投影機產(chǎn)業(yè)3LCD液晶技術(shù)與DLP技術(shù)的陣營競爭由來已久。無論是國內(nèi)市場還是國外市場，09年之前的情況主要是相互膠著、此起彼伏。雖然整體情況3LCD占優(yōu)勢的時候更多，但是也很難突破60%的瓶頸。DLP個別時段“發(fā)威”的結(jié)果也不過時止步在50%左右。但是，進入09年以來，在國內(nèi)市場兩大陣營膠著的份額之爭表現(xiàn)出向DLP陣營一邊倒的局勢。

    據(jù)統(tǒng)計表明，09年上半年，DLP產(chǎn)品國內(nèi)銷量首度在半年期間能維持了超過55%的份額比例。同期，DLP產(chǎn)品銷量同比08年上半年增長幅度超過10%，遠好于早期的市場預(yù)測。在DLP陣營豐收之際，3LCD軍團卻表現(xiàn)出極大的市場疲軟，上半年部分市場銷量同比下降了遠超一成。

    此外，據(jù)預(yù)測即便是下半年3LCD產(chǎn)品銷售情況受到暑期和年底采購的影響大幅回升，其全年銷售數(shù)量較08年出現(xiàn)下滑的可能性依然很大。業(yè)界對其銷售數(shù)量的全年增幅預(yù)期在-7%到3%范圍以內(nèi)。對于，DLP產(chǎn)品銷售數(shù)量，09年全年超越3LCD的份額幾乎已成定局。這將是DLP在國內(nèi)市場首次實現(xiàn)全年銷售數(shù)量領(lǐng)先。分析預(yù)計，DLP市場全年銷售數(shù)量增幅渴望在15%左右。

    受全球金融危機影響，09年全球投影市場將出現(xiàn)超過一成的下滑。國內(nèi)市場雖然得益于穩(wěn)健的經(jīng)濟形式，但是投影機市場也將結(jié)束長達十年的告訴增長，市場銷量預(yù)期以與08年持平，或者不會過高兩種觀點為主。在整體市場不被看好的情況下，國內(nèi)市場DLP產(chǎn)品何以一枝獨秀，并且表現(xiàn)出對3LCD產(chǎn)品市場份額的蠶食之勢，成為了人們關(guān)注的焦點。

    筆者認為，09年DLP陣營在國內(nèi)市場的強勢表現(xiàn)，與DLP陣營多年的實力積累，以及金融危機的“幫助”密不可分。

    全球市場DLP投影機作為微顯示投影技術(shù)的后來者，能夠形成目前與3LCD技術(shù)并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，主要依靠兩把利劍：第一是陣營龐大，第二是價格低廉。DLP投影機擁有歐美軍團、臺灣軍團、大陸軍團、日韓軍團的權(quán)利品牌支持。全球市場主流投影機企業(yè)不生產(chǎn)DLP產(chǎn)品的屈指可數(shù)。而生產(chǎn)3LCD產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量則遠少于只生產(chǎn)DLP產(chǎn)品的企業(yè)。即便是3LCD投影機的支持者，大多數(shù)企業(yè)也同時擁有DLP技術(shù)的產(chǎn)品。因此形成了DLP陣營人多勢眾的局面。

    此外，DLP產(chǎn)品還是投影機市場低價產(chǎn)品的主要技術(shù)代表。尤其是國內(nèi)市場，低價投影機一般采用DLP顯示技術(shù)。3LCD投影機的低價產(chǎn)品主要集中在市場份額非常下的家用市場，在教育和商務(wù)市場僅有索尼一個品牌有部分低端低價產(chǎn)品。

    09年金融危機的爆發(fā)，使得DLP投影機陣營的傳統(tǒng)優(yōu)勢在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境相對不錯的背景下獲得了更好的發(fā)揮作用的機會。首先，金融危機導(dǎo)致企業(yè)采購的價格敏感性增強，這使得DLP“便宜”的優(yōu)勢得以進一步發(fā)揮。第二，DLP投影機陣營品牌眾多，即便是遭遇了全球經(jīng)濟危機也不會所有企業(yè)都“不景氣”：東邊不亮西邊亮，使得市場上并不缺少營銷“先鋒軍”。

    除了以上兩點，金融危機還有一個重要影響，那就是第三點DLP熱銷的原因，金融危機實實在在的給予了3LCD產(chǎn)品陣營企業(yè)以重創(chuàng)。包括三洋、日立、松下、愛普生、索尼等企業(yè)3LCD軍團核心均在08年出現(xiàn)重大虧損，09年也預(yù)計將面臨虧損局面。在國內(nèi)市場，這些品牌投影產(chǎn)品線，面對各種壓力，主要選擇了收縮的策略：日立逐漸淡化低價商務(wù)市場、索尼持續(xù)多年的價格攻勢告一段落、愛普生進入市場彷徨期、松下渠道調(diào)整銷量受到一定影響、三洋在母公司即將被松下收購的背景下也漸漸勢微。3LCD陣營的領(lǐng)軍企業(yè)只剩下三菱還在獨挑大梁，但是三菱同時也是DLP技術(shù)陣營的支持者。雖然，DLP陣營也面臨著例如東芝全球退市、NEC國內(nèi)渠道調(diào)整銷量大受影響等的挑戰(zhàn)。但是固有的龐大品牌正營足以彌補這些企業(yè)形成空缺。

    尤其可見，在天時地利人和的共同作用下，09年DLP陣營對3LCD陣營的勝局已經(jīng)初定。剩下的懸念就是到底DLP能多拿多少份額。經(jīng)過09年上半年度的變遷，渠道調(diào)整、品牌策略調(diào)整即將完成，隨著而來的暑期和年底采購季，DLP陣營必然在德州儀器的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下在國內(nèi)市場采取以攻代守的戰(zhàn)略，3LCD陣營所面臨的“困擾”依然不會少。