在每一個數字標牌網絡，成功的基礎都依賴著一樣東西，它不是屏幕，不是軟件也不是內容，而是金錢。為了順利開始，每個項目需要一定的資金。但是，如何讓業內人士去了解成功地去籌集資金呢？

    根據一家資深媒體的經驗，這是一個綜合考慮的因素。 A輪確立固有理念和商業模式，即有效的管理團隊和正確的執行力，在B輪中，第一次真正為公司帶來資金。

    “別對想法下太大砝碼，雖然重要，但還更多的是將注意力集中在現有的團隊和業績上，”多媒體網絡平臺Access360媒體總裁兼首席執行官Lon Otremba說， “賭注押在你已經做好了什么。”

    無意間，該公司2008年3月啟動了籌款進程的時候，一時間他們把注意力百分之百集中在“做生意”上。”執行委員出席投資人會議可以敏感地感覺到周圍氣氛，他們遇見的人、他們交談的人。該事件導致了另一結果的發生，最終以顧客為中心的網絡模式確保在B輪中8,000,000美元作為第四季度的籌集資金。

    這一輪還包括使命投資（Mission Ventures)風險投資公司和Bessemer 風險投資合伙人公司，該投資商是從2006年A輪商業活動就開始的。

    Otremba也認為有時會被時機和運氣捉弄，因為它結束此輪談判僅在經濟危機到來之前，那時公司不需為錢所困。

    “我們學到的教訓是，如果你是健康的，事情也看上去還好，你有能力去籌集資金的話……那么就動手做吧。”他說。

    融資過程中遇到的障礙

    2008年相比，公司和創始人在2009年籌集資金方面遇到諸多障礙。

    自從作為Captivate的網絡高級副總裁離職，Paul Jankauskas利用了當年中的五個月時間說服投資者構建一個新的醫療保健為基礎的數字標牌網絡。

    “有很多人充滿興趣，但也有很多人表示疑惑。但是在一天結束時，他們都采取觀望態度，”他說。

    雖然有資金可用的副業，但是沒有人渴望立即投資。直至經濟復蘇，投資者信心恢復，Jankauskas自此也轉變了他的經營理念。作為美國媒體保健網總裁和首席執行官，他整合了8個醫療保健相關的網絡，以創造一個“無線”國家覆蓋范圍，向廣告商出售，使自己多年的國內銷售經驗派上用處。

    “很多業內人士并不是朝著傳媒人的方向發展，”他說。

    伴隨廣告收入的下滑，這一言論已經經過多家數字標牌網絡公司持續爭論，廣告收入下降。前途光明的企業家、技術人員和一些專業人士不知道如何包裝成一個銷售網絡廣告，他說。

    Jankauskas樂觀地認為，他在國內網絡廣告收入方面做出的努力將可以增加在籌備資金方面的成功率，雖然沒人能確保擴建網絡所需的資金、迄今招募和確保良好的場地。

    投資人的角度

    正如公司應始終在搜尋留意潛在的與合適的投資者，有錢的人也在不斷評估機會。

    Syncom投資伙伴公司是一家將目光聚焦在媒體和通信業的風險投資公司，關注過那些戶外數字媒體和數字標牌公司，但從未見過任何令其感興趣的。 2008年，在有投資銀行參與的一次會議上，該公司對網絡進行注資以示對此領域開始重視。

    “當我們發現Indoor Direct時，他們依靠自己力量做了很多，在這點上我們給與重視，”美國馬里蘭州Silver Spring的高級合伙人 Duane McKnight說。

    餐廳數字標牌系統也在第二輪融資擴建之前得以完善，這吸引得連鎖餐廳也參與試點建設。這可以成功地打入被認為行業相關性不大的行業，加上有來自于餐飲行業、在接觸聯系中能夠有助于敲定方案的人。

    在2009年2月此宣告發布伊始，Indoor Directory獲得了達2250萬美元的融資資金以助其未來發展。Syncom主導的一輪融資，由美國紐約Syosset的Northwood風險投資公司和新澤西州的（Poseidon）波塞冬集團聯合參與投資。

    “我們可以看到這樣一個契機，并在其處于運轉困難期間為其搭建一個平臺，此時的成本還較低，當潛在的競爭對手無法籌集資金，就不能進行潛在競爭，特別是那些行業中處于領先地位的家伙。”McKnight.說。

    快捷服務和快餐店使得在取餐窗口外的駕車一族擺脫了等候時間，數字標牌顯示屏成為創造一個良好的就餐環境的重要組成部分。按照這個思路，人待的時間越長，代表更多的機會銷售更多的選項。

    有了堅實的后盾，從現在起到2010年底，該網絡將側重于：

    管理費用

    改進網絡基礎設施和運營

    素材和創建內容/節目有效性

    搶占市場份額

    該計劃適用于經濟反彈、加速收入增長階段，預計在2011年。

    另外一部分以購物中心、大賣場為基礎的網絡建設投資者，將砝碼壓在該產業的增長力上，并將數字標牌描述為目前金融危機下廣告行業的“避風港”。

    “在過去12個月里戶外數字媒體已經成為當前嚴峻的廣告形勢下的一道明光，…… 我們認為這僅僅是一個開始，”DCM的主要合伙人Tom Blaisdell這樣說。DCM風險投資公司在硅谷、北京和東京都設有辦事處。

    戶外數字媒體的廣告收入

    從代理商的角度來看，客戶在戶外數字媒體方面的興趣在不斷增長。但是，由于新的經濟環境，每一筆廣告收入都將被仔細核查，因此“無懈可擊”的邏輯依據對于媒體購買來說是必不可少的建議。

    “這樣做的結果是，這些建議使得戶外數字標牌網絡繼續擴大規模變得更簡易，技術得以提高，確保高質量的內容合作伙伴，以獲得最理想的受眾群體，”MediaVest的總裁兼投資和活動理事、運營官Donna Speciale說。

    雖然樂觀地認為更多的買進的到來，2010年面對客戶不斷地測試、優化，努力創造新的模板，Speciale 表示，在受眾測試方面仍然有大量工作要做。

    “這是第一次，戶外數字媒體開始能夠與電視廣告進行競爭，因為我們的許多客戶都采用“天然視頻”戰略，”她說，“關鍵還要讓那些投資公司能夠說戶外媒體比起有線電視將如何提供同樣或更好的投資回報率。”

    而現在普遍認為數字戶外媒體度尚未達到標準，除少數例外以外比如電影，由戶外視頻廣告局（OVAB）認定的標準化工作被認為是朝著正確方向邁出的一步。工業集聚的增長，如Seesaw、Adcentricity和DOmedia也被視為有潛力進一步增長的產業。

    “他們各自提供極具吸引力的系統和工具，我相信一定會對未來一年的謀劃有所幫助。”Speciale說。