蟄伏

　　雅圖是深圳雅圖數字視頻技術有限公司的簡稱，該公司成立于1998年5月，是專業從事數字視頻技術產品研發、生產與銷售的高新技術企業。該公司擁有多項專利技術，并積極響應國家政策號召，因此成為國家信息產業部，深圳政府大力扶持的民族企業。

　　近年來，雅圖的產業布局就在緊鑼密鼓的進行，在2006年10月份完成了對AMT公司的收購，2007年4月13日，建立了全國最大的背投生產基地“雅圖數字視頻技術有限公司制造二中心”……而最近的經濟危機更是為雅圖創造了更多機會，雅圖有望擺脫“中國制造”陰影，向產業鏈兩端擴張。

　　危“機”

　　2008年是全球經濟衰退的一個序曲，除國內市場外，歐美和日本的多家企業受到影響，尤其是日系企業更是受到重創，雖然日系財團實力雄厚，但除愛普生外投影機都算不上主要業務，因此精力受到牽制，尤其是東芝的退市，日立的收縮，甚至是飄搖的三洋都印證了日系品牌所遭遇的沖擊。

　　東芝投影機的退市，堪稱投影市場的一場地震，連續多年的市場份額第一，與神碼之間的經典組合，一夜之間就都煙消云散了，僅僅是因為經濟危機的全局影響，東芝投影就不玩了，這不能不說是一個遺憾，更重要的是這一影響還在持續，而雅圖無疑是東芝退市最大的受益者。

　　天時

　　中國的投影機市場平均以每年30%的速度穩定增長，成為了國內最具潛力的行業之一，這就是各品牌繼續做下去的信心。另外，市場規模是基本固定的，有人撤出就需要有人來填補空缺，這必將是國內品牌做強的最佳機會。

　　另外一點就是投影行業三大技術的逐步均衡，也是一大利好。雅圖是業內少有的同時涉足三種技術的企業，因此可以做到最有效的風險管理，無論是哪一項技術占據強勢，雅圖的市場地位都非常穩固，尤其是在DLP和LCD膠著，LCOS前景不夠明朗的時候，正是雅圖最為穩定的時刻。

　　地利

　　國內是受到經濟危機沖擊最小的地區，而且保持了良好增長的慣性勢頭，加之國內的經濟復蘇計劃和文化公益事業的支持，都為投影機市場快速發展提供了機會，而政府也適時扶持民族企業，“優先采購民族品牌”有望發揮催化劑的效果。

　　而內因方面，雅圖作為民族品牌的領軍企業，本身對國內市場的把握就比較精準，而從目前國內市場的消費分布來看，雅圖的設計生產與最終銷售地都比較集中，而且產業鏈各環節相對集中，這都是其他品牌難以比擬的優勢。

　　人和

　　東芝退市的最大受益者就是雅圖。東芝能連續多年拿下頭名寶座，與神碼的傾力支持是分不開的，這一組合也被認為是業內合作的典范。神州數碼擁有強大的分銷和渠道運作能力，并且還能提供周到的方案和完善的解決方案，此次兩者合作，直接為雅圖產品分銷形成了一個穩定的框架。

　　另外一點，原東芝的經銷商資源也是業內爭搶的寶貴財富，他們擁有豐富的銷售經驗及良好的品牌忠誠度，多年的市場沉浮使得他們對于市場和其他品牌的規律有了很深刻的認識，尤其是豐富的人脈資源是征服國內市場的最有利武器。

　　短板

　　天時地利人和皆已齊備，只是說明雅圖更有機會，但是我們還應該清醒的看到雅圖本身的不足，因為容量取決于短板，成敗關乎細節，雅圖與神州數碼的內部莫和協調，以及正式的完成交接，還需要一段時日，而現在卻恰恰是采購關鍵時期，時間決定今年雅圖的業績。

　　至于雅圖本身，雖然是業內知名企業，但在品牌號召力方面還需更多修煉，產品的設計和包裝策略還尚有不足，為產品賦予獨特的個性和DNA以及培養更具競爭力的企業文化等等，都是雅圖們需要解決的問題，因為制度和管理有能力決定一切！