、研發項目的拓展進行順利，已經在2010年前三季度體現出來了，并且新技術的應用可以給單機成本下降5-6美元。

    在海信人的努力下，我們也期待著海信品牌能夠成為國際名牌屹立于東方。